作為公司生產(chǎn)的后勤服�(wù)保障單位,今年以來,儲運中心高度重視“六型”班組�(chuàng)建工�,堅持以抓好基層43個班組建�(shè)、打好基�(chǔ)為目�,不斷探索新形勢下班組建�(shè)的新方法、新途徑,以“黨政共管、工會主�、專�(yè)�(lián)�、班組參�”的原�,構(gòu)建黨政工紀團齊抓共管的工作格局,助推公司安�、生�(chǎn)、環(huán)保等工作不斷上臺��
�“�”上抓�、加強領(lǐng)�(dǎo),形成班組建�(shè)合力�該單位制訂了《儲運中�“六型”班組建設(shè)實施辦法�,成立了以黨委書記為組長,工會主席為副組長的�(lǐng)�(dǎo)小組,由中心工會牽頭,各專業(yè)科室管理分工負責(zé)、齊抓共�。同�,各作業(yè)區(qū)也成立了班組建設(shè)工作�,制定創(chuàng)建目�、創(chuàng)建計�,指定專人負�(zé)“六型”班組�(chuàng)建具體工�,形成了“一級抓一�,層層抓落實”的工作格局�
�“�”上立�(guī)�、完善制�,高標準開展班組建設(shè)。該單位組織各專�(yè)科室,對班組�(xué)�(xí)制度、民主管理制�、安全生�(chǎn)和現(xiàn)場管理制�、設(shè)備管理制�、班組基�(chǔ)�(shè)施管理制度等進行認真修訂,做到班組管理制度化。在班組建設(shè)中堅�“高標準、嚴要求、重實效、抓基礎(chǔ)”的原�,建立了每月一次的作業(yè)區(qū)達標考核,中心統(tǒng)一評比、表彰機�,明確了作業(yè)區(qū)抓班組建�(shè)三項職責(zé),各工會小組抓班組建�(shè)五項職責(zé),中心工會抓班組建設(shè)六項職責(zé),形�“嚴、細、實、恒”的工作作�(fēng),實�(xiàn)了班組管理的精細化和�(guī)范化�
�“�”上做文章、搭建平�,不斷提升班組建�(shè)水平��(jié)合生�(chǎn)�(jīng)營工作實�,該單位以提高職工素�(zhì)為目�,把開展班組各類活動作為班組�(fā)揮作用、逐步提升的切入點,充分調(diào)動職工積極�。一是認�?zhèn)鬟_各級“三會”精神,認清形�,明確任�(wù),統(tǒng)一思想;二是扎實進行�(xué)�(xí)培訓(xùn),提升職工業(yè)�(wù)技�;三是根據(jù)不同時期的重點工�,組織各種事故預(yù)案演�、安全隱患排�、專項整�、設(shè)備安全大檢查活動�;四是利用各類節(jié)假日,組織開展拔河比�、紅歌比賽等,豐富職工文化生活,營造和諧的班組建設(shè)氛圍�
�“�”上找差距、量化考核,推進班組建�(shè)上臺��該單位堅持開展優(yōu)秀班組評比活動,對照《儲運中心班組建�(shè)考評辦法�,每月對所有班組進行量化打分評價,對檢查合格的班組進行公開表揚、獎勵,對不合格的進行重點指導(dǎo),使班組在動�(tài)中建�(shè),在改善中提�。今年以來,該單位共評選出優(yōu)秀班組14�,兌�(xiàn)表彰獎勵2萬余元。同�,各班組每天由班組長依照中心制定的優(yōu)秀職工評選辦法,公開、公�、公正地對本班職工進行打分,并以此作為班組人員每年參與各類評先樹優(yōu)活動的重要依�(jù),大力營造了“�、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�