近期,儲運中心以“四個抓�”為行動導向,聚焦重點人員、重點作�(yè)、重點時段、重點區(qū)域精細化管理,著力提升安全素�(yǎng)、強化風險管控、把控關(guān)鍵環(huán)節(jié)、消除萌芽隱�,切實筑牢安全生�(chǎn)防線�
�(chuàng)新運行模�,搭�“傳幫�”平臺
為更好地推進素�(zhì)能力建設(shè)邁上新臺�、實�(xiàn)新突�,營�“�、學、趕、幫、超”良好氛圍,建立三級末�、違�(guī)違禁人員幫扶教育機制,儲運中心圍繞起重傷��?;?、交通運�、消防四大培訓方�,每季度組織涉安人員、班組長、員工代表集中授�;作業(yè)區(qū)每月由安全主管牽�,采取違章現(xiàn)場還�、現(xiàn)身說�、事故警示教育、基�(chǔ)知識宣貫等方式實施針對性教�;班組依據(jù)綜合績效排名�(jié)�,包班科級約談教育、班組長督導跟蹤落實,通過分層級持�(xù)加碼,穩(wěn)步提升后進人員綜合素�(zhì)�
堅持�(guān)口前�,構(gòu)筑預防堡�
�(jié)合非常規(guī)作業(yè)中的�(guān)鍵風險點與薄弱項,從預判、分析、防范三方面出發(fā),將事故預想納入許可證辦理范�,辨識作�(yè)活動最可能�(fā)生的事故類型,明確預�、監(jiān)控、應急處置措�,并落實逐級完善與補�,利用安全交底、告�、檢修碰頭會等形�,直觀普及潛在危險與實施標準,各級管理人員立足�(xiàn)�,依�(jù)事前全方位推�,對工器具準�、個體防護穿戴、能源介�(zhì)隔離、操作要�(lǐng)掌握、互�(lián)互保�(zhí)�、安全設(shè)施復位等嚴把二次審核、確�、監(jiān)�、糾違關(guān),全面驗證事前計�、事中控�、事后恢復三時段受控程度,力促平�(wěn)順行�
�(fā)揮頭雁效應,夯實基礎(chǔ)建設(shè)
在當前嚴抓干部作風觀念轉(zhuǎn)�、營造嚴細實恒干事氛圍的大環(huán)境下,為持續(xù)打造高�(zhì)量班前班后會、班組安全活�,儲運中心制定下�(fā)《關(guān)于進一步細化班組管理通知》,對照科級人員履職量化底線準則,重點盯控班前準軍事化隊列訓��5+7模式開展;班中勞護用品穿戴與使�、安全站位、標準化�(zhí)�、人員精神面貌等方面糾查;班后工作總結(jié)、分�、改�、上下班路線行走強調(diào);著力牽頭策劃活動主題、嚴肅會場紀�、營造濃烈氛圍、規(guī)范記錄填�、協(xié)商短板提�。以安全�(lǐng)導合力為引領(lǐng),助推規(guī)定動作精準化落地�
精心謀劃安�,嚴密組織推�
針對氣溫上升、新�(shè)備投�、行車路線變�、料垛堆取料、新建項目籌�、封閉大棚加固等外界因素變更,有計劃提早、提前著手部�,遵�“集中防控、齊抓共�”的原則,牽頭科室�(fā)揮歸口管�、橫向協(xié)作職�,加大對廠外渣溝防汛防洪工作的準備、站臺電磁龍門吊安�、料場人車分流運行狀�、鋼渣降垛與回轉(zhuǎn)運輸、機械化料場場地平整、老工�(yè)站南北大棚整體修復等�(guān)鍵點位的巡查督辦、信息協(xié)�(diào)處理、隱患排治力�,切實把漏洞查實查全,把癥結(jié)找準找�,把措施定實定嚴,有序推動作�(yè)各環(huán)節(jié)預防到位、按�(guī)�(zhí)��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�