�(jìn)入新的一年,能源管控中心以保障公司能源系�(tǒng)安全�(wěn)定為�,在安全管理上做文章,在方法上求突破,以“四個小”為抓�,有效提升全員安全管理素�(zhì),最大限度消除安全風(fēng)險,確保能源保供�(wěn)定順��

安全“小楷�”,趣味宣教氛圍濃
如何讓安全意識深入人�?該單位將宣傳身邊的安全優(yōu)秀案例納入筑牢全員安全思想防線�“必修�”,不斷創(chuàng)新安全宣教模式,讓安�“小楷�”事跡回響在崗位每一個角�。由各班組根�(jù)每月安全考評打分情況推選出安�“�(wèi)�”,并利用QQ�、微信群等途徑�(jìn)行廣泛宣傳學(xué)�(xí)。各崗位利用班前�、安全活動時間,組織安全“�(wèi)�”上講臺分享經(jīng)�(yàn)、談心得體會,多形式講述對安全管理工作的�(rèn)�,引�(dǎo)廣大職工心系安全、關(guān)注安�、聚焦安�,營造濃厚的安全宣教氛圍�

安全“小座�”,思想防線不放�
“要時刻把‘安全生產(chǎn)、平安幸�’牢記心間,因?yàn)槊课宦毠さ陌踩S系著家庭幸福……”在該單位開展的安全座談活動中,電氣自動化班班長同小毅這樣說道�
該單位以談心談話為紐�,用心做�(shí)“思想助安”品牌建設(shè),聚焦安全生�(chǎn)大行�,通過各包�(lián)�(lǐng)�(dǎo)在各崗位開展座談的形式,及時了解職工在工�、生活和�(xué)�(xí)方面的思想動態(tài),利用精益安全工具正向激勵的管理方法,調(diào)動職工參與安全管理的積極�。同時在座談交流�,著重為職工分析違章操作造成的危�,并為其�(xì)算親情賬、安全賬、經(jīng)�(jì)�,闡述安全作�(yè)的重要性和必要�,消除職工盲目冒險的僥幸心理和麻痹大意的不良�(xí)慣,引導(dǎo)全員時刻繃緊安全��

安全“小競�”,防范事故于未然
“今天的點(diǎn)檢競賽要求大家深入細(xì)致地排查�(shè)備隱�,特別是冬季‘六防’措施落實(shí)情況……”在交接班�,該單位配電班長王燕萍對隱患排查“小競�”活動�(jìn)行安排。隨后她帶領(lǐng)班組人員,對各高壓室母線、開�(guān)柜的�(yùn)行是否有異響,接線端子是否松�、消防器材是否正常等�(jìn)行逐一檢查,以�(shí)際行動消除隱患治理的盲區(qū)死角�
自隱患排查治理競賽活動開展以�,該單位全面�(yōu)�“安全隨手�”活動,建立健全安全激勵機(jī)�,調(diào)動全員參與安全工作的積極�。同時充分發(fā)揮青、群安崗員的安全�(jiān)督作用,對重�(diǎn)崗位、關(guān)鍵區(qū)域職工現(xiàn)場作�(yè)�(huán)境、操作行為等�(jìn)行嚴(yán)格檢�,堅持追蹤整改、閉�(huán)管理,確保各類隱患及時整改到��1月份,該單位已組織開展競賽活�5�,共�(fā)�(xiàn)隱患20余項(xiàng),均已按照要求整改完��

安全“小點(diǎn)�”,合理建議夯基礎(chǔ)
以班組建�(shè)過程中的“小安�”�(gòu)建生�(chǎn)順行�“大安�”,為一季度安全生產(chǎn)工作注入�(qiáng)大動�,積極打造全員參與安全管理的新局面,通過下發(fā)安全合理化建議征集表,采取職工隨時申報、班組長初審、作�(yè)區(qū)每周匯總的方式,�(jìn)行意見及措施征集,對征集的合理化建議�(jìn)行歸納分�、整改反�、跟蹤落�(shí),對建議被采納的職工給予獎勵,激�(fā)職工參與此項(xiàng)活動的工作熱�,提高職工安全自主管理水�,夯�(shí)安全管理基礎(chǔ)�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�