如何有效落實(shí)好人才強(qiáng)企戰(zhàn)�,并以積�、開�、有效的人才政策為企�(yè)�(fā)展匯聚人�、培�(yǎng)人才?如何�“第一資源”煥發(fā)出勃勃生�(jī),陜鋼集�(tuán)龍鋼公司這樣��
建立富有生機(jī)與活力的用人�(jī)�
該公司大力推行五支人才隊(duì)伍建�(shè)(企業(yè)家人�、經(jīng)�(yíng)管理人才、專�(yè)技�(shù)人才、高技能人�、黨群人�),通過�(duì)人才�(duì)伍現(xiàn)狀的精�(zhǔn)分析,設(shè)立三年規(guī)劃目�(biāo)、重新劃分崗位晉升通道、開辟多元化職業(yè)�(fā)展通道、立體式培養(yǎng)及評(píng)�(jià),使人才�(duì)伍煥�(fā)出勃勃生�(jī),為企業(yè)�(zhuǎn)型升�(jí)、高�(zhì)量發(fā)展提供了�(jiān)�(qiáng)保障�
一批批�(jīng)�(yíng)管理人才紛紛涌現(xiàn)
該公司通過�(nèi)部晉升和外聘職業(yè)�(jīng)理人相結(jié)合的方式�(jìn)行選�,簽訂契約化目標(biāo)�(zé)任協(xié)�,試�(diǎn)推行契約化管�;建立�“�(zé)�(quán)明晰、能上能�、能�(jìn)能出”的職�(yè)�(jīng)理人管理模式。同�(shí)組建以青年干部為主的后備干部培訓(xùn)�,與西北大學(xué)�(lián)合辦�(xué),通過系統(tǒng)封閉式培�(xùn)、內(nèi)外部�(duì)�(biāo)、交叉任�、考核�(píng)�(jià)等方�,培�(yǎng)出一批既擅長(zhǎng)�(jīng)�(yíng)管理,又懂生�(chǎn)技�(shù),具有較�(qiáng)專業(yè)知識(shí)和深厚的人文素養(yǎng)的復(fù)合型年輕干部。到目前為止,該公司26名新一代年輕干部脫穎而出,擔(dān)任處�(jí)助理�(jí)職務(wù);�(jīng)�(yíng)管理人才的紛紛涌�(xiàn),為企業(yè)提供了源源不斷的人才�(chuàng)新動(dòng)力�
一批批技�(shù)�(lǐng)軍人�、能工巧匠成為靚麗名�
在專�(yè)技�(shù)人才�(duì)伍建�(shè)方面,該公司�(duì)具備中級(jí)以上職稱,且在對(duì)口或相關(guān)管理(技�(shù))崗位工作的專�(yè)技�(shù)人員�(jìn)行專�(yè)技�(shù)職務(wù)聘任,同�(shí)根據(jù)其申�(bào)�(xiàng)目實(shí)施情況、效益評(píng)估及后備技�(shù)人員培養(yǎng)等方面內(nèi)容的考評(píng)�(jié)果決定是否繼�(xù)選聘;在高技能人才隊(duì)伍建�(shè)方面,該公司�(chuàng)建了鉗焊車工培訓(xùn)基地、自�(dòng)化及儀表培�(xùn)基地、煤氣模擬實(shí)�(xùn)基地、王軍電氣自�(dòng)化工作室、馮建斌電氣自動(dòng)化師工作�、薛立宏電氣自動(dòng)化工作室;在期�,培�(xùn)基地已被�(píng)�“陜西省職�(yè)技能培�(xùn)�(jìng)賽基�”。同�(shí)王軍、馮建斌電氣自動(dòng)化工作室分別被評(píng)�“�(guó)家技能大師工作室”�“陜西省技能大師工作室”。目前作為電氣自�(dòng)化負(fù)�(zé)人的王軍,已擁有“全國(guó)技�(shù)能手”、陜西省“�(guó)企工�”�“三秦工匠”等眾多殊�。該公司以實(shí)�(xùn)基地、技能大師工作室為平�(tái),激�(fā)職工�(chuàng)新活力,充分�(fā)揮專�(yè)技�(shù)、高技能人才示范引�(lǐng)作用;鼓勵(lì)專業(yè)技�(shù)、高技能人才在生產(chǎn)一線傳道解�、技能攻�(guān)、技藝傳�。當(dāng)��“工匠精神”�“�(lán)�(lǐng)�(chuàng)�”已經(jīng)成為該公司的靚麗名片�
科技�(chuàng)新是�(dòng)�,人才隊(duì)伍是根本。據(jù)悉,該公司正以五支人才隊(duì)伍建�(shè)為關(guān)鍵抓�,不斷將制度建設(shè)與文化建�(shè)有效�(jié)�,全力營(yíng)造人才成�(zhǎng)和發(fā)展的良好�(huán)�,最大限度地匯聚人才合力、最大程度地激�(fā)人才正面效應(yīng),用人才引領(lǐng)�(fā)展托舉起一流鋼企夢(mèng)�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)