集團公司黨委書記、董事長楊海峰在2019年集�“三會”講話中已明確指出,深化內(nèi)涵式�(fā)�,加快高�(zhì)量發(fā)展步�,已�(jīng)成為陜鋼集團必須面對的新形勢和肩負的新使命。陜鋼集團要圍繞“抓基�、打基礎(chǔ)、強基本”,全方位開展對標提升,激�(fā)�(nèi)部改革和提質(zhì)增效活力,提升陜鋼生存發(fā)展的核心競爭力�
3�1日開�,陜鋼集團漢鋼公�60余名中層以上干部到兄弟單位龍鋼公司全面對標企�(yè)管理工作,深�、拓�、豐�“三基三對�”工作�(nèi)涵,集團公司�(nèi)部一場兄弟攜�、邁步鋼鐵工�(yè)高質(zhì)量發(fā)展的竟跑正在深入展開�
黨建 �(lǐng)航高�(zhì)量發(fā)展的旗幟
思想是理論的先導(dǎo),思想是行動的指引,黨建思想工作是龍鋼公司實踐高�(zhì)量發(fā)展的旗幟�
黨委�、中心組�(xué)�、基層黨支部“三會一�”�(guī)范開�,黨政聯(lián)合會、黨政領(lǐng)�(dǎo)班子匯報工作程序持續(xù)開展,黨員積分制、黨�“一崗一區(qū)”建設(shè)、青年安全崗等工作全面開�。把習近平新時代中國特色社會主義思想�(xué)�、弄�、做實,該單位從中極力汲取著高質(zhì)量發(fā)展的思想力量�
在龍鋼公司煉鐵廠會議室,漢鋼公司政工干部與該單位黨委副書記敞開心扉交�,在交流探討中互相學(xué)習開展黨建工作的方法,分享黨建工作在�(lǐng)航企�(yè)高質(zhì)量發(fā)展實踐中的成功經(jīng)�,探討進一步提高思想政治工作深度的舉措,在交流中互相進步,在對標中互相提高,�(chuàng)新的火花在思想的碰撞中愈發(fā)閃亮�
深推“黨建�(lǐng)航、班子引�(lǐng)、干部走在前�”機制落地,堅定政治信�,牢固政治信�,站�(wěn)政治立場,堅持政治方�。就能始終鎖定高�(zhì)量發(fā)展航道劈波斬��
�(huán)� 培育高質(zhì)量發(fā)展的人文基因
�1#高爐,該單位黨委書記、董事長郗九生陪同漢鋼公司總�(jīng)理顧興鈞一行實地調(diào)�。在1#高爐爐臺,漢鋼公司干部們仔細觀�,詢問高爐地磚的裝飾材質(zhì),觀賞現(xiàn)場美化風格,對該高爐�(huán)境亮化工作表示稱��
仔細觀�1#高爐,石材鋪底的弧形上升式引橋可直接將車輛駛?cè)敫郀t爐臺,白色欄桿潔白如玉,藍灰�、磚紅色的色彩裝飾搭�,緊張嚴肅中又不失活潑靈動。爐臺入口處藍灰色格柵上“改思想、轉(zhuǎn)觀�、強作風、提能力”的紅色大字引人注�,紅、白、藍搭配與設(shè)計優(yōu)雅的字體畫面賞心悅目。精美閃亮的地磚鋪就的參觀通道、整體藍灰色��“強化�(nèi)涵式�(fā)�、加快高�(zhì)量發(fā)展步�”“融入新時代、展�(xiàn)新作�”等標�,以及高爐主控室�(nèi)部的自動玻璃門、燈光吊�、不銹鋼操作�、舒適的座椅�,讓人們感覺到,美麗整潔的�(huán)境不僅顛覆了傳統(tǒng)的工�(yè)�(xiàn)場管理理�,美化了�(xiàn)場面貌,職工的行為素�(yǎng)�“美麗陜鋼”的環(huán)境中也變得更�“美麗”�
龍鋼公司始終緊扣“一切為了企�(yè)�(fā)�,一切為了職工幸�”的發(fā)展理�,大力推進AAA級鋼鐵工�(yè)旅游景區(qū)建設(shè),提升職工工作生活后勤保�,開展職�“不文明行為專項整�”等精神文明建�(shè)工作,以�(huán)境影響人、培育人、塑造人,提升人文素�(yǎng)�(nèi)�,進而以高素�(yǎng)的勞動者推動企�(yè)生產(chǎn)�(jīng)營全面提�,從而牢牢抓住了人是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的核心這個根��
管理 塑造高�(zhì)量發(fā)展的先鋒樣板
2018�,該黨委提出,要在集團公�“雙百行動”中爭當先鋒和尖兵,這一目標成為該單位各級干部奮斗實干的宏偉目標。推進管理變革則成為實現(xiàn)這一目標的迫切任�(wù)�
爭當先鋒和尖�,黨員干部首先要在作風上實現(xiàn)�(zhuǎn)變,這一管理思想成為該單位改革實踐的有力武器。該黨委對各級干部提出五點要�,即精誠團結(jié)、勤于溝�、銳意進取、爭做表�、廉潔自�。五點要求已�(jīng)成為各級黨員干部始終牢記于心的對照標��
同時,該公司加強五支人才隊伍建設(shè),成立主要領(lǐng)�(dǎo)掛帥的領(lǐng)�(dǎo)小組,實施系�(tǒng)培訓(xùn)、對標學(xué)�、交叉任�、考核評價,并進行分廠試點,不斷強化人才動力引�;首期后備干部培訓(xùn)�52名后備干部已�60%走上重要管理崗位;在經(jīng)理層推行契約化管�,同步暢通市場化選聘通道,外聘技�(shù)人才6�,建立合理的激勵機�,形�“尊重知識、尊重人�”的濃厚氛��
多舉措推進干部能上能�,建�“民主測評+績效考核+負面清單”的考評模式,實�(xiàn)不唯�、不唯分的全面評�。該單位2018年全年免�6人、降�2�、誡勉談�10人、運�“四種形態(tài)”處理24�、負面清單問�41�。干部隊伍保持合理流�,有效激�(fā)干部隊伍管理�(chuàng)新活��
此外,全面對標福建三明生�(chǎn)�(jīng)營管�,鼓勵技�(shù)工藝攻關(guān),深推降本增�;以推�0133精益安全管理模式、建立雙重預(yù)防機�、采取專�(yè)診斷等方式,不斷夯實安全管理基礎(chǔ);推行TPM精益�(shè)備管�,確保設(shè)備本�(zhì)化安全順�;著力推�“兩個單�”“三個階�”�(huán)保提升工�;
在各項專�(yè)管理�“抓基�、打基礎(chǔ)、強基本”� 不斷做實核心競爭力根�,為該單位領(lǐng)�“雙百行動”增添動力,使得該單位近年來經(jīng)營管理得以持�(xù)追趕超越。今年以�,該單位生產(chǎn)�(jīng)營一月份實現(xiàn)開門�,二月份鋼、鐵、材全系�(tǒng)�(jīng)營指標全線飄�,三月開局以來,各項指標仍保持良好勢頭�
對標,一次思想碰撞的聚�,一次激活思維的交�,一場推進高�(zhì)量發(fā)展的生動實踐。在對標中敞開胸�,在對標中汲取經(jīng)�,在對標中尋找差�,在對標中追趕超�。集團各子公司兄弟攜�,以“打造中國西部高端鋼鐵材料服�(wù)商建成美麗幸福新陜鋼”的宏偉愿景為目標,以他山之玉為啟�(fā),以奮斗實干為行�,就能在鋼鐵工業(yè)新一輪的高質(zhì)量競賽中實現(xiàn)新作為,再建新功��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�