今年以來,龍鋼公司儲運中心常�(tài)化抓好作�(fēng)建設(shè),堅持問題導(dǎo)�,聚焦黨員干部履職過程中出現(xiàn)�“推拖�”、工作標(biāo)�(zhǔn)不高、創(chuàng)新精神不足等個性問題和共性問題,以實績實效為著眼�,促進作�(fēng)�(zhuǎn)變,讓好作風(fēng)成為廣大黨員干部�(dān)�(dāng)作為和善作善成的法寶,打好作�(fēng)建設(shè)“主動�”�
向帶動作風(fēng)提升 (1).jpg)
�(xué)�(xí)提升,夯實思想基礎(chǔ)
知不足而勇�,明目標(biāo)而力�。該單位堅持理論武裝和實踐推動并�,通過黨委理論�(xué)�(xí)中心組學(xué)�(xí)、專題研討�“三會一�”等方�,持�(xù)深化各級管理人員對中央八項規(guī)定精�、糾�“四風(fēng)”以及陜鋼集團干部作風(fēng)“八講二十四不�(zhǔn)”等規(guī)定的�(xué)�(xí)和理解,明確紀(jì)律紅�,補�“精神之鈣”,增強干事創(chuàng)�(yè)的思想定力和行動定��
針對新提拔的年輕管理干部,該單位通過任前廉政談話、廉政考試以及定期談心談話等方�,教育引�(dǎo)管理干部扣好廉潔從業(yè)�(fēng)紀(jì)�,保持清醒頭腦自覺凈化社交圈、生活圈和朋友圈,明辨是非避免掉�“圍獵”陷阱,在忠誠履職盡責(zé)、積極擔(dān)�(dāng)作為上走在前、作表率�
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壓實�(zé)任,提升工作�(zhì)�
無規(guī)矩不成方�,好作風(fēng)的養(yǎng)成離不開制度約束。該單位�“事事有回�(yīng)、件件有落實”為要�,對生產(chǎn)�(jīng)�、安全環(huán)�、黨群紀(jì)檢等工作實行清單式管理、問詢式推進、穿透式檢驗,通過黨委會和各基層黨支部月度工作匯報機制,加�“雙融雙促”力度,提升工作質(zhì)��
為確保完成公司降本增效任�(wù)指標(biāo),該單位在任�(wù)分解的基�(chǔ)�,堅持日�(tǒng)�、周分析、月總結(jié),不斷夯實管理責(zé)任和主體�(zé)任,著力在堵塞漏�、理順流程、順暢銜�、緊密協(xié)作等方面持續(xù)改進提�。截至目前,公司鐵路運輸�(yōu)惠創(chuàng)效同比增�5%,天然氣消耗費用同比降�31.49%,為公司降本增效、扭虧脫困作出積極貢�(xiàn)�
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指標(biāo)�(guān)�(lián),激�(fā)�(nèi)生動�
“通過檢查評分,本�‘最差庫�’的檢查結(jié)果已�(jīng)出來,根�(jù)綜合得分,處罰末位作�(yè)區(qū)500元�”�9月份安全�(huán)保例會上,該項通報引起了大家的�(guān)��
在現(xiàn)場治理過程中,庫房管理存在的臟亂差、物資未分類存放、消防器材配置不全等問題尤為突出。為整治死角提升�(huán)�,該單位將庫房整治與科級干部績效掛鉤,明確整改時限和要求。通過專項檢查驗證,庫房環(huán)境得到極大改�,并形成多項清理保持長效機制。與此同時,把黨員干部績效與鐵運吞吐�、安全環(huán)�、物流費用等多項指標(biāo)掛靠,定期考核通報,激勵先�、鞭策后�,在干實事、求實效�,促進各項工作齊頭并進,讓好作風(fēng)真正助力企業(yè)降本增效�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�