為切實做好安全生產工�,確�“百日安全”行動有序推進,軋鋼廠堅持從講政�、顧大局、保�(wěn)定的高度,加強作風建�,用干部履職成色,繪就安全管理底��
走在前面,最主動的底�

該單位用�“走動�”管理,管理干部深入基�、直插現(xiàn)場,在走動中了解一線情�,解決實際問�。每周至少到包聯(lián)區(qū)域檢查幫扶一�,推進作�(yè)區(qū)安全管理、生產組�、現(xiàn)場治理等工作有序高效開展;加大對各級干部非常規(guī)作業(yè)履職情況的檢查,對干部履職路�、時間進行精準督查,嚴防干部走不到、看不到、做不到。管理干部堅持現(xiàn)場辦�,定期到包聯(lián)班組參加班前�,開�“黨課”“一把手講安�”等活�,對職工進行安全教育、安全提醒,與職工面對面交流,將問題�(fā)�(xiàn)在現(xiàn)�、解決在�(xiàn)�。對�(xiàn)場隱患實施閉�(huán)管理,各級管理人員在�(xiàn)場發(fā)�(xiàn)的隱�,要明確整改時限、整改責任人、整改措�,并進一步完善考核制度,對不落實整改要求的或者重復出�(xiàn)問題�,從重處�,形成閉�(huán)管理�
干在實處,最務實的底�

該單位用�“三個堅�”,確保各項工作落到實處。堅持想著干。管理干部每日總結當天工�,計劃次日工�,理清工作思路,思考防范措施,排除風險隱患;每周進行�(xiàn)場安全預�,對非常�(guī)作業(yè)不定時督查提醒,明確作業(yè)單位,緊盯安全責�;嚴格落實作業(yè)過程“二次安全確認”制度,超前謀�,做到心中有�、手里有�。堅持帶著干。強化干部值班帶班管理,嚴格落實夜班跟班制度,為安全生產提�“雙保�”;分批帶領作業(yè)區(qū)應急救援隊員進行專項訓練,切實提升妥善處置事故的能力。堅持督促干。嚴格執(zhí)行督查督辦制�,檢查各作業(yè)區(qū)百日安全生產任務落實情況,對工作開展不力、質量差、敷衍了事的單位和個人,從嚴從重處��
盯在關鍵,最負責的底�

該單位始終把“三違”行為、關鍵崗位人�、非常規(guī)作業(yè)作為安全管理的關�,嚴管細盯。開展夜間安全督�“零點行動”,嚴�“三違”人員,組織專人全天候不間斷進行�(xiàn)場巡�,發(fā)�(xiàn)一�、通報一�、考核一�。要求兼職安全員將違�“三違”指標落實到位,克�“老好�”思想�“不好意�”心理,真正抓“三違”,堅決處�“三違”。同時,利用集中�(jiān)控系�(tǒng)、執(zhí)法記錄儀�,加強對關鍵要害部位和危險作�(yè)�(huán)節(jié)人員的行為監(jiān)�,關注職工身體、心理狀�,加強職工心理疏�、精神慰�,及時對可能因身�、心理健康問題導致意外的人員進行調整。對涉及易燃易爆、有毒有害物質的動火作業(yè)、有限空間作�(yè)、盲板抽堵等高風險作�(yè),全程采集視頻圖像,嚴格落實“連續(xù)通風、持�(xù)檢測、全程監(jiān)�”要求�
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