實干是破解發(fā)展難題的“金鑰�”,是推動目標落地�“硬支�”。各級職代會召開以來,龍鋼公司能源保供系�(tǒng)以作風建設為引擎,將會議確定�“任務�”,轉(zhuǎn)化為全員攻堅�“實干�”,用實打?qū)嵉男袆雍统尚?,彰顯能源保供團隊的責任與擔當�
圍繞會議提出�“保生�、謀�(fā)�”總基�(diào),龍鋼公司能源保供系�(tǒng)秉持“用愛心凝聚團�、以剛性落實標�”的管理理�,把降本增效任務層層分解到每個工段、班�、崗位,形成“任務有人�、責任有人擔、成效有人督”的工作格局�

供水系統(tǒng)�“干一件、成一�”的實干作風踐�“四種�(jīng)營理�”,把一個個降本增效的小成果,匯聚成企�(yè)�(fā)展的大能�。其中脫鹽水運行班積極開展脫鹽水工藝“瘦身”改�,通過對除碳器進行短路設置,讓中間水池直接進入反滲透膜,顯著降低了除碳器電耗和濾料清洗費用,月�(chuàng)�7000��“有了權責清晰、獎罰分明的管理制度,每個人干勁都很�,職代會的號召已成為職工扎根崗位、精益求精的行動自覺�”水運工段專業(yè)工程師劉婷說��
把美好藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實圖�,既要腳踏實地埋頭干,更要開拓創(chuàng)新求突破。為攻克氣體保供降耗難�,責任技師馮軍杰帶領團隊組成�(lián)合創(chuàng)新小�,扎根一線開展技術攻關,記錄�(shù)�(jù)、研討方案,歷經(jīng)多次試驗,終于找到了“介質(zhì)替換”的最佳實施路�。通過推行包機制管�、新建DN500氮氣輸送管�、重構氮氣用戶消耗架構等舉措,充分消�6萬立方米制氧機組富余氮氣,替代壓縮空氣使用需求,同步�(yōu)化空壓機運行臺數(shù)與負荷匹配策�,實�(xiàn)空壓系統(tǒng)用電能耗大幅下�,日用電量減�2.7萬千瓦時�“立足生產(chǎn)實際,讓有限的資源發(fā)揮最大的效益,把‘難啃的硬骨頭’當成�(chuàng)新突破的‘磨刀�’�”馮軍杰這樣解讀他們的降本“密碼”�

降本增效不是一人一事的“單打獨斗”,而是凝心聚力�“并肩前行”。隨著作風建設和生產(chǎn)�(jīng)營工作的深度融合,龍鋼公司能源保供系�(tǒng)逐步構建�“作風引領、全員參�、精準施�”的降本增效工作體系。各專業(yè)領域干部職工心往一處想、勁往一處使,在凝聚合力中挖掘降本潛力,在協(xié)同攻堅中釋放增效動能�
面對450㎡燒結余熱發(fā)電機組冷卻塔風機電機能耗較高的問題,電氣技術團隊主動擔�、迎難而上,在不依賴外委力量的前提�,以自主技術力量對兩臺風機電機實施節(jié)能改�。團隊成員立足現(xiàn)場實�,精心制定改造方案,全程自主完成變頻設備安裝、電氣回路接�、系�(tǒng)�(lián)動調(diào)試等工作,從設備拆解、線路敷設到參數(shù)�(yōu)�、試運行,嚴格把控施工質(zhì)量與安全�(guī)范,確保改造流程規(guī)�、接線準確、參�(shù)合理。改造后,不僅大幅降低了風機電能消�,提升了設備運行�(jīng)濟性與�(wěn)定�,而且節(jié)省了外委和材料費�6000余元,展�(xiàn)了團隊過硬的技術實力與攻堅克難的擔當精��

風清則氣�,實干則企興。龍鋼公司能源保供系�(tǒng)將保持實干的作風、發(fā)揚創(chuàng)新的精神、凝聚協(xié)同的力量,在降本增效的賽道上砥礪前行,為企業(yè)競爭力提升注入源源不斷的保供動能�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�