3�12日,公司召開加強(qiáng)董事�(huì)建設(shè)促�(jìn)企業(yè)改革�(chuàng)新專題會(huì)�,董事會(huì)辦公室全體成員參加會(huì)�。會(huì)議由公司黨委書記、董事長(zhǎng)郗九生主��
�(huì)�,各參會(huì)人員就如何發(fā)揮好董事�(huì)辦公室的職能,以及在今后企業(yè)改革�(chuàng)新中如何高效開展工作�(jìn)行了探討交流�
郗九生就如何建立健全董事�(huì)各項(xiàng)制度、使董事�(huì)的運(yùn)作更加規(guī)�、決策更加科�(xué)、國(guó)有企�(yè)的法人治理水平不斷提�,提出了四點(diǎn)要求:一是要明職�(zé),董事會(huì)辦公室作為董事會(huì)的常�(shè)�(jī)�(gòu),各成員間要群策群力,發(fā)揮團(tuán)體智慧,共同探索董事�(huì)建設(shè)中存在的問題,為企業(yè)健康�(fā)�、董事會(huì)功能充分�(fā)揮提供有力保�;二是懂政�,董事會(huì)建設(shè)是一�(xiàng)�(fù)雜的系統(tǒng)工程,要及時(shí)掌握�(guó)家有�(guān)法律法規(guī)和政策要�,要借鑒成功�(jīng)�(yàn),創(chuàng)新思路,大膽探�,主�(dòng)出擊,一擊即�;三是要強(qiáng)溝�,加�(qiáng)與董�、監(jiān)事之間的溝通協(xié)�(diào),建立董事會(huì)與經(jīng)理層之間、董事之間溝通協(xié)�(diào)�(jī)�,充分發(fā)揮好董事�(huì)的決策能�;四要走出�,積極去�(xué)�(xí)先�(jìn)的董事會(huì)建設(shè)和國(guó)有企�(yè)法人治理成功案例,找�(zhǔn)差距,取�(zhǎng)�(bǔ)短�
�(huì)議最�,郗九生�(qiáng)�(diào),實(shí)踐發(fā)展永無止�,解放思想永無止境,改革�(chuàng)新永無止�,我們既要充分認(rèn)�(shí)到任�(wù)的艱巨�,又要用開拓�(chuàng)新的思路,勇于探�,迎難而上,為�(shí)�(xiàn)目標(biāo)任務(wù)而不斷前��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)