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安全�(huán)� 安全生產(chǎn)

零“三違”班� 這樣打�

2023-10-30 00:00    來源:煉鋼廠    作者:樊煥�

        班組是企�(yè)的細(xì)�,班組強(qiáng)則企�(yè)�(qiáng)。為�(jìn)一步做好班組安全生�(chǎn)工作,提高班組安全管理的自我約束、自我監(jiān)�、自我管理水�,煉鋼廠不斷深入推�(jìn)�“三違”班組�(chuàng)�,提升班組成員自保和互保能力,構(gòu)筑起堅固的安全生�(chǎn)防線�

以安全教育培�(xùn)為切入點

        “通過安全警示教育,我對安全有了新的認(rèn)識,在今后的工作�,我會不斷警醒自�,嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)�(zhǔn)化作�(yè)……”天車?yán)蠀^(qū)一名員工在參加班組安全警示教育活動后說��

        該單位倡導(dǎo)“遵章光榮、違章可�”的理�,從加強(qiáng)班組安全教育,全面提升員工規(guī)矩意識入�,常�(tài)化開展法�(guī)知識競賽、安全警示教�、事故預(yù)想�“三違”危害及反�(xí)慣性違章大討論等活�,教育引�(dǎo)員工自覺遵守�(guī)章制�,自覺執(zhí)行標(biāo)�(zhǔn)�(guī)�。班組堅持以員工安全能力提升考評為依�,將員工“三違”行為納入個人安全績效考評管理,對各班組零“三違”活動開展情況和效果�(jìn)行考核,并將考核�(jié)果作為月末標(biāo)�(zhǔn)化星級班組考評的一項重要內(nèi)容,做實安全績效考評,嚴(yán)格獎�(yōu)罰差、末位述��

以現(xiàn)場安全管理為主陣�

        一人安全不是安全,大家安全才是真的安全。該單位�(jié)合班組生�(chǎn)特點、崗位職�(zé)要求、員工作�(yè)�(xí)�、性格特點�,構(gòu)�“自保、互�、聯(lián)�”的班組安全網(wǎng)�(luò),強(qiáng)化員工自?;ケ�?lián)保責(zé)任落�,充分發(fā)揮員工作�(yè)過程的相互提醒、相互監(jiān)督作�。始終把生產(chǎn)�(xiàn)場作為安全生�(chǎn)和反“三違”的主陣地,嚴(yán)格落實全�、全過程、全方位、全天候安全管控機(jī)制,將員工作�(yè)過程中的“三違”行為、習(xí)慣性違�、非常規(guī)、禁�、人的不安全行為管控作為重點,以“零容�”的態(tài)�,嚴(yán)厲查處整治員�“三違”行為,促�(jìn)員工�(yǎng)成遵章守紀(jì)和標(biāo)�(zhǔn)化作�(yè)的良好行為習(xí)�。截至目�,該單位23個班組實�(xiàn)月度�“三違”目標(biāo)�

以安全責(zé)任履職為連接�

        “中包工劉某戴卸套管未穿防�(hù)�、大包工梁某指揮天車未站在規(guī)定地�……”該單位連鑄新區(qū)正在對周“三違”檢查情況�(jìn)行匯總�

        該單位要求各級管理人員要以反“三違”檢查為抓�,加大日常違章檢查力度,突出�(xiàn)場員工違章檢查糾�,引�(dǎo)員工堅決�(zhí)�“只有�(guī)定動�,沒有自選動�”的標(biāo)�(zhǔn),通過制度、規(guī)�、流程等管理行為,不斷提升員工執(zhí)行力。此�,堅持每周五對各作業(yè)區(qū)管理人員�“三違”檢查情況�(jìn)行檢�、統(tǒng)�、分�,夯實各級人員安全責(zé)�,明確管控方�,切實消除違章隱患、事故苗�,防范各類事故發(fā)生�

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