開局贏先�(jī),起步爭朝夕。新年伊�,面對新形勢、新目標(biāo)、新任務(wù),龍鋼公司軋鋼廠全面�(tǒng)籌安排全年安全生�(chǎn)工作,持�(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)�(zé)任制、強(qiáng)化安全教育培�(xùn)、緊盯隱患排查治�、加�(qiáng)安全�(duì)伍建�(shè)�,助力全年安全生�(chǎn)行穩(wěn)致遠(yuǎn)�
夯實(shí)�(zé)任抓落實(shí),織牢安全管�“防控�(wǎng)”
安全之“舵” 全力護(hù)航首季開門紅1.jpg)
該單位實(shí)行安�“三包�(zé)任制”,壓�(shí)各級安全�(zé)任,綜合�(yùn)用過程監(jiān)�、效果評�、考核約談三個抓手解決工作滯后、履職不到位等問�,達(dá)到安全責(zé)任落�(shí)�“有形覆蓋”�“有效覆蓋”的目�。明�“每個人都是自己的第一�(zé)任人”的管理理�,持�(xù)完善和落�(shí)各級人員安全生產(chǎn)�(zé)任制、安全責(zé)任清單和安全履職清單,逐級簽訂安全目標(biāo)�(zé)任書、年度安全承諾書,層層分解落�(shí)�(zé)任,促�(jìn)安全管理水平提升。結(jié)�“安全文化手冊”及《一崗三清單》安全要�,簽訂安全互�(lián)互保手續(xù)、師帶徒�(xié)議,深入作業(yè)�(xiàn)場了解作�(yè)安全措施落實(shí)和人員精神狀�(tài),形成安全工作有人抓、有人管、有人干的良好局面,夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)�
�(qiáng)化培�(xùn)提技能,常念思想教育“安全�(jīng)”
安全之“舵” 全力護(hù)航首季開門紅2.jpg)
�(jié)合實(shí)際情�,該單位制定�2023年軋鋼廠安全管理工作要點(diǎn)�,要求各作業(yè)區(qū)擬定各自安全�(huán)保工作措施計(jì)�,利用安全海�(bào)、宣傳欄、工作交流群、班前班后會等形�,組織全員學(xué)�(xí)文件精神,落�(shí)相關(guān)安全管控措施,確保全員學(xué)�(xí)�(lǐng)會執(zhí)行到�。嚴(yán)格按照安全教育培�(xùn)�(guī)�,扎�(shí)開展特殊作業(yè)�“四新技�(shù)”等安全培�(xùn),確保上崗資格考試、特種設(shè)備管理及操作持證上崗率達(dá)�(biāo)。通過廣泛�(diào)研征�,扎�(shí)開展各類安全專項(xiàng)培訓(xùn)和安全技�(shù)比武活動,加大崗位禁�、標(biāo)�(zhǔn)化作�(yè)程序、應(yīng)急處置卡、安全操作規(guī)程等�(yīng)知應(yīng)會知識培�(xùn),并通過抽考提問等方式,強(qiáng)化教育培�(xùn)效果�(yàn)證。常�(tài)化開展事故案例警示教育活動及全員安全警示教育輪訓(xùn),強(qiáng)化安全意�,提升崗位技��
�(gòu)建信息化平臺促發(fā)展,上好隱患治理“安全�”
安全之“舵” 全力護(hù)航首季開門紅3.jpg)
為更好地�(shí)�(xiàn)安全信息化工�,該單位精準(zhǔn)�(fā)�,按照�“工業(yè)互聯(lián)�(wǎng)+安全生產(chǎn)”行動�(jì)�(2021—2023�)》《工�(yè)互聯(lián)�(wǎng)與鋼鐵行�(yè)融合�(yīng)用參考指南》要求,大力推�(jìn)�(jī)械化換人、自動化減人、智能化無人等自動化改造工�,不斷改善安全生�(chǎn)條件,通過固化作業(yè)流程,提升安全管理工作標(biāo)�(zhǔn)化水平,降低安全�(fēng)�(xiǎn)。深推安全信息平臺系�(tǒng)�(yùn)行,�(fā)揮安全信息化�(jiān)管平臺優(yōu)�,完善安全管理制�,建立獎懲分明的激勵約束機(jī)�,將平臺日常�(yùn)行融�?yún)^(qū)域安全績效考評,優(yōu)化考核指標(biāo),促�(jìn)干部自覺履職、員工主動參與。加�(qiáng)�(fēng)�(xiǎn)分級管控、隱患排查治理和重大危險(xiǎn)源點(diǎn)安全管理,對檢查的隱患分類統(tǒng)�(jì)分析,逐項(xiàng)�(xì)化分解,形成全覆蓋的�(fēng)�(xiǎn)辨識分級管控體系,責(zé)任明確的隱患排查治理體系,全面提高事故防控能��
用好考評樹標(biāo)�,盤活人才隊(duì)�“蓄水�”
安全之“舵” 全力護(hù)航首季開門紅4.jpg)
該單位持�(xù)開展安全管理“四支�(duì)�”建設(shè)(專職安全�(jiān)�(hù)�(duì)伍、專�(yè)管理�(duì)�、基層班組管理隊(duì)�、專職安全管理隊(duì)�),形成作�(yè)“�(fēng)�(xiǎn)�(diǎn)”全程�(jiān)�(hù)、技�(shù)“�(biāo)�(zhǔn)�”專業(yè)管理、崗�“基礎(chǔ)�”增效提升、管�“�(zhí)行體”專職�(jiān)督的良好管理成效。制定專職安全監(jiān)督管理隊(duì)伍績效考核、末位淘汰工作機(jī)�,促�(jìn)安全管理人員綜合素質(zhì)再提升。加�(qiáng)安全�(nèi)�(xùn)師隊(duì)伍建�(shè),扎�(shí)開展安全班組管理、煤�、有限空間等培訓(xùn),提升安全管理水平。同�(shí)制定獎勵辦法,鼓勵專兼職安全管理人員考取國家注冊安全工程�,提高專�(yè)化水平,引導(dǎo)具備注冊安全工程師報(bào)考條件的人員通過系統(tǒng)�、專�(yè)性培�(xùn),帶動安全隊(duì)伍業(yè)�(wù)素質(zhì)提升,提高專職安全監(jiān)督隊(duì)伍整體戰(zhàn)斗力�
��
|

陜公�(wǎng)安備 61058102000140�