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�(jīng)營管� �(jīng)營動�(tài)

深挖潛在效益 唱響物流降本主旋�

2023-06-13 00:00    來源:生�(chǎn)指揮控制中心    作者:吉俊�

        5月份,龍鋼公司聚焦噸鋼成本再�50元目�(biāo)任務(wù),狠抓物流運(yùn)輸各�(xiàng)�(fèi)用的�(chuàng)效點(diǎn)與增益點(diǎn),在直供直銷、車輛規(guī)�、技�(shù)�(jìn)步項(xiàng)目上下功夫,�(yán)格執(zhí)行日清月�(jié)核算制和周重�(diǎn)工作推�(jìn)�,確保既定目�(biāo)�(shí)�(xiàn)�

        編制直供增效“樂譜”

        龍鋼公司圍繞直供直銷既定目標(biāo)任務(wù),從生產(chǎn)用料入庫、倒運(yùn)、配送等方面�(qiáng)化過程管理。針對倉口物料直供問題,職能管理部門通過�(xiàn)場監(jiān)督調(diào)�,按照現(xiàn)場物料庫存及生產(chǎn)配比要求,協(xié)�(diào)物料管理單位及生�(chǎn)單位�(yōu)化倉口物料堆放品種,最大化物料倉口直供�(shù)量。同時狠抓物�“顆粒歸�”增效�(diǎn),面對車輛卸料過程中�(chǎn)生的物料拋灑問題,及時對�(xiàn)場灑落物料�(jìn)行回收歸垛。據(jù)�(tǒng)��5月份,龍鋼公司累計直供直�103.37萬噸,節(jié)約費(fèi)�387.79萬元�

        掌握車輛管理“節(jié)�”

        為�(jìn)一步降低車輛運(yùn)輸費(fèi)�,龍鋼公司開展車輛降本增效工�,一方面,加�(qiáng)�(nèi)部吊車使用管�,通過�(xiàn)場勘察提前計劃好吊車使用類型、數(shù)�、時�,緊盯各單位吊車使用情況,深入用車現(xiàn)場檢�,確保計劃與�(shí)際用車相匹配,杜絕車輛閑置現(xiàn)象發(fā)生。另一方面,重�(diǎn)盯控原燃料堆垛中挖掘�(jī)使用,要求原燃料堆放�(yán)格按照《合同堆放要求》及工藝指令�(jìn)行分類儲�,通過合理堆垛減少挖掘�(jī)使用頻次,�(jìn)一步規(guī)范堆垛挖掘機(jī)使用流程。截�5月份,龍鋼公司物流運(yùn)輸費(fèi)用較2022年同期降�704.18萬元,費(fèi)用管控成效顯��

        唱響技�(shù)�(jìn)�“旋律”

        龍鋼公司始終將低成本�(yùn)行思路貫穿在物流運(yùn)輸組織中,著眼內(nèi)部挖潛和降本增效�(xiàng)目推�(jìn)工作�,重�(diǎn)圍繞物流�(fèi)用指�(biāo)再降4�、倉儲技�(shù)攻關(guān)等�(jìn)步項(xiàng)目開展工作。針對機(jī)械化綜合一次料場投�(yùn)后可能發(fā)生的廠內(nèi)物流�(yùn)輸結(jié)�(gòu)變化,外出學(xué)�(xí)其他鋼鐵企業(yè)在物流管理方面的先�(jìn)�(jīng)�(yàn)與管理模�,對比標(biāo)桿找差距、查問題、補(bǔ)短板,扎�(shí)推�(jìn)鋼材直配�(guī)劃與建設(shè)工作,通過�(yōu)化廠�(nèi)鋼材堆放倉儲庫區(qū),不斷完善鋼材直配措施,減少倒運(yùn)次數(shù),全面發(fā)揮庫存管理物流效�,助力集�(tuán)公司打贏扭虧脫困攻堅�(zhàn)�

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