面對�(dāng)前嚴(yán)峻的行業(yè)形勢,龍鋼公司加油站通過積極�(fā)�(dòng)全員為降本增效獻(xiàn)�(jì)�(xiàn)�,立足崗位實(shí)�,抓好身邊事,把降本增效工作滲透到生產(chǎn)�(jīng)營管理的全過程�
運(yùn)中心:以錙銖必較的執(zhí)著開展降本增效工作 (2).jpg)
凝心聚力,嚴(yán)控開銷源�
該單位干部員工充分發(fā)�(yáng)主人翁精�,從�(shí)際出�(fā),從�(diǎn)滴抓�,不斷提升自身成本管理理念和節(jié)約意識。一是學(xué)�(xí)鞏固本崗位操作流�,�(jìn)一步熟練掌握操作技�,杜絕操作過程中資源浪費(fèi)�(xiàn)�;二是從點(diǎn)滴抓起,節(jié)約每一滴水、一度電、一張紙的費(fèi)�,杜絕一切鋪張浪�(fèi)�(xiàn)象,消除“�、冒、滴、漏”�。同�(shí),嚴(yán)格用電時(shí)間段,全員做�“人走燈滅,人走機(jī)�(guān)”�
運(yùn)中心:以錙銖必較的執(zhí)著開展降本增效工作 (1).jpg)
精細(xì)管理,狠抓執(zhí)行力�
深推降本增效工作最重要途徑就是苦練管理�(nèi)功。面對當(dāng)前生�(chǎn)�(jīng)營形�,加油始終恪�“以質(zhì)量求生存,以服務(wù)求發(fā)�”的經(jīng)營理�,通過提升�(zhì)量管理水平,深挖潛力,不斷強(qiáng)化精�(xì)化管理能力和提高服務(wù)�(zhì)�。同�(shí)�(jié)合本區(qū)域崗位的�(shí)際情�,努力調(diào)�(dòng)員工工作積極�,提高員工工作效率,以細(xì)化管理目�(biāo)、優(yōu)化管理流�、嚴(yán)格管理問�(zé)為主要抓�,有效消除粗放管理頑�,實(shí)�(xiàn)管理效益最大化�
運(yùn)中心:以錙銖必較的執(zhí)著開展降本增效工作 (3).jpg)
定期檢查,降低維修率�
對加油設(shè)�、設(shè)�、消防器�、備品備�,安排專人定期開�“體檢”工作,同�(shí)在堅(jiān)持執(zhí)行每�、周、月保養(yǎng)制度的基�(chǔ)上,利用“�、摸、聽、聞”以及其他行之有效的檢測手段對�(shè)備運(yùn)行狀況提前預(yù)測,做好�(shè)備故障排�,及�(shí)�(fā)�(xiàn)問題并采取措�,將故障消滅在萌芽狀�(tài)。通過日常維護(hù)與及早整修相�(jié)�,據(jù)�(tǒng)�(jì),年可有效節(jié)約設(shè)備維修費(fèi)用三萬余�,為公司的降本增效做出貢�(xiàn)�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�