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黨的建設 黨建工作

錨定目標強作� 攻堅克難提效�

2025-11-03 00:00    來源:能源管控中�    作者:賈育�

        越是關鍵時刻,越能檢驗作�、越要依靠作�。在奮戰(zhàn)四季度的關鍵時期,龍鋼公司能源保供系�(tǒng)將深化作風建設作為破難題、提效能的關鍵抓手,全力推動全年目標任務高質量完�,呈�(xiàn)出作風轉變與�(yè)績提升同頻共振、相互促進的生動局��

強化思想引領 樹立�“緊日�”的行動自�

        思想破冰是行動突圍的前提。龍鋼公司能源保供系�(tǒng)始終把思想淬煉作為作風建設的首要任�,通過黨委理論學習中心組學習�“三會一�”、志愿宣講等,引導全員將�“緊日�”思想根植于心、外化于�,立足崗位降成本、增效益�

        “‘降本’不僅是應對當前困境的有效辦法,更是提升企�(yè)核心競爭�、實�(xiàn)可持�(xù)�(fā)展的長遠之策;‘增效’不僅是量的增長,更是質的提升和效率的變革�”在鉗焊工技能團隊降本增效大討論�,責任技師高波的�(fā)言引起大家共鳴。多項合理化建議先后在工作中推廣應用,團隊的技術優(yōu)勢在市場化運行機制助推下充分釋放。通過深耕外委轉內協(xié)項目,把“成本意識”�“效益觀�”落實在一根根架空而起的管道上,體�(xiàn)在閃耀的焊花中。截至目�,累計完成機加件制作900余噸,月均創(chuàng)效較去年同期增長�16萬元�

聚焦關鍵�(huán)節(jié) 弘揚“精益求精”的實干作�

        認真就能把事做對,用心更能把事做�。龍鋼公司能源保供系�(tǒng)堅持問題導向,將作風建設的觸角延伸至生產�(jīng)營管理的每一�“神經(jīng)末梢”,緊盯成本控制的重點領域和效益提升的薄弱�(huán)節(jié),向精益管理要效益,以技術創(chuàng)新降能��

        生產�(huán)節(jié)精打細算,嚴格執(zhí)行工藝紀律和操作�(guī)�,結合實際修訂完善�“集智�(chuàng)� 聚力�(chuàng)�”工作實施方案�,搭建合理化建議與創(chuàng)新平臺,激�(fā)全員智慧,優(yōu)化生產流�,杜�“跑冒滴漏”,推廣應用節(jié)能新技�。備件領�“以舊換新”,庫房領取備件必須上交舊件,對舊件進行評估,可以維修使用的不發(fā)放新備件,杜絕以換代�,進一步降低備件消耗。截至目�,共收集金點�195項并已實施。其中自主完成的屋頂光伏�(fā)電項�,節(jié)約安裝費�2.94萬元;篩選出避峰設�151�,并制定相關制度,定期進行檢查評價,進一步挖掘避峰就谷用電效益�

健全長效機制 錘煉“攻堅克難”的堅韌品�

        作風建設非一日之功,降本增效亦需常抓不懈。龍鋼公司能源保供系�(tǒng)將奮�(zhàn)四季度的有效做法和經(jīng)驗固化為制度�(guī)�,構建起持之以恒降成本增效益的長效機��

        結合實際制定設備檢修維護標準,嚴格對照標準剛性執(zhí)�,杜絕過度維護保�(yǎng);每項維護內容明確責任人,實行包保機制,進一步降低設備維護費�。完善考核評價機制,修訂績效考核辦法,加大成本控�、效益提升等指標的考核權重,樹立重實干、重實績的考核導向。同�,對在降本增效中表現(xiàn)突出、貢獻顯著的單位和個人予以獎勵,對未完成指標的嚴肅問責�“隨著全鏈條落實體系的建立健全,完善的管理制度剛性保障了降本增效持續(xù)�(fā)��”�(jù)供水專業(yè)工程師劉婷介�,公司通過分級回用、水質優(yōu)�、管�(wǎng)壓力調控、加強給排水檢查等舉�,不斷提升水資源利用效率,日均水處理量同比減�0.27萬m³,降低水系統(tǒng)費用200余萬元�

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