黨旗所�,行動所�。在攻堅四季度的關鍵時期,龍鋼公司能源保供系�(tǒng)將黨建工作與生產(chǎn)�(jīng)營深度融�,引領全體干部職工凝心聚力、攻堅克�,交出了一份黨建引領強、攻堅勁頭足的實干答卷�

筑牢�(zhàn)斗堡� 凝聚攻堅紅色合力
越是關鍵時期,越要發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。龍鋼公司能源保供系�(tǒng)將四季度攻堅�(zhàn)作為檢驗黨建工作成效�“試金�”,成立由班子成員組成的攻堅小�,分解攻堅任�6�、具體舉�41�,形�“黨委�(tǒng)�、支部牽頭、黨員帶�、全員參�”的攻堅格局�
各基層黨支部迅速響�,以“一支部一品牌、一單位一特色”為抓�,將降本增效目標細化到崗�、量化到個人,推�“黨建+”模式落地生根。機關黨支部�“黨建+精準服務”為抓�,深度整合黨員干部和技�(shù)骨干力量,編制詳細的方案,明確各單位蒸汽分配額度、壓力調(diào)節(jié)標準及應急保障措�,滿足生�(chǎn)與供暖的雙重需求,有效解決冬季蒸汽保供平衡的問�。電氣黨支部和氣運黨支部通過專業(yè)�(lián)�、流程優(yōu)�、精準調(diào)控等舉措,力促高效發(fā)電機組滿�(fā)多發(fā)�10月份�“迎峰�(fā)�、避峰用�”實現(xiàn)新突破,谷值用電環(huán)比提�2.5%�

深化融合機制 注入增效�(nèi)生動�
降本增效是企�(yè)高質(zhì)量發(fā)展的永恒課題,更是年終攻堅的核心任務。龍鋼公司能源保供系�(tǒng)堅持問題導向、目標導�、結(jié)果導�,不斷探索黨建與生產(chǎn)深度融合的有效路�,精準發(fā)力破解降本增效難��
在生�(chǎn)�(huán)節(jié),黨員技�(shù)骨干牽頭成立攻關小組,圍繞生�(chǎn)工藝�(yōu)�、設備升級改造、原材料節(jié)約等關鍵領域開展技�(shù)革新,形�“一名黨員一面旗,一群黨員一條心”的攻堅氛圍。設備攻關小組整合機�、電儀專業(yè)力量,針對除塵箱體側(cè)壁濾袋磨損問題和無紙記錄儀故障問題開展技�(shù)攻關,采�“瘦身”“強體”等不同改造方�,通過改變原來的設備結(jié)�(gòu)或更換關鍵零件,以最低投入解決問�,累計創(chuàng)�9萬元。工藝攻關小組以成本最�(yōu)為導�,靈活運�“頭腦風暴”“諸葛�”等討論形�,把每個小組成員的智慧�(fā)揮到極致,通過精準測算、定制原材料、改變施工工藝等措施,減少作�(yè)工序,縮短工期,直接�(chuàng)�11余萬��

提升技能本� 厚植降本硬核支撐
龍鋼公司能源保供系統(tǒng)�“黨建�”引領“�(yè)務優(yōu)”,將黨建工作與技能提�、團隊建設同謀劃、同部署、同落實,把黨建工作�“軟實�”�(zhuǎn)化為生產(chǎn)�(jīng)營的“硬支�”�
針對職工技能短�,黨支部牽頭開展師帶徒�“干部上講�”“微課大賽”等活�,由理論知識豐富、實踐功底扎實的黨員骨干擔任授課老師,通過“線上+線下”相結(jié)合的培訓模式,搭建多元化技能提升平臺,將培訓課堂搬到生�(chǎn)一�、項目現(xiàn)場,幫助20余名職工考取了技能等級證,有效破解了團隊技能薄弱的難題。同�,組織職工積極參加行�(yè)和上級部門組織的論文、課件評比和技能等級評�,先后有1人獲得首席技��2人獲得特級技�,在“新八級工”職業(yè)技能等級體系里“登頂”;多個多媒體課件、多篇論文獲得行�(yè)獎項,在技能提升和團隊建設方面�(jié)出了累累碩果,為降本增效工作深入推進奠定了堅實人才梯隊根基�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�