“班長就是一線班組職工的“主心�”�“帶頭�”,一�(gè)班組能否�(fā)揮戰(zhàn)斗力,在很大程度上取決于能否有一�(gè)得力的班��”這是煉鋼廠轉(zhuǎn)爐黨支部書記劉永清常說的�。今年以�,煉鋼廠�(zhuǎn)爐作�(yè)區(qū)亮出真招,深入推�(jìn)“五支人才�(duì)�”建設(shè),從基礎(chǔ)做起,以“抓區(qū)域重在抓班組、抓班組首在抓班�”為原�,突出抓好轉(zhuǎn)爐爐長一崗雙�(zé)、抓好班長隊(duì)伍建�(shè),強(qiáng)化安全意�(shí)、業(yè)�(wù)技�、工藝安全的�(xué)�(xí),以重點(diǎn)突破帶動(dòng)班組,以�(guān)鍵支撐夯�(shí)基礎(chǔ),提升戰(zhàn)斗力、凝聚力和團(tuán)�(duì)意識(shí),涌�(xiàn)出了陜煤集團(tuán)“安全先�(jìn)班組”6#爐甲班、陜鋼集�(tuán)“安全先�(jìn)班長”姚永清等先�(jìn)典型,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供充足的人才保障�
增效添動(dòng)力1.jpg)
在學(xué)�(xí)上先行起�
“作業(yè)區(qū)力度真大,再不提高業(yè)�(wù)技�、事故控制應(yīng)急學(xué)�(xí)真的�‘挨板�’��”該單位鉗二班的班長郭少博�。該單位采取“走出�”�“�(qǐng)�(jìn)�”相結(jié)合的方式,組織班長積極參加分廠及各兄弟單位的�(yè)�(wù)�(xué)�(xí)培訓(xùn),并邀�(qǐng)分廠�(shè)備科專業(yè)技�(shù)人員培訓(xùn)�(shè)備TPM專業(yè)管理、四新技�(shù)工藝技�(shù)�(yīng)用等;邀�(qǐng)安環(huán)科對(duì)工藝操作安全、標(biāo)�(zhǔn)化操�、應(yīng)急處置等相關(guān)�(nèi)容開展培�(xùn),�(jìn)一步提升了班長的業(yè)�(wù)技�、管理水平和�(yīng)急處置能力。此�,通過“班長教班�”、作�(yè)區(qū)“1+1”�(lián)��“�(xué)�(xí)身邊的勞模工�”等形式,避免了閉門造車、實(shí)�(xiàn)知識(shí)共享,推�(dòng)各區(qū)域班長共同�(jìn)��
夯實(shí)職責(zé)激�(fā)�(duì)伍活�
為杜絕班組工作目�(biāo)不明確、工作重�(diǎn)不突�、工作思路無重�(diǎn)等現(xiàn)�,該單位將問題為�(dǎo)向引入班組工�,組織轉(zhuǎn)爐、鋼�、修�、送料�36�(gè)班長針對(duì)各自班組�(fā)展現(xiàn)狀,制定每周、每月工作計(jì)�,并完善考核辦法,加�(qiáng)日常管理,注重設(shè)備隱患排查治理及�(tái)賬記錄的積累,體�(xiàn)了班組自主工作的主動(dòng)性和超前�。強(qiáng)化量化考核激�(lì),加大班與班、小組與小組的競爭的力度,以“好人+能人”為原�,積極推薦責(zé)任心�(qiáng)、業(yè)�(wù)技能強(qiáng)的人員擔(dān)任班�,統(tǒng)籌抓好選、育、管、用四環(huán)節(jié),打造素�(zhì)過硬“�(lǐng)頭羊”,使班長�(duì)伍更有活力�
增效添動(dòng)力2.jpg)
重落�(shí)打�“過硬”能力
為從根本上提升區(qū)域一線班長的“過硬”能力,該單位積極利用量化考核指標(biāo)管理制度,直觀化、可視化掌握班組工作狀�(tài),恪守指揮協(xié)�(diào)、監(jiān)督考核、督促落�(shí)職能,強(qiáng)化班組建�(shè),確保各�(jí)工作落實(shí)。同�(shí),設(shè)�“工作亮化”微信�,形成班班亮成績、比特色,實(shí)�(xiàn)班組工作透明�,組織開�“安全分享”“技�(shù)共享”、應(yīng)急培�(xùn)、事故演講等為主題的安全活動(dòng),豐富班組安全文化載體,增強(qiáng)班組的安全管�、專�(yè)知識(shí)、應(yīng)急處�、救援能力等,推�(jìn)班組各項(xiàng)工作全面�(jìn)�、全面過硬。一季度以來,該單位�1#爐丁班�6#爐甲��3#爐丙班等被分廠評(píng)�“安全先�(jìn)班組”�
��
|

陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)