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安全�(huán)� 安全生產(chǎn)

“嚴(yán)”為� “行”為� 筑牢安全屏障

2021-04-07 15:02    來源:能源檢�(jì)量中�    作者:李浩 高森

        �(jìn)�4月份,能源檢�(jì)量中心堅(jiān)持嚴(yán)管為�,踐行為�,用心密織安全網(wǎng),多�(diǎn)�(fā)�、多措并�,強(qiáng)意識(shí)、守紅線,抓�(guī)�、嚴(yán)管理,堵漏洞、除隱患,�(jìn)一步夯�(shí)安全根基,全力推�(jìn)“四不傷害�”活動(dòng)有措�、見�(shí)��

�(jiān)持安全教育不斷線

        為切�(shí)�(qiáng)化干部職工的安全意識(shí)�4月初,該單位舉行�“四不傷害�”活動(dòng)啟動(dòng)儀�,扎�(shí)安排各項(xiàng)工作。對(duì)同行�(yè)近期�(fā)生的事故案例�(jìn)行整�,針�(duì)典型事故�(jìn)行集中學(xué)�(xí)、剖析、反�,教育引�(dǎo)職工�(shí)刻在思想上繃緊安全生�(chǎn)�。同�(shí)充分�(fā)揮煤氣站區(qū)、水處理中心、禹龍變?nèi)缶窘逃刈�?,以班前安全教育宣講、標(biāo)�(zhǔn)化作�(yè)“講一�”等活�(dòng)為抓�,詳�(xì)制定方案、計(jì)�,做到警示教育不斷線�

落實(shí)安全�(zé)任有�(shí)�

        �(jié)合公�“四不傷害�”活動(dòng)要求,細(xì)化各�(jí)管理人員與各崗位、各工種安全�(zé)�,修訂完善安全生�(chǎn)�(biāo)�(zhǔn)化考核定級(jí)工作�(shí)施細(xì)�,�(jìn)一步嚴(yán)格領(lǐng)�(dǎo)干部值班制度,各�(jí)�(lǐng)�(dǎo)干部和管理人員做�“四帶�”(即:帶頭�(yán)抓嚴(yán)�,帶頭落�(shí)制度,帶頭值班帶班,帶頭檢查督�(dǎo)),加大對(duì)重大非常�(guī)作業(yè)的檢查頻次和一般非常規(guī)作業(yè)的抽查數(shù)量,精細(xì)推�(jìn)�“三違”工作,對(duì)制度落實(shí)不力、標(biāo)�(zhǔn)�(zhí)行不�(yán)、責(zé)任履行不�(shí)�,堅(jiān)決予以嚴(yán)�� 

加大隱患排查治理不打�

        深入開展雙預(yù)防行�(dòng),結(jié)合崗�“五清�”掌握情況,對(duì)各單位�(jìn)�“一崗一�”安全檢查能力“賽馬”,不斷提高員工風(fēng)�(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查能�;開展安全生產(chǎn)“啄木�”行動(dòng),借助安全綜合管理信息化平�(tái),組織隱患排查競(jìng)�,在全員隱患自查自改的基�(chǔ)上,�(duì)各作�(yè)區(qū)在隱患排查質(zhì)�、數(shù)量上較為突出的員工�(jìn)行獎(jiǎng)�(lì)。同�(shí)�(qiáng)化較大隱患管�,對(duì)煤氣柜導(dǎo)�、煤氣管�(wǎng)、建�(gòu)筑物存在的問�,嚴(yán)格按照清單式管理,明確責(zé)任單�、責(zé)任人、整改期�,強(qiáng)化責(zé)任落�(shí),確保隱患整改見�(shí)��

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