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黨的建設(shè) 黨建工作

聚焦主業(yè)抓作�(fēng) 精準(zhǔn)�(fā)力提效能

2022-11-24 00:00    �(lái)源:黨群工作�    作者:楊延�

        要干�“�(guó)�(nèi)一� 行業(yè)�(lǐng)�”的好�(yè)�(jī),就必須有一流的狀�(tài)、一流的作風(fēng)、一流的能力、一流的精氣�。近�,龍鋼公司以陜煤集團(tuán)作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)為契�(jī),在常態(tài)化抓作風(fēng)的基�(chǔ)�,聚焦主�(yè)、精�(zhǔn)�(fā)�,把作風(fēng)建設(shè)貫穿企業(yè)�(fā)展全�(guò)程,�“勤快�(yán)�(shí)精細(xì)�”的要求落�(shí)到崗位上,融入具體工作中,激�(fā)全員以不松勁的定�、反�(fù)抓的韌勁、釘釘子的精�,推�(dòng)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效�

        

以思想引導(dǎo)為著力點(diǎn),在樹立正確�(dǎo)向上再發(fā)�

        以黨的先�(jìn)理論教育人、感悟人,爭(zhēng)先鋒、做表率,凝聚干事合�。持�(xù)深化�(xí)近平新時(shí)代中�(guó)特色社會(huì)主義思想、黨的先�(jìn)理論�(xué)�(xí),堅(jiān)持中心組成員每月兩學(xué),關(guān)鍵人員每周一�(xué),第一�(shí)間把�(xí)近平總書記講話精神落到實(shí)�;開展《習(xí)近平談治�(guó)理政》第四卷宣講300余場(chǎng)�,系�(tǒng)�(xué)�(xí)了黨的二十大�(bào)告,并圍繞用好黨的二十大精神推動(dòng)企業(yè)降本增效�(jìn)行深入交流研�,引�(dǎo)全體黨員干部職工以習(xí)近平新時(shí)代中�(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的先�(jìn)理論為指�(dǎo),立足崗�、兩眼向�(nèi)、堅(jiān)定信�、迎難而上,堅(jiān)定不移干好自己的�,全力推�(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)��

        以身邊的案例教育�、警醒人,樹�(biāo)�、改作風(fēng)。持�(xù)深化“群星璀� 照耀鋼城”先�(jìn)典型培樹工作�(jī)�,通過(guò)在微信公眾號(hào)開設(shè)“星耀鋼城”欄目,常�(tài)化對(duì)各類先�(jìn)典型�(jìn)行宣�,大力弘�(yáng)“干事”文化,讓黨員干部在感�(dòng)中受觸動(dòng)、見賢思齊,引�(dǎo)廣大黨員干部向上向善、干凈擔(dān)�(dāng),主�(dòng)作為�

        

以開展自查自糾為切入�(diǎn),在樹立�(guò)硬作�(fēng)上再�(fā)�

        龍鋼公司始終把嚴(yán)的要�、實(shí)的作�(fēng)貫穿企業(yè)�(fā)展全�(guò)程,以硬指標(biāo)、硬任務(wù),推�(dòng)工作硬實(shí)效。下�(fā)了《關(guān)于貫徹落�(shí)省委作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)重要任務(wù)分工安排的通知》《關(guān)于成立作�(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)工作�(lǐng)�(dǎo)小組和建立督�(dǎo)檢查整改工作�(jī)制的通知�,成立了以黨政負(fù)�(zé)人為組長(zhǎng),相�(guān)班子成員為副組長(zhǎng)的作�(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)�(lǐng)�(dǎo)小組和專�(yè)部門牽頭的工作小�,對(duì)基層各單�、機(jī)�(guān)各部門作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)開展情況全方位督�(dǎo),確保作�(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)落到�(shí)��

        �(jiān)持把抓兩�(jí)�(jī)�(guān)作風(fēng)作為作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)的突破口和主攻方�,召開作�(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)專題部署�(huì),按照應(yīng)查盡�、應(yīng)改盡改的原則,組織機(jī)�(guān)各部門圍繞政治引領(lǐng)、高�(zhì)量發(fā)展、短板弱�(xiàng)、企�(yè)改革、職工急難愁盼�(wèn)�、防范化解重大風(fēng)�(xiǎn)、糾“四風(fēng)”、強(qiáng)作風(fēng)等方面,開展直達(dá)心靈“自問(wèn)”、靜心揭短亮丑活�(dòng),深入剖�,全系統(tǒng)查擺�(rèn)�(lǐng)各類�(wèn)�55�(xiàng),并針對(duì)�(wèn)題明確了牽頭部門和責(zé)任單�,制定了整改措施,全方位提升�(jī)�(guān)�(dāng)�“服務(wù)�”“裁判�”�“教練�”的素�(zhì)和能�,持�(xù)深化干部作風(fēng)“四�(gè)�”,形成了一�(jí)帶著一�(jí)干,一�(jí)做給一�(jí)�,全員比格局、比�(shí)�、比�(yè)�(wù)、比干勁、比�(yè)�(jī)的積極奮�(jìn)工作氛圍�

        

以補(bǔ)短板促提升為落腳�(diǎn),在提升工作�(zhì)效上再發(fā)�

        �(jiān)持圍繞主�(yè)抓作�(fēng),把�(dān)�(dāng)作為提效率作為衡量作�(fēng)建設(shè)成效的依�(jù),把生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)硬指�(biāo)作為檢驗(yàn)作風(fēng)建設(shè)成效的硬�(biāo)�(zhǔn),將作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)融入到全面從�(yán)治黨,融入到企業(yè)改革�(fā)�、升�(jí)�(zhuǎn)型、降本增�、為職工辦實(shí)事中。持�(xù)開展全工序加工成本可控項(xiàng)�“賽馬”,圍繞輔助材料、燃料成�(僅燒�(jié))、動(dòng)力能�、人工費(fèi)、制造成本等方面�(shí)施燒�(jié)、煉�、煉�、軋鋼四大工序加工成本可控項(xiàng)�“賽馬”,促使成本競(jìng)�(zhēng)力持�(xù)提升。持�(xù)開展“爐、機(jī)、線”四大工序�(guān)鍵指�(biāo)賽馬,在燒結(jié)�(jī)、高�、轉(zhuǎn)�、連鑄�(jī)、軋線之間開展與公司歷史最好水平賽、與同行先�(jìn)企業(yè)賽,并按照完成情況�(jìn)行月度評(píng)�(jià),獎(jiǎng)�(yōu)罰劣,激�(fā)�(jìng)�(zhēng)�。常�(tài)化開展對(duì)�(biāo),各專業(yè)圍繞“�(guó)�(nèi)一� 行業(yè)�(lǐng)�”總目�(biāo),破除天花板心態(tài),由班子成員帶頭走出門,積極與�(guó)�(nèi)先�(jìn)企業(yè)�(duì)�(biāo),找差距、補(bǔ)短板,各�(xiàng)�(guān)鍵指�(biāo)持續(xù)向好�10月底入爐焦比完成354.93kg/t,達(dá)到歷史最好水�,鋼鐵料消耗完�1049.79kg/t,較上年平均值降�21.83kg/t�

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