2023年,是龍鋼公司發(fā)展歷程中極具挑戰(zhàn)的一�。面�(duì)新形�(shì)、新任務(wù),公司緊�“�(guó)�(nèi)一� 行業(yè)�(lǐng)�”總目�(biāo),突出抓�、抓�(shí)、抓�,提高政治站�,以�(jīng)�(jì)效益為中�,以工藝技�(shù)為統(tǒng)�(lǐng),按照選料有依據(jù)、用料有流程、配料有方向的原則,聚焦主責(zé)主業(yè),在激烈的市場(chǎng)博弈中贏得主�(dòng),搶得先�(jī),在深化改革的�(jìn)程中提質(zhì)增效,深耕渠�,推�(dòng)采購(gòu)保供和降本增效取得良好成效�
頭腦�(fēng)�,創(chuàng)新驅(qū)�(dòng)降低采購(gòu)成本
公司深入貫徹“一切成本皆可降”的理�,推�(jìn)采購(gòu)降本增效工作,全面梳理采�(gòu)流程,優(yōu)化采�(gòu)策略,加�(qiáng)供應(yīng)商管�,提高采�(gòu)過程的透明度和�(guī)范�。強(qiáng)化規(guī)模采�(gòu)降成�,深入研究年度消耗規(guī)�、原材料成本分析、市�(chǎng)�(jià)格走�(shì),加�(qiáng)需求分�,采�(gòu)�(jià)格明顯下降。同�(shí),加�(qiáng)�(duì)市場(chǎng)行情的監(jiān)�(cè)和分�,及�(shí)�(diào)整采�(gòu)�(jì)劃和策略,確保采�(gòu)成本始終處于可控范圍。積極探索新的采�(gòu)模式和渠�,引入競(jìng)�(zhēng)�(jī)制,�(jìn)一步降低采�(gòu)成本。注重采�(gòu)人員的培�(xùn)和管�,提高人員專�(yè)素質(zhì)和責(zé)任心,確保采�(gòu)工作順利�(jìn)�。通過多方共同努力,圓滿完成了2023年采�(gòu)降本增效目標(biāo)任務(wù)�
推墻入海,經(jīng)�(yíng)改革提升采購(gòu)水平
按照陜鋼集團(tuán)相關(guān)政策�(diào)�、公司深化改革、巡視巡察和審計(jì)問題反饋以及推�(jìn)降本增效要求,持�(xù)完善�(yè)�(wù)管理體系,強(qiáng)化制度建�(shè),優(yōu)化管理職�,對(duì)�(yè)�(wù)管理體系�(jìn)行全面梳理和�(yōu)�,明確了各部門和崗位職�(zé)�(quán)�,建立了科學(xué)、規(guī)范的管理流程;并在陜鋼集團(tuán)供銷系統(tǒng)制度大框架下,制定了一系列涵蓋采購(gòu)�(jì)�、供�(yīng)商管�、合同管�、質(zhì)量控制等方面的采�(gòu)管理�(guī)定和操作流程,確保各�(xiàng)工作有章可循、有�(jù)可查。整�(gè)管理體系相互�(lián)�、相輔相成、相互制�,做到統(tǒng)一管理要求、統(tǒng)一操作流程、統(tǒng)一�(jiān)督考核,推�(jìn)物資采購(gòu)管理全過程、各節(jié)�(diǎn)有機(jī)銜接、整體統(tǒng)籌,�(jìn)一步提升了�(yè)�(wù)合規(guī)�(yùn)行和�(xié)同管理水��
防范�(fēng)�(xiǎn),強(qiáng)化監(jiān)督扎緊制度藩�
公司加快建立依法合規(guī)�(zhǎng)效機(jī)�,做精做專采�(gòu)�(yè)�(wù),定期組織�(jìn)行法律法�(guī)培訓(xùn)、案例分析等,使采購(gòu)人員深入了解采購(gòu)過程中可能涉及的法律�(fēng)�(xiǎn)和合�(guī)要求,增�(qiáng)�(yè)�(wù)人員法律素養(yǎng)和合�(guī)意識(shí)。組織對(duì)采購(gòu)�(yè)�(wù)�(jìn)行全面梳�,識(shí)別和�(píng)估潛在的法律�(fēng)�(xiǎn)和合�(guī)問題。針�(duì)問題,公司制定了一系列管理措施和操作規(guī)�,確保采�(gòu)�(yè)�(wù)在合法合�(guī)的框架內(nèi)�(jìn)�。同�(shí),加�(qiáng)�(duì)供應(yīng)商的合規(guī)管理,確保供�(yīng)商符合法律法�(guī)要求,降低采�(gòu)�(yè)�(wù)�(fēng)�(xiǎn)。除此之�,設(shè)有專門的法�(wù)部門和審�(jì)部門,對(duì)采購(gòu)合同的簽訂、執(zhí)�、付款等各環(huán)節(jié)�(jìn)行嚴(yán)格把�(guān),確保采�(gòu)�(yè)�(wù)合法合規(guī)。同�(shí)加強(qiáng)�(duì)采購(gòu)人員的監(jiān)督和管理,確保遵守法律法�(guī)和公司規(guī)�,防止違�(guī)行為�(fā)��
服務(wù)中心,聚焦一線保障生�(chǎn)順行
公司�(jiān)持服�(wù)生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)大局,突出問題導(dǎo)�,聚焦靠前服�(wù),保障生�(chǎn)井然有序。在�(jī)械化綜合一次料�(chǎng)�(xiàng)��450㎡燒�(jié)�(jī)電除塵陰陽系�(tǒng)�(xiàng)�、高爐大修、重污染天氣�(yīng)急處置等重點(diǎn)工程�(xiàng)目供�(yīng)過程中快速反�(yīng),講政治、顧大局、抓過程、強(qiáng)保障,從材料�(jì)劃接�、型�(hào)參數(shù)落實(shí)、催交催�(yùn)、到貨驗(yàn)收等�(huán)節(jié)付出了大量心血。尤其在高爐大修�(xiàng)目中,提前安�,多次組織協(xié)�(diào)�(huì)就物資采�(gòu)中存在的困難、亟待解決的問題�(jìn)行溝通交�,對(duì)部分�(guān)鍵設(shè)備和�(zhǎng)周期�(shè)備的采購(gòu)工作作出明確要求,做好招�(biāo)前準(zhǔn)備工�,預(yù)留足夠生�(chǎn)周期,提前鎖定供�(yīng)商資�。并在周工作例會(huì)上及�(shí)�(duì)重污染天氣應(yīng)急處置、大宗原燃料采購(gòu)�、國(guó)�(nèi)礦業(yè)�(wù)、熔劑業(yè)�(wù)�(jìn)行部�,安排專人監(jiān)督每日到貨情�,時(shí)刻關(guān)注高爐大修物資保供情�,確保物資供�(yīng)按時(shí)到位�
主動(dòng)作為,發(fā)揮優(yōu)�(shì)激�(fā)采購(gòu)活力
公司充分�(fā)�(yáng)供銷系統(tǒng)“四千”精神,扎�(shí)踐行“336”�(guó)�(nèi)礦采�(gòu)思路,按�“管采分離”管理模式,深�“指派�、認(rèn)�(lǐng)�、挑�(zhàn)�”,深入一線走訪調(diào)�,足跡遍�12�(gè)�,行程三萬余公里,成功開�(fā)了寧夏、甘�、內(nèi)蒙古等新資源,累�(jì)收集200余家資源。采�“OA集采管理�(bào)�(jià)平臺(tái)詢比�(jià)采購(gòu)”模式,深推競(jìng)�(jià)體系建設(shè),不斷完善國(guó)�(nèi)礦采�(gòu)供應(yīng)�,積極搜尋相�(guān)高性價(jià)資源,為爐料�(yōu)化適�(shí)�(diào)整和修正配料方案提供�(jiān)�(qiáng)支撐�2023�4-10月份可選資源�(chǔ)備量�(dá)2.4倍以�,為歷史最高水平�
打破每旬采購(gòu)的常�(guī)方式,堅(jiān)持避峰就谷原則,�(jié)合市�(chǎng)變化、資源情況,隨機(jī)詢盤、采�(gòu),在搏擊市場(chǎng)中贏得采�(gòu)先機(jī)。今年以�,國(guó)�(nèi)礦采�(gòu)�(jià)格與行業(yè)平均采購(gòu)�(jià)格的差距逐步縮小�
面對(duì)未來,龍鋼公司將繼續(xù)�(wù)�(shí)�(dān)�(dāng)、勇于創(chuàng)�、協(xié)同聯(lián)�(dòng),以“咬定青山不放�”的韌��“不破樓蘭終不�”的拼��“踏平坎坷成大�”的闖勁,持續(xù)推�(jìn)采購(gòu)管理高質(zhì)量發(fā)展,為早日實(shí)�(xiàn)“�(guó)�(nèi)一� 行業(yè)�(lǐng)�”總目�(biāo)作出新的更大貢獻(xiàn)�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)