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安全�(huán)� 安全生產(chǎn)

“四�(gè)過硬� 拓寬安全人才成長(zhǎng)新“賽道�

2023-11-21 00:00    來源:煉鐵廠    作者:王振

        四季度,龍鋼公司煉鐵廠以安全生產(chǎn)為核�,以安全�(duì)伍規(guī)范化建設(shè)為抓�,聚�“�(yè)�(wù)+思想”雙提升,整合資源、統(tǒng)籌協(xié)�(diào),以培養(yǎng)�、使用好、發(fā)展好安全管理人員為目�(biāo),堅(jiān)持嚴(yán)管厚�,鍛造業(yè)�(wù)過硬、能力過�、管理過�、作�(fēng)過硬的安全管理隊(duì)��

�(yè)�(wù)過硬 促�(jìn)本質(zhì)保安

        該單位將“三管三必�”安全管理要求作為本質(zhì)化安全的硬支撐,提升管理“專業(yè)�”、規(guī)范技�(shù)“�(biāo)�(zhǔn)�”。結(jié)合煤�、熔融金�、特種設(shè)�、電氣自�(dòng)化、生�(chǎn)�(yùn)�?shù)?�(gè)涉安專業(yè)日常管理,采�“專業(yè)管理=知識(shí)+技�+管理�(shí)�”�“3+”培訓(xùn)模式,通過每月開展專業(yè)知識(shí)專題培訓(xùn)、技能提升培�(xùn),每季度重點(diǎn)圍繞“知識(shí)+”“技�+”培訓(xùn),�(jìn)行安全管理實(shí)踐測(cè)�(píng)。同�(shí),結(jié)合日常培�(xùn)效果�(duì)專業(yè)安全管理人員�(jìn)行績(jī)效評(píng)�(jià)、排�、獎(jiǎng)�,夯�(shí)安全管理�(zé)�,增�(qiáng)法治意識(shí)、規(guī)矩意�(shí)、標(biāo)�(zhǔn)意識(shí),提升安全專�(yè)化管理水�,確保人員和行為受控、設(shè)備設(shè)施受控�

能力過硬 確保作業(yè)安全

        該單位重�(diǎn)�(jié)合區(qū)域存在的作業(yè)�(fēng)�(xiǎn),圍�“�、機(jī)、料、法、環(huán)”5�(gè)影響�(chǎn)品質(zhì)量的要素,全力做好日常作�(yè)、系�(tǒng)�(�)�、轄區(qū)�(nèi)新改�(kuò)建項(xiàng)目的�(xiàn)�(chǎng)�(jiān)�(hù)工作,管控作�(yè)“�(fēng)�(xiǎn)�(diǎn)”、消除作�(yè)“隱患�(diǎn)”,發(fā)�(xiàn)問題及時(shí)糾偏。依�(jù)崗位作業(yè)特性和�(jiān)�(hù)需�,采�“兩級(jí)+�(shí)�”培訓(xùn)模式,重�(diǎn)圍繞日常作業(yè)�(fēng)�(xiǎn)、非常規(guī)作業(yè)�(fēng)�(xiǎn)、工器具�(shè)施風(fēng)�(xiǎn)、風(fēng)�(xiǎn)辨識(shí)能力等方面,通過�(jiān)督檢�、業(yè)�(wù)�(píng)�(jià)、實(shí)踐測(cè)�(píng),實(shí)施動(dòng)�(tài)淘汰、擇�(yōu)增補(bǔ)�(jī)�,穩(wěn)步提升安全監(jiān)�(hù)人員�(jiān)�(hù)能力和水�,確保安全生�(chǎn)�(wěn)順高��

管理過硬 夯實(shí)安全基礎(chǔ)

        該單位通過管理能力“蓄水”和管理人�“蓄水”雙重“蓄水�”工作�(jī)制,定期組織班組�(zhǎng)�(jìn)行管理能力提升培�(xùn),按照每月一重點(diǎn)、每季度一主題,采用脫�(chǎn)小班、中層管理人員授課或外聘授課的形式,從安全、設(shè)�、能�、黨�、成�、團(tuán)�(duì)建設(shè)等方�,對(duì)班組�(zhǎng)�(jìn)行管理能力提升培�(xùn),重�(diǎn)解決目前大部分班組長(zhǎng)“�(yè)�(wù)技能精通,管理水平疏松”的現(xiàn)狀,將有管理能力、有�(fā)�?jié)�?、有技�(shù)能力、有�(zé)任意�(shí)的班組員工納入管理人�“蓄水�”中,形成科學(xué)的基層安全管理梯�(duì)。同�(shí),每月開展安全標(biāo)�(zhǔn)化星�(jí)班組考評(píng)、班組安全管理績(jī)效和班組�(zhǎng)安全履職情況考評(píng)和排�,獎(jiǎng)�(yōu)罰差,不斷提升基層班組安全管理能力和水平�

作風(fēng)過硬 守好安全底線

        該單位采�“�(bǔ)�、強(qiáng)化、遠(yuǎn)�”三段提升�,每季度�(duì)專職安全管理人員�(jìn)行考評(píng)排名,針�(duì)排名�(jié)�,獎(jiǎng)�(yōu)罰差,促�(jìn)專職安全管理�(duì)伍綜合素�(zhì)整體提升,不斷強(qiáng)化安全監(jiān)管隊(duì)伍執(zhí)行力。全方位推行交叉“�(zhí)�”安全檢查,通過交叉互查,相互對(duì)�(biāo),相互交��“地毯�”�(jìn)行現(xiàn)�(chǎng)隱患排查治理,穩(wěn)步提升安全自主管理水�。同�(shí),實(shí)行年�“輪崗派駐”工作�(jī)�,結(jié)合專職安全管理人員年度績(jī)效考評(píng)�(jié)果�(jìn)�“輪崗派駐”,讓專職安全管理人員走出“舒適區(qū)”,拓展新�(yè)�(wù)、學(xué)�(xí)新技能,不斷提升專職安全管理人員工作熱情和工作能�,促�(jìn)安全管理水平�(wěn)步提升�(煉鐵� 王振)

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