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�(xué)�(xí)�(qiáng)� �(qiáng)基賦� 龍鋼公司人才�(duì)伍建�(shè)出實(shí)招見�(shí)�

2024-06-28 00:00    來源:行政管理部    作者:李樹�

        黨的二十大報(bào)告提出深入實(shí)施人才強(qiáng)國戰(zhàn)�,要�(jiān)持各方面人才一起抓,建�(shè)�(guī)模宏大、結(jié)�(gòu)合理、素�(zhì)�(yōu)良的人才�(duì)�。近年來,龍鋼公司始終堅(jiān)持黨管人才原則,牢固樹立人才�(qiáng)企理�,狠抓人才隊(duì)伍建�(shè),為公司更快更好�(fā)展夯�(shí)人才基石�

        緊盯�(fā)展之需 開好引才良方

        抓人才就是抓�(fā)�,抓人才就是抓未來。龍鋼公司始終堅(jiān)�“放眼全局、服�(wù)�(fā)�”的原則,從主體單�、主要業(yè)�(wù)出發(fā),結(jié)合不同專�(yè)特點(diǎn)和實(shí)際情�,精�(zhǔn)推動(dòng)人才�(duì)伍建�(shè),從�(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人群抓�,不斷挖掘和培養(yǎng)�(nèi)部優(yōu)秀人才,重�(diǎn)圍繞“企業(yè)所需、發(fā)展所�、崗位所�”,系�(tǒng)謀劃人才隊(duì)伍建�(shè)�(guī)劃與�(fā)展目�(biāo),科�(xué)制定后備人才�(dòng)�(tài)管理�(jī)制和考核評價(jià)體系。一方面,從�(jīng)營管�、專�(yè)技�(shù)、技能及政工四支�(duì)伍和工藝技�(shù)、設(shè)備管�、安全環(huán)保等主要專業(yè)對現(xiàn)有人才�(jìn)行全面評估,甄選�307名重�(diǎn)培養(yǎng)對象納入后備人才�。另一方面,制定以輪崗交流、見�(xí)鍛煉等方式為核心�(huán)節(jié)的培�(yǎng)制度,設(shè)置煉鐵廠高爐工長�38�(gè)見習(xí)崗位,促使優(yōu)秀人才在實(shí)踐中脫穎而出�

        分類分層開展多種人才培養(yǎng)�(jì)�,為引�(jìn)博士定制�(xué)�(xí)培養(yǎng)�(jì)�,制定五年科研計(jì)�,全程服�(wù)保障,并組織煉鐵燒結(jié)工藝、人力資源管理、采購員專業(yè)素質(zhì)提升等專班培�(xùn)370余人�,確保各類人才能夠充分發(fā)揮其專業(yè)�(yōu)勢,切實(shí)把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司�(chuàng)新優(yōu)�、競爭優(yōu)勢和�(fā)展優(yōu)勀�

        聚焦干事之能 �(chuàng)新育才載�

        人才,是企業(yè)�(fā)展的第一資源和核心要�。龍鋼公司著力打造學(xué)�(xí)型團(tuán)�(duì),根�(jù)公司�(fā)展規(guī)劃和崗位�(shí)際需求,制定了《學(xué)�(xí)型團(tuán)�(duì)建設(shè)方案�,以“�(xué)�(xí)工作�、工作學(xué)�(xí)�”為核心理�,將�(gè)人與組織的常�(tài)�、制度化的學(xué)�(xí)行為與實(shí)踐工作深度融�,以解決�(shí)際問題和提升工作效率為目�(biāo),積極推�(dòng)�(tuán)�(duì)�(xué)�(xí)和創(chuàng)新能力提�。一方面,注重多元化�(xué)�(xí)模式,鼓�(lì)干部職工通過“線上+線下”“�(gè)人自�(xué)+集中�(xué)�(xí)”“�(nèi)�(xùn)+外培”等方式,不斷拓寬知識視野,提升專�(yè)技�,通過“讀書分享會(huì)”“干部上講�”等形式多樣的分享交流活動(dòng),激�(fā)�(tuán)�(duì)�(xué)�(xí)熱情,營造良好的�(xué)�(xí)氛圍,今年以�,已組織開展特色�(xué)�(xí)活動(dòng)40余次,涵蓋工藝技�(shù)、安全生�(chǎn)、經(jīng)營管理等多�(gè)�(lǐng)�。另一方面,通過建立“雙師帶徒�”,一對一幫扶新職工更快地適應(yīng)工作�(huán)�,掌握工作技能,提升工作能力,將理論與實(shí)踐緊密結(jié)�,讓新職工在�(dǎo)師的指導(dǎo)下快速成�。今�,龍鋼公司已簽訂師帶�413對,通過考核出師131�,有效實(shí)�(xiàn)了知�、技能和�(jīng)�(yàn)的傳承與共享�

        深化改革之策 �(yōu)化用才環(huán)�

        人才引得�(jìn),更需留得�。龍鋼公司高度重視人才發(fā)展環(huán)境建�(shè),積極為人才鋪路搭橋,著力優(yōu)化人才成長成才環(huán)�,為各類�(yōu)秀人才干事�(chuàng)�(yè)搭建了一�(gè)施展才華的廣闊舞��

        按照三項(xiàng)制度改革成功�(jīng)�(yàn),龍鋼公司不斷完善人才激�(lì)�(jī)制和職業(yè)�(fā)展通道,確保人才引得�(jìn)、留得住、用得好。堅(jiān)�“不唯�(xué)�、不唯年�、優(yōu)中選�(yōu)、能崗匹�”的用人原�,常�(tài)化開展競聘上�,助力人崗精�(zhǔn)匹配,讓真正有能�、有干勁、有貢獻(xiàn)的人才得到應(yīng)有的�(rèn)可和重用。今年以�,組織開展了18�(gè)科級崗位�43�(gè)一般管理崗位的公開競聘,為�(yè)�(wù)過硬、德才兼?zhèn)涞娜瞬盘峁┝斯_、公�、公正的�(jī)�(huì)和舞�,為公司�(fā)展注入了新的活力�

        與此同時(shí),規(guī)范專�(yè)技�(shù)職稱評審工作,強(qiáng)化職�(yè)能力評價(jià),不斷提高職工參與度和通過�,鼓�(lì)職工積極參加各類職業(yè)資格考試。近�,陜煤集�(tuán)公布首批特級技師評�(jià)擬通過人員名單,龍鋼公司馮建斌、王軍等5人榜上有�,在“新八級工”職業(yè)技能等級體系中“登頂”,有力彰顯了龍鋼公司在技能人才培�(yǎng)方面的顯著成��

        面對新形�、新情況、新要求,龍鋼公司將�(jiān)定不移地推�(jìn)人才�(qiáng)企戰(zhàn)�,積極探索和挖掘更加多元�、高效化、實(shí)效化的人才培�(yǎng)模式,構(gòu)建與企業(yè)�(fā)展戰(zhàn)略高度契合的“人才供應(yīng)�”,以人才為核心驅(qū)�(dòng)�,以�(shí)干精神為�(jiān)�(shí)基石,鞏固三�(xiàng)制度改革成果,繼�(xù)為公司高�(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大的人才保障�

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