
10�11�,公司召開九月份設備績效管理總結及十月份工作部署�。公司黨委委員、副總經(jīng)理馮�,各單位、各外協(xié)單位設備管理負責同志參加�
會上,總結了公司九月份設備績效管理工作情�,分析了存在不足,制定了整改措施,并從目標管�、基礎管�、專�(yè)管理、年終檢修及季節(jié)性重點工作五方面對十月份工作作了安排部署�
就做好下一步工�,會議強�,一是要充分認識到設備管理是安全生產的前�,是公司開展鐵前“提煤降焦”專項攻關,推動鐵�“�(jīng)濟冶�”的基礎保�;二是要強化備件質量管�,從技術人員、業(yè)務人員技能提�,備件制造廠家科學甄選等源頭上下功夫,進一步提升備件質�,確保設備正常運�;三是要堅持低成本�(zhàn)略不動搖,牢固樹�“設備�(wěn)定順行就是最大的降本增效”理念,抓好設備運行管�,實�(xiàn)生產設備“有計劃檢修、無故障運行”的最佳運維模�;四是要以設備“零事�、高效低耗運�”為目�,扎實做好應急備用設�、自動化設備精細化管�,深入開�“設備管理提升”活動,不斷提高設備專�(yè)化管理水�,確保設備績效管理目標順利實�(xiàn);五是要不斷學�,解放思想,關注前�,采�“走出�”“請進來”等方�,以學習的氛圍培育人、以�(fā)展的空間凝聚�、以科學的機制激勵人,培�(yǎng)設備管理專業(yè)人才,為科學推進設備管理工作提供強有力人才支撐;六是要按�“一家人共事,一體化管理”要求,強化外�(xié)單位設備管理,在確保各項指標正常的前提下,探索低能耗運行方�,齊心協(xié)力做好降本增效工�;七是要做好冬季設備預防管�,加強設備日常維�、規(guī)范設備操作,提前落實好各項設備設施防�、防凍措施,做到冬季設備安全�(wěn)定運�;八是要加強設備管理外出對標學�,找準差距、立好標�,制定切實措施,不斷強弱�、補短板、揚�(yōu)�、鍛長板,助力設備管理工作再上新臺階;九是要以“時不我待、只爭朝�”的緊迫感,籌劃好年終系統(tǒng)檢修各項準備工作,同時要做好特殊時期設備提級管理工作,確保設備設施安全穩(wěn)定順�,以實際行動迎接黨的二十大勝利召��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�