編者按:為扎實(shí)推�(jìn)�(xué)�(xí)貫徹�(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育,全面學(xué)�(xí)�(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的基本觀�(diǎn)、科�(xué)體系、精髓要�、實(shí)踐要求,引導(dǎo)各級黨組織和廣大黨員干部聚焦“�(xué)思想、強(qiáng)黨性、重�(shí)�、建新功”總要�,努力在以學(xué)鑄魂、以�(xué)增智、以�(xué)正風(fēng)、以�(xué)促干上取得實(shí)�(shí)在在的成效。公司微信公眾號開設(shè)【主題教育�(jìn)行時】專�,以多種形式刊載主題教育�(xué)�(xí)�(nèi)容、主題教育工作安排及各單位主題教育動�(tài)、亮�(diǎn)特色和典型做法等,推動企�(yè)�(zhuǎn)型升�、高�(zhì)量發(fā)��
近期,公司注重將�(xí)近平新時代中國特色社會主義思想�(nèi)化于�、外化于行,將主題教育與提質(zhì)增效相融�,堅(jiān)持突出降本導(dǎo)向,注重增效�(shí)際成�,增�(qiáng)�(chuàng)新增效能力,不斷探索降本增效新路�、新方法,在行動上落�(shí)降本措施,在�(shí)踐中深挖增效潛能,不斷推動降本增效工作見成果見成效�5月份,公司鐵前系�(tǒng)燃料�、鐵水硫�(dá)�(biāo)率突破歷史紀(jì)�;鋼后系統(tǒng)鋼鐵料消耗較去年降低20kg/t,熔劑消耗較去年降低17.7kg/t,均突破歷史紀(jì)��
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抓思想�(qiáng)�(jī)�
擰緊思想“總開�(guān)”
公司做好�“緊日�”思想的宣傳引�(dǎo)工作,結(jié)合形勢任�(wù)教育和主題教�,利用專題會、調(diào)度會、晨會等形式,借助微信公眾號、網(wǎng)�、黑板報(bào)等宣傳載�,做到講清形勀講透優(yōu)�、講明措�,組織全員圍繞提�(zhì)增效,討論交�“怎么�、怎么�、怎么�”,形�“千斤�?fù)?dān)大家�、人人肩上有指標(biāo)”的管理格局,推動全員在思想深處激�(fā)出挖潛增效的積極�、主動性與�(chuàng)造�。成立主題教育領(lǐng)�(dǎo)小組,制定《關(guān)于深入開展學(xué)�(xí)貫徹�(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育工作方案�,編制工作任�(wù)分解表,明確分工、節(jié)�(diǎn)及責(zé)任,推動主題教育各項(xiàng)工作任務(wù)落地落實(shí)。領(lǐng)�(dǎo)班子成員重點(diǎn)圍繞安全�(huán)�、生�(chǎn)�(jīng)營、降本增�、作�(fēng)建設(shè)等深入基層,開展�(diào)查研�,做到主題教育入腦入�,專�(xiàng)行動落實(shí)落細(xì)�
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盯細(xì)節(jié)�(yán)管控
齊繪降本“同心�”
公司以成本最�、效益最�(yōu)為目�(biāo),將提指�(biāo)、降消耗作為降本增效的重要突破�,全面梳�、系�(tǒng)盤點(diǎn)降本增效�(diǎn),從�(shè)備運(yùn)�、工藝技�(shù)、綜合管理等方面�(jìn)行系�(tǒng)性綜合分�,將各項(xiàng)管控措施落實(shí)、落�(xì)、落到位,想方設(shè)法開源節(jié)流,千方百計(jì)降本增效。對成本�、周、月�(tǒng)�(jì)�(bào)表設(shè)置預(yù)警�,對成本完成情況�(jìn)行實(shí)時監(jiān)控,對超出預(yù)警值的�(xiàng)�,督促各級成本責(zé)任人查明原因,制定整改措�,將問題消滅在萌芽狀�(tài),實(shí)�(xiàn)成本時時受控、項(xiàng)�(xiàng)受控,推�(jìn)成本持續(xù)降低。成立項(xiàng)目攻�(guān)小組,制定項(xiàng)目攻�(guān)方案,建立鋼鐵料消�、石灰單耗、合金成�、電�、氧耗等攻關(guān)�(tuán)�(duì),對難度較大的指�(biāo)開展“揭榜掛帥”。各攻關(guān)�(tuán)�(duì)以問題為�(dǎo)�,通過夯實(shí)基礎(chǔ)管理、引�(jìn)新工藝新�(shè)�、優(yōu)化技�(shù)操作等措施,解決制約生產(chǎn)的瓶頸問�。同時制定激勵與處罰制度,用�(jīng)�(jì)考核杠桿,逐步拉大各級管理人員收入差距,激�(fā)干部職工工作動力和活��
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挖潛力強(qiáng)效能
譜好降本“交響�”
公司�(jiān)持邊干邊�、效益為先,推�(jìn)上下道工序銜�,細(xì)化生�(chǎn)組織,穩(wěn)定生�(chǎn)節(jié)�,嚴(yán)抓過程管�,全面提升生�(chǎn)�(jīng)營效益。瞄�(zhǔn)同行�(yè)先�(jìn)指標(biāo),抓住降本增效關(guān)鍵環(huán)節(jié),積極與兄弟單位對標(biāo)對表,建立橫向到�、縱向到�,全�、全�、全�(huán)節(jié)、全過程對標(biāo)的成本控制網(wǎng)�(luò),大力推�(jìn)成本對標(biāo)挖潛工作。充分發(fā)揮勞模工作室、創(chuàng)新工作室作用,緊盯提指標(biāo)、降成本、增效益,確定關(guān)鍵指�(biāo)�(jìn)行課題攻�(guān),通過主要指標(biāo)提升,實(shí)�(xiàn)降本增效目標(biāo)。深推精�(xì)化管理,加強(qiáng)�(shè)備點(diǎn)檢維�(hù),實(shí)�(xiàn)�(diǎn)檢定�,每周組織對�(xiàn)場設(shè)備�(jìn)行跑冒滴漏檢�,避免浪�(fèi)�(xiàn)�。鼓勵開展各�(xiàng)延長�(shè)備使用壽�、降低維�(hù)�(fèi)用及�(wěn)定設(shè)備運(yùn)行等�(shè)備技�。堅(jiān)�“能用不領(lǐng)新,能修不舍�”的理念,�“�”上做文章,按照定額控制目�(biāo),嚴(yán)控各種物料消�,做好物料領(lǐng)�、消耗登記臺�,每班�(jìn)行分析總�(jié)并形成清��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�