今年以來(lái),龍鋼公司以研究型審�(jì)為導(dǎo)向,不斷�(kāi)拓思維,改�(jìn)方式方法,注�“四及�(shí)”“四精�(zhǔn)”,延伸審�(jì)的高�、深�、厚度和力度,力促公司審�(jì)工作提質(zhì)增效�

及時(shí)部署、精�(zhǔn)落地,審�(jì)�(jì)劃有高度�
龍鋼公司審計(jì)部門�(jiān)持發(fā)揮內(nèi)部審�(jì)在完善內(nèi)部治�、強(qiáng)化內(nèi)部控�、防范化解重大風(fēng)�(xiǎn)、改善經(jīng)�(yíng)管理、提高經(jīng)�(jì)效益中的作用,當(dāng)好經(jīng)�(jì)安全�“守護(hù)�”和風(fēng)�(xiǎn)管控�“吹哨�”,不斷提高站�、找�(zhǔn)定位,聚焦主�(zé)主業(yè),緊盯企�(yè)�(jīng)�(jì)�(yùn)行過(guò)程中的主要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵領(lǐng)�,不斷拓展審�(jì)�(jiān)督的深度和廣�,圍繞降本增�、財(cái)�(wù)管理、工程項(xiàng)目建�(shè)、專�(xiàng)�(jīng)�(fèi)使用管理以及�、子公司�(jīng)�(yíng)管理等領(lǐng)域,提前謀�,制定年度審�(jì)�(jì)�,并�(yán)格精�(zhǔn)落地�(zhí)��
及時(shí)�(diào)�、精�(zhǔn)施策,審�(jì)�(guò)程有深度�
在審�(jì)�(guò)程中,龍鋼公司積極探索實(shí)踐研究型審計(jì)模式,不斷強(qiáng)化審前調(diào)查。在審計(jì)工作�(kāi)展前,詳�(xì)了解被審�(jì)單位的職�(zé)職能、業(yè)�(wù)特點(diǎn)、管理方式等,做�“心中有數(shù)”。全面收集學(xué)�(xí)與本次審�(jì)�(xiàng)目有�(guān)的法律法�(guī)、政策要�、陜鋼集�(tuán)及龍鋼公司相�(guān)制度�(guī)�,結(jié)合具體業(yè)�(wù),制定詳�(xì)可行的審�(jì)�(shí)施方�,做�“行動(dòng)有方”。同�(shí)及時(shí)、完�、準(zhǔn)確地收集與審�(jì)相關(guān)的資�、數(shù)�(jù)�,�(jìn)而找�(zhǔn)審計(jì)方向,確保審�(jì)�(zhì)��
及時(shí)�(xié)�(diào)、精�(zhǔn)溝�,審�(jì)�(jié)論有厚度�
龍鋼公司�(shí)刻關(guān)注溝通確�(rèn)的時(shí)效與�(shí)�,在審前、審�、審后各階段,不斷加�(qiáng)與被審計(jì)單位的溝通協(xié)�(diào),不僅注重信息往�(lái)、文�(lái)文往,更注重�(dāng)面溝�、人�(lái)人往,做到既注重溝通效�、又注重溝通效�,及�(shí)、詳�(shí)地向被審�(jì)單位�(yè)�(wù)人員�(shuō)明有�(guān)情況,對(duì)重要事項(xiàng)、重要風(fēng)�(xiǎn)、重大問(wèn)題,講清�、說(shuō)明白、算�(zhǔn)�,避免雙方因溝通不及時(shí)、不精準(zhǔn)�(chǎn)生誤�,盡最大努力還原事�(shí),為客觀公正做出最精準(zhǔn)的審�(jì)�(jié)論提供保��
及時(shí)反饋、精�(zhǔn)�(guī)范,審計(jì)整改有力��
龍鋼公司將審�(jì)中關(guān)注到的問(wèn)題及�(fēng)�(xiǎn),及�(shí)反饋被審�(jì)單位及相�(guān)職能部門,持�(xù)狠抓審計(jì)�(wèn)題整�,將“立行立改”�“�(zhǎng)效規(guī)�”相結(jié)合,�(duì)于小�(wèn)�、小失誤,要求被審計(jì)單位�(dāng)下整�、杜絕再�,對(duì)于需�(zhǎng)期規(guī)范的事項(xiàng),建立問(wèn)題清�,明確責(zé)任單位、責(zé)任人、整改措施及整改�(shí)�,每月對(duì)整改�(jìn)度�(jìn)行追蹤,直至完全整改,方可銷�(hào)。同�(shí)充分�(fā)揮內(nèi)部審�(jì)�“�、幫、促”作用,主�(dòng)靠前服務(wù),協(xié)助被審計(jì)單位舉一反三、以�(diǎn)帶面,建立健全長(zhǎng)效管理機(jī)�,確保審�(jì)�(jié)果應(yīng)用形成閉�(huán)�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)