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鋼城之家 組織建設(shè)

�(guān)于�(jìn)一步加�(qiáng)班組建設(shè)工作�(shí)施綱要的通知

2011-02-19 00:00    來源�    作者:工會(huì)�
各基層工�(huì)�
2011年是國家“十二五”規(guī)劃的開局之年,也是集�(tuán)公司裝備升級(jí),產(chǎn)能實(shí)�(xiàn)大釋放、深度實(shí)施對(duì)�(biāo)挖潛的一�,為了�(jìn)一步推�(jìn)企業(yè)生產(chǎn)�(jīng)營工�,切�(shí)�(fā)揮廣大干部員工的凝聚力和向心力,力保各項(xiàng)既定目標(biāo)順利完成。經(jīng)集團(tuán)公司工會(huì)研究,決定以提升班組綜合能力建設(shè)為抓手,�(qiáng)化班組績效建�(shè),實(shí)�(xiàn)班組管理水平上臺(tái)�,力推企�(yè)在新的歷史條件下核心競爭力穩(wěn)步增�(qiáng),現(xiàn)�(jié)集團(tuán)公司�(shí)�,就�(jìn)一步推�(jìn)班組建設(shè)工作�(shí)施綱要通知如下�
一、指�(dǎo)思想�
以集�(tuán)公司年度工作目標(biāo)任務(wù)為核�,以�(chuàng)建“學(xué)�(xí)型、創(chuàng)新型、安全型、效益型、和諧型、文化型”六型班組為載體,強(qiáng)力推�(jìn)班組綜合能力建設(shè),激�(fā)班組潛力,增�(qiáng)班組活力,力促廣大員工建功立�(yè),使班組�(tuán)�(duì)凝聚力在企業(yè)生產(chǎn)�(jīng)營中�(fā)揮積極作��
�、總體目�(biāo)
班組建設(shè)制度完善,機(jī)制健�,管理規(guī)范化、制度化;員工隊(duì)伍整體素�(zhì)普遍提高,員工技�(shù)技能�(jìn)一步增�(qiáng);班組在企業(yè)中的地位與作用得到�(jìn)一步提�;工�(huì)基層組織建設(shè)�(jìn)一步夯�(shí),工�(huì)作用�(fā)揮有效體�(xiàn)�
�、班組建�(shè)的主要內(nèi)容:
1、塑造“六型班組”建�(shè)模式�
㈠“學(xué)�(xí)型班組”建�(shè)。以提高班組全員素質(zhì)為基�(chǔ),以開展“創(chuàng)建學(xué)�(xí)型組�,爭做知�(shí)型員工”活�(dòng)為載�,大力實(shí)施員工素�(zhì)工程,不斷改善班組學(xué)�(xí)�(huán)�,努力營造學(xué)�(xí)氛圍,建立健全學(xué)�(xí)制度與激�(lì)�(jī)�。各基層工會(huì)要以新系�(tǒng)�(dá)�(chǎn)�(dá)效為主要攻關(guān)目標(biāo),以舉辦員工職業(yè)技能比�、技�(shù)比武等活�(dòng)為抓�,在班組廣泛開展崗位練兵、崗位成才、師徒幫教等活動(dòng),不斷提高員工技能水�,努力把班組建成員工勤學(xué)苦練、增�(qiáng)技�、提高素�(zhì)的學(xué)�(xí)型班��
㈡“創(chuàng)新型班組”建�(shè)。以增強(qiáng)企業(yè)�(chuàng)新能力為�(dòng)�,以�(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活�(dòng)為載�,積極開展合理化建議和“五小”(小發(fā)明、小革新、小改�、小�(shè)�(jì)、小建議)等技�(shù)�(chuàng)新活�(dòng),在班組大力弘揚(yáng)�(chuàng)新精�,培�(yǎng)員工�(chuàng)新能�,提高員工創(chuàng)新水�,激�(fā)班組各類人才的創(chuàng)造活力和�(chuàng)新熱�,努力把班組建成勇于攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)�、超越目�(biāo)的創(chuàng)新型班組�
㈢“安全型班組”建�(shè)。以維護(hù)員工的安全健康為保障,以�(shí)�(xiàn)全員、全過程、全方位安全管理為目�(biāo),以開展“安康杯”競賽活�(dòng)為基本載�,認(rèn)真推廣和�(yīng)用“白國周班組管理法�,做到“三到位”(布置工作、檢查工�、處理隱患到位)、“三不少”(班前檢查、班中排查和班后�(fù)查不能少�,努力把班組建成安全措施到位,全員安全意�(shí)�(qiáng),安全生�(chǎn)無事故的安全型班��
㈣“效益型班組”建�(shè)。以年度生產(chǎn)�(jīng)營目�(biāo)為方�,以建功立業(yè)、勞�(dòng)競賽活動(dòng)和“我為節(jié)能減排降本增效做貢獻(xiàn)活動(dòng)”為主題,引�(dǎo)廣大員工節(jié)約挖�,降低成�,提高效�,同�(shí)�(qiáng)化全員節(jié)約意�(shí),努力把班組建成管理�(guī)�、目�(biāo)任務(wù)、生�(chǎn)指標(biāo)完成成效顯著的效益型班組�
㈤“和諧型班組”建�(shè)。以建設(shè)班組和諧�(huán)境為目標(biāo),堅(jiān)持以人為�,形成員工關(guān)系融�、工作協(xié)�(diào)、互助互愛的良好氛圍。在班組大力推�(jìn)“六必談�、“六必訪”活�(dòng),加�(qiáng)班組民主管理,落�(shí)班務(wù)公開,增�(qiáng)員工民主參與意識(shí),加�(qiáng)班組職業(yè)道德建設(shè),努力把班組建成愛崗敬業(yè)、團(tuán)�(jié)互助、包容共�(jìn)的和諧型班組�
㈥“文化型班組”建�(shè)。以加強(qiáng)班組�(tuán)�(duì)凝聚力為主要載體,展�(xiàn)員工文化塑骨凝魂的企�(yè)文化特點(diǎn),組織員工開展喜聞樂見的文體娛樂活動(dòng)。培�、創(chuàng)建具有凝聚員工精神內(nèi)涵和�(jià)值取向的班組文化體系。同�(shí),以大力弘揚(yáng)改革�(chuàng)新的�(shí)代精神為契機(jī),培育員工�(gè)人愿景,加強(qiáng)班組�(tuán)�(duì)和員工�(gè)體的愛崗敬業(yè)、誠�(shí)守信、團(tuán)�(jié)和諧、勇于創(chuàng)新和�(zhí)行力為主要內(nèi)容的班組文化氛圍,提升班組的整體形象,促�(jìn)班組和諧�(wěn)定�
2、推�(jìn)班組建設(shè)具體措施�
加強(qiáng)班組組織建設(shè)�各單位要積極在班組推行班組長�(fù)�(zé)�,完善班組長選拔淘汰�(jī)�,創(chuàng)新班組長�(chǎn)生機(jī)�,采取公推直選、競爭上崗等方式,落�(shí)班組長的�(quán)利和義務(wù),強(qiáng)化班組長素質(zhì)建設(shè)。同�(shí)要完善由班組長、副班組�、群眾安全監(jiān)督員、工�(huì)小組長組成的班委�(huì),每月召開一次班�(wù)�(huì),研究和分析班組工作。集�(tuán)公司工會(huì)將不定期舉辦班組長管理知�(shí)培訓(xùn),各基層工會(huì)�(yīng)每季度至少開展一次班組長專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),培�(xùn)合格率必須達(dá)�98%以上,不斷更新班組長的管理知�(shí)、管理技能和管理水平��
加強(qiáng)班組制度建設(shè)�各基層單位應(yīng)根據(jù)�(shí)際建立健全以崗位�(zé)任制為主要內(nèi)容的生產(chǎn)管理、安全環(huán)保與職業(yè)健康管理、勞�(dòng)管理、質(zhì)量管�、設(shè)備管理、成本管�、現(xiàn)場管�、操作規(guī)程、學(xué)�(xí)培訓(xùn)等班組標(biāo)�(zhǔn)化作�(yè)、管理制度和班組考評(píng)�(jī)�。加�(qiáng)班組信息記錄的標(biāo)�(zhǔn)�(guī)�、培�(yǎng)員工良好行為�(yǎng)成等基礎(chǔ)工作。各班組要自行制定符合班組管理的�(guī)章制度,使班組管理規(guī)范化�
加強(qiáng)班組民主建設(shè)�在實(shí)行班組長�(fù)�(zé)制的同時(shí),各基層工會(huì)要指�(dǎo)要建立班組的民主管理制度,實(shí)�(xiàn)班組長負(fù)�(zé)制與班組民主管理的有�(jī)�(jié)�,堅(jiān)持和完善班務(wù)公開、班組民主生活會(huì)等民主管理形�,班組重大事�(xiàng)和涉及員工切身利益的事項(xiàng)必須及時(shí)公開,保障員工的知情�(quán)、建議權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)等民主權(quán)�,推�(dòng)班組民主政治建設(shè)。對(duì)班務(wù)公開�(zhí)行情況各基層單位要定期檢查和指導(dǎo),集�(tuán)公司工會(huì)還將不定期�(jìn)行抽�,確保此�(xiàng)工作做實(shí)、做�(xì)�
加強(qiáng)班組文化建設(shè)�根據(jù)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的要求,要積極總�(jié)集團(tuán)公司�(jìn)步的、創(chuàng)新的企業(yè)文化精髓,結(jié)合工作特�(diǎn),各單位要提煉獨(dú)具特色、凝聚員工和�(jià)值取向的班組理念,形成符合實(shí)際、催人奮�(jìn)的班組文化體�,制訂和完善員工行為�(guī)�,塑造班組良好整體形�,使班組文化成為引領(lǐng)各項(xiàng)工作的自主行�(dòng)�2011年要�(shí)�(xiàn)企業(yè)文化在班組落�、生根�
加強(qiáng)班組技能建�(shè)�以培�(yǎng)高素�(zhì)、高技能的員工�(duì)伍為目標(biāo),通過“創(chuàng)爭�、讀書自�(xué)、崗位培�(xùn)、技�(shù)比武、技�(shù)�(chuàng)�、QC攻關(guān)等活�(dòng),激�(fā)員工的學(xué)�(xí)熱情,充�(shí)和更新員工的科學(xué)技�(shù)和文化知�(shí),全面提升員工的技能水�、協(xié)作能力和自主�(chuàng)新能力,培養(yǎng)一批骨干班�,使員工素質(zhì)工程建設(shè)邁上新水平�
加強(qiáng)班組�(chuàng)新建�(shè)�要積極培�(yǎng)員工的首�(chuàng)精神,實(shí)�(xiàn)被動(dòng)管理向自主管理轉(zhuǎn)變。要完善班組�(chuàng)新成果獎(jiǎng)�(lì)�(jī)�,廣泛開展合理化建議、技�(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)�、“五小�、QC小組、降本增效等活動(dòng),提高班組自主創(chuàng)新能�,只有班組和各基層單位的主要技�(shù)�(jīng)�(jì)指標(biāo)持續(xù)�(jìn)步,才能不斷增強(qiáng)公司核心競爭��
加強(qiáng)班組安全建設(shè)��(jìn)一步推�(jìn)“安康杯”競賽活�(dòng),大力開展班組安全知�(shí)、安全技能的培訓(xùn),加�(qiáng)員工安全操作技能的幫教和規(guī)范工�,增�(qiáng)員工自我防范能力。定期開展事故案例分析、現(xiàn)場標(biāo)�(shí)的規(guī)�,其次,各單位要?jiǎng)?chuàng)新群眾安全監(jiān)督活�(dòng)的載體和形式,充�(shí)群眾安全�(jiān)督員日常檢查�(nèi)�,積極發(fā)揮其作用,指�(dǎo)班組熟練掌握�(yīng)急預(yù)案的程序及處理能力,及時(shí)�(fā)�(xiàn)、避免和消除安全生產(chǎn)事故隱患�
 加強(qiáng)班組小家建設(shè)�班組既是員工工作、學(xué)�(xí)的場所,也是班組員工共同的小家。各單位要加大對(duì)班組建設(shè)投入力度,創(chuàng)建溫�、整�、美觀的工作休息環(huán)�。把班組建設(shè)成為育人成才、和諧友�、溫暖互�、安全幸福的小家。從今年開始公司工會(huì)將逐步開展“星�(jí)工會(huì)�、“星�(jí)工會(huì)小組�(chuàng)建”評(píng)定工作,根據(jù)�(píng)定情況投入資金對(duì)基層工會(huì)和班組基�(chǔ)建設(shè)�(jìn)行考評(píng)�
�、考評(píng)辦法
具體考評(píng)見附�
�、具體要求:
1、各基層工會(huì)要結(jié)合自身實(shí)際參照本綱要在內(nèi)部大力開展班組建�(shè)�(chuàng)建活�(dòng),制定加�(qiáng)班組建設(shè)的規(guī)劃或方案,做到在班組建設(shè)上有目標(biāo)任務(wù)、有制度�(jī)�、有落實(shí)措施�
2、要廣泛�(dòng)�、細(xì)致策�,把加強(qiáng)班組建設(shè)作為工會(huì)系統(tǒng)“創(chuàng)先爭�(yōu)”活�(dòng)的重要內(nèi)�,與開展勞動(dòng)競賽和合理化建議等群眾性經(jīng)�(jì)技�(shù)�(chuàng)新工程相�(jié)合,與推薦“金牌爐�、首席技師”相�(jié)�,提高員工創(chuàng)建的積極�、主�(dòng)性和�(chuàng)造性,�(chuàng)出單位特�,推�(dòng)“六型班組”創(chuàng)建活�(dòng)取得�(shí)效�
3、各基層工會(huì)要在�(chuàng)建活�(dòng)中采取集中培�(xùn)、以�(huì)帶訓(xùn)、經(jīng)�(yàn)交流等多種方式對(duì)班組長�(jìn)行培�(xùn),確保班組建�(shè)工作在推�(jìn)中方向明�、目�(biāo)一致�
4、各�(jí)工會(huì)在創(chuàng)建活�(dòng)的不同階�,要有計(jì)�、有步驟培育一批管理工作出色、創(chuàng)新能力突出的“六型班組�,以�(diǎn)帶面,層層推�(jìn)�
5、各工會(huì)要大力宣傳班組建�(shè)的意義,大力宣傳�(chuàng)建活�(dòng)中涌�(xiàn)出來的先�(jìn)班組和班組長的事�,大力宣傳員工在�(jīng)�(jì)技�(shù)�(chuàng)新活�(dòng)中取得的成就,努力營造有利于加強(qiáng)班組建設(shè)、充分調(diào)�(dòng)和發(fā)揮廣大員工積極性和�(chuàng)造��
6、集�(tuán)公司每季度將�(duì)各單位班組建�(shè)�(chuàng)建活�(dòng)�(jìn)行一次綜合評(píng)�,考評(píng)�(jié)果將作為單位年終班組建設(shè)�(yōu)勝杯的主要考評(píng)依據(jù)�
7、各基層工會(huì)�(jié)合“六型”班組建�(shè)�(shí)施綱要,擬定本單位班組建�(shè)推�(jìn)辦法,形成具體推�(jìn)�(jì)�,并�2011�1�20日前�(bào)送集�(tuán)公司工會(huì)�,并將電子版本發(fā)�[email protected]
2011年是集團(tuán)公司�(shí)�(xiàn)�(chǎn)能大跨越的關(guān)鍵時(shí)�,�(jìn)一步加�(qiáng)和推�(jìn)班組建設(shè)工作,是工會(huì)圍繞中心、服�(wù)大局的重要途徑,也是工�(huì)充分�(fā)
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