上半年,軋鋼廠緊緊圍�“雙目�(biāo)”任務(wù),扛死肩、硬�(fù)�(zé),堅持底線思維,嚴(yán)守安全生�(chǎn)“紅線”,緊抓產(chǎn)品質(zhì)�“生命�”,以實干換實�,以實干出實績,通過精準(zhǔn)管控、精益生�(chǎn)等有力舉�,用心用情用力繪好企�(yè)高質(zhì)量發(fā)展藍(lán)��
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精準(zhǔn)管控,堅守安全生�(chǎn)“紅線”�“底線”
該單位緊�“事故不為�,一切皆為零”的安全績效觀,堅守安全生�(chǎn)“紅線”�“底線”,全方位管控。一是嚴(yán)格落�“黨政同責(zé)、一崗雙�(zé)”�(zé)�,細(xì)化崗位職�(zé)和責(zé)任清單,持續(xù)推�(jìn)安全生產(chǎn)清單制管理工�,構(gòu)建橫向到�、縱向到底、全覆蓋、無死角的責(zé)任體�;二是加強(qiáng)隱患排查整治,圍繞重�(diǎn)崗位、重�(diǎn)區(qū)域設(shè)備嚴(yán)查細(xì)�,落實安全風(fēng)險管�,抓實隱患整治整改措�;三是加強(qiáng)�(yīng)急隊伍建�(shè),通過�(yīng)急演�、實�(xùn)操作等活�,全面提高崗位工�(yīng)急處置能�,形成統(tǒng)一指揮、反�(yīng)靈敏、功能齊�、協(xié)�(diào)有序、運(yùn)�(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機(jī)�;四是�(qiáng)化安全意�,通過各類安全知識培訓(xùn)、典型事故案例學(xué)�(xí)、事故預(yù)想分享等活動,提高職工參與安全生�(chǎn)工作的積極性,把思想和行動統(tǒng)一到安全生�(chǎn)工作中來,筑牢安全生�(chǎn)防線�
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精益生產(chǎn),緊抓產(chǎn)品質(zhì)�“生命�”
該單位堅�“�(zhì)量至�”理念,嚴(yán)格落實分級管控工藝質(zhì)量四項規(guī)定動�、五項生�(chǎn)管理追責(zé)問責(zé)�(jī)�,并�(jié)�“三級�(jiān)�”工作�(jī)�,有效彌�(bǔ)不同班次之間的工藝監(jiān)督斷層,確保生產(chǎn)過程工藝管理全面受控。同時常�(tài)化開展設(shè)備三級工藝技�(shù)專業(yè)培訓(xùn)、鋼材質(zhì)量控�、性能試驗操作等培�(xùn),不斷提高操作人員和管理人員的業(yè)�(wù)能力。除此之�,該單位堅持目標(biāo)引領(lǐng),從�(tǒng)籌協(xié)�(diào)上入手,加強(qiáng)各工序銜�,利�“1216”檢修模式,積極對接煉鋼廠,制定鋼坯熱送時間段及熱送輥道定修時間節(jié)�(diǎn),確保熱裝率及直供率最大化;持續(xù)開展“兩升兩降”“我的崗位零中廢,我的崗位請放�”中廢攻關(guān)活動,抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項,促使各項質(zhì)量指�(biāo)持續(xù)向好,�(jìn)一步提高企�(yè)核心競爭��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�