為深入貫徹落實集團工會《關(guān)于進一步加強班組建�(shè)工作實施綱要的通知》要�,近期,煉鐵廠工會圍繞分廠年度生�(chǎn)�(jīng)營目標任�(wù)在全廠范圍內(nèi)扎實開展以“學(xué)�(xí)�、創(chuàng)新型、安全型、效益�、和諧型、文化型”為核心�(nèi)容的六型班組建設(shè),強力推進班組綜合能力建�(shè),激�(fā)班組潛力,使班組團隊凝聚力在分廠生產(chǎn)�(jīng)營中�(fā)揮積極作用�
根據(jù)活動安排,由綜合管理科建�、完善了班組建設(shè)管理制度,制定下�(fā)《煉鐵廠班組建設(shè)管理辦法�,全面負責班組建�(shè)的指�(dǎo)、檢�、評價、考核和班組長培訓(xùn)等工�。生�(chǎn)指揮控制中心、安全環(huán)?�?、設(shè)備管理科、工藝技�(shù)科參與班組建�(shè)的檢�、評價活�。安全環(huán)??迫�?quán)負責安全標準化合格班組建�(shè)。各單位負責人為班組建設(shè)工作的第一責任人,負責保障本單位班組建�(shè)所需的資�,并對工作開展的效果負責。由各單位領(lǐng)�(dǎo)指定一名技�(shù)、管理人員負責本單位班組建設(shè)日常工作,班組長對本班班組建�(shè)各項工作全面負責�
管理辦法要求,班組建�(shè)要以�(chuàng)建安全標準化合格班組和推廣標準化作業(yè)為中�,百分之百達到安全標準化合格班組,生�(chǎn)性班組全面推廣標準化作業(yè)。各職能科室按《煉鐵廠六型班組管理考評細則》的責任分工和考評標準,組織專�(yè)管理人員和工序技�(shù)人員共同參加,對班組建設(shè)例行檢查,檢查結(jié)果每�26日前匯總到綜合管理科,由綜合管理科進行總結(jié)和評�。根�(jù)考評得分情況,班組分為五個等��65分以下為不合格班組,65�79分為合格班組�80�89分為良好班組�90分以上為�(yōu)秀班組�95分以上為煉鐵廠星級班�。班組的考評實行�、月檢查、季考評,每半年對班組建�(shè)工作進行總結(jié)和表�,對�(yōu)秀以上班組予以表彰和授牌�