編者按:為扎實(shí)推�(jìn)�(xué)�(xí)貫徹�(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育,全面學(xué)�(xí)�(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的基本觀�(diǎn)、科�(xué)體系、精髓要義、實(shí)踐要�,引�(dǎo)各級黨組織和廣大黨員干部聚焦“�(xué)思想、強(qiáng)黨�、重�(shí)�、建新功”總要求,努力在以�(xué)鑄魂、以�(xué)增智、以�(xué)正風(fēng)、以�(xué)促干上取得實(shí)�(shí)在在的成效。公司微信公眾號開設(shè)【主題教育�(jìn)行時】專�,以多種形式刊載主題教育�(xué)�(xí)�(nèi)容、主題教育工作安排及各單位主題教育動�(tài)、亮�(diǎn)特色和典型做法等,推動企�(yè)�(zhuǎn)型升�、高�(zhì)量發(fā)��
連日�,公司把�(xué)�(xí)貫徹�(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育作為工作重心,按�“�(xué)思想、強(qiáng)黨性、重�(shí)�、建新功”總要�,全面落�(shí)“三個年”活動和兩級集�(tuán)安排部署,引�(dǎo)廣大黨員干部在全面學(xué)�(xí)、全面掌握、全面落�(shí)上下功夫,把主題教育同公司健全完善法人治理結(jié)�(gòu)、深化機(jī)制改�、企�(yè)扭虧為盈工作相融�,不斷鍛長板、補(bǔ)短板,加速推動重�(diǎn)�(xiàng)目建�(shè)、企�(yè)改革和降本增效措施落�,有效推動各�(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)和目�(biāo)任務(wù)完成�
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加快�(xiàng)目推�(jìn)謀�(fā)�
重點(diǎn)�(xiàng)目建�(shè)是實(shí)�(xiàn)�(yōu)化升�、降本增效的硬支�。公司重�(diǎn)推動公司�(chǎn)品結(jié)�(gòu)�(zhuǎn)型升�、產(chǎn)能置換等“3621”重點(diǎn)�(xiàng)目落�,緊�“提質(zhì)增效、升級轉(zhuǎn)�、綠色智�”三大主題和競爭力提升這一核心,統(tǒng)籌推�(jìn)“十四�”�(guī)劃戰(zhàn)略落�,緊盯機(jī)械化綜合一次料場、高�(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)爐置換改造升級等重點(diǎn)�(xiàng)目建�(shè)�(guī)范有序推�(jìn),持�(xù)�(qiáng)化項(xiàng)目建�(shè)全生命周期管�,全面開展產(chǎn)�(yè)鏈完善和開辟�(fā)展新�(lǐng)域新賽道�
緊盯�(fā)展新趨勢,儲備一批新�(xiàng)目。公司在促�(jìn)“北翼”�(zhàn)略發(fā)展新格局落地,推動韓城煤焦電鋼化生態(tài)圈建�(shè)的同時,�(jiān)持人才儲�,培育發(fā)�?jié)�?�?jiān)持用好調(diào)查研究這把“金鑰�”,摸清問�、把�(zhǔn)方向、拿出對�,推動無加熱鋼坯直軋技�(shù)、高速棒材生�(chǎn)技�(shù)、余熱綜合利�、固廢綜合利用等技�(shù)�(xiàng)目調(diào)�,加大緊缺技�(shù)人才培養(yǎng),深化青年人才培�(yǎng)使用改革,為企業(yè)向綠色智能開�(fā),高端化、多元化、低碳化�(fā)展貢�(xiàn)力量。目��110KV新建軋鋼變電站項(xiàng)目已完成�(chǎn)值既定目�(biāo);煉鋼飽和蒸汽�(fā)電項(xiàng)目已�(jìn)入招�(biāo)程序�
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深化市場改革育人�
讓各類人才保持生�(jī)和活�,也是實(shí)�(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的“�(guān)鍵一�”。公司通過與基層單位和青年人才面對面交流調(diào)研座�,圍繞青年人才發(fā)展現(xiàn)狀�“1381”啟航工程�(jì)�,了解青年人才培�(yǎng)過程中取得的成效及存在的問題。通過勞動用工改革,推動機(jī)�(gòu)�(yōu)�、操檢合一、純?nèi)斯�?wù)崗位置換,提高主�(yè)勞動生產(chǎn)率。深入推行經(jīng)理層和管理人員任期制和契約化管理,多層次推行公開競聘及不勝任退出機(jī)�,加快推�(jìn)干部能上能下和優(yōu)秀干部的選、育、用、留。在人才培養(yǎng)方面,組織職工參加各�(xiàng)職業(yè)技能大�。在第二屆全國技能大賽陜西省選拔賽上,公司參賽的鉗工、電工、焊工等技能專�(yè),分別獲得第八名、第五名、第十二名的�(yōu)異成績。在全面落實(shí)工資總額備案制方�,公司不斷完善以�(yè)績論英雄、效益決定收入的市場化薪酬分配體�,堅(jiān)�“�(yè)績與市場對標(biāo),薪酬與�(yè)績跟�,激勵憑貢獻(xiàn)說話”的收入分配機(jī)制不動搖,不斷改�(jìn)思路,聚焦一般員�,通過�(yōu)化方法,動態(tài)�(diào)�,達(dá)到有效適�(yīng)鋼鐵行業(yè)下行期的工資總額備案制管�,將全員思想聚焦到扭虧為盈和提升競爭力上來�
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�(jiān)持雙融雙促降成本
公司�(jiān)持把“雙融雙促”、黨員干部能力素�(zhì)提升融入主題教育,通過集中�(xué)�(xí)、統(tǒng)一思想,不斷鍛造極致思維,推動極致降本落�(shí)落地。堅(jiān)�“以經(jīng)�(jì)效益為中�、以工藝技�(shù)為統(tǒng)�(lǐng),以�(shè)備穩(wěn)定順行為保障”的生�(chǎn)�(jīng)營方針,在實(shí)踐成果總�(jié)提煉和經(jīng)�(yàn)推廣上持�(xù)�(fā)�,從精細(xì)化成本管�、提煤降�、人才建�(shè)等方面,形成一套行之有效的管理�(shí)踐成果,通過對標(biāo)成果�(zhuǎn)化落�(shí),實(shí)�(xiàn)重點(diǎn)指標(biāo)、盈利能力和綜合競爭力提�。在降本增效上重�(diǎn)�(fā)力,5月份,公司主要指�(biāo)�(shí)�(xiàn)新突�,入爐焦�、鋼鐵料消耗、熔劑消耗等指標(biāo)�(dá)到歷史最好水�,降本增�50元任�(wù)完成26�(xiàng),完成率70%,噸鋼創(chuàng)�130元以�,生�(chǎn)�(jīng)營總體保持了向好�(fā)展的�(tài)��
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心系職工群眾辦實(shí)�
公司情系職工、真誠服�(wù),積極推�“我為群眾辦實(shí)�”工作�(shí)踐落�(shí)落地,堅(jiān)持內(nèi)提素�(zhì)外樹形象。對�(nèi),堅(jiān)持開展好“冬送溫�、夏送清�、金秋助�(xué)、日常幫�”暖心工程,讓職工和企�(yè)同�(jìn)步、共�(fā)�、共分享。結(jié)合公司生�(chǎn)�(jīng)營工作實(shí)�,定期開展職工思想動態(tài)�(diào)�,建立了“五必談、六必訪”工作�(jī)�,加�(qiáng)對職工思想動態(tài)�(guān)注、心理疏�(dǎo)、健康管理和人文�(guān)懷,先后建立并開通了總經(jīng)理接待日、總�(jīng)理信箱、總�(jīng)理熱�,同步受理企�(yè)和職工對�(nèi)對外�(shí)際問題,第一時間督辦落實(shí),查漏補(bǔ)缺,完善整改,為民解難事。在春夏交接的病情多�(fā)時期,開�“與健康同� 與企�(yè)同在”健康授書儀式暨韓城各醫(yī)院專家義診活動,邀請心腦血�、心肺復(fù)�、心理健�、甲狀腺及胃腸疾病�(yù)防管理專家�(jìn)行現(xiàn)場培�(xùn)和答疑解�。針�“三高”等重�(diǎn)人群建立健康檔案,落�(shí)重點(diǎn)�(guān)注關(guān)懷,�(shí)�(xiàn)“愛心小藥�”班組全覆�。對外,以龍門鋼鐵行鼓、籃�、拔�、志愿服�(wù)四個文化品牌為名片,持�(xù)提升“禹龍”品牌知名度和影響��“龍門鋼鐵行鼓�(duì)”多次參加國家、省級大��“龍門鋼鐵籃球�(duì)”奪得26�“烏金�”和第五屆全國“首鋼�”男子籃球賽冠軍,拔河�(duì)獲省國資委職工運(yùn)動會第一�,志愿者隊(duì)伍細(xì)致周到的服務(wù),贏得了行業(yè)�(nèi)外的一致好�,成為展示企�(yè)形象的靚麗名��