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鋼城之家 組織建設(shè)

為“未來之星”鋪路架�

——鐵前系�(tǒng)推進“五支人才隊伍建�(shè)”工作側(cè)�

2020-04-16 15:33    來源:煉鐵廠    作者:張轉(zhuǎn)�

       近期,龍鋼公司煉鐵廠緊盯公司“國內(nèi)一�、行�(yè)�(lǐng)�”總目標,堅持�“群星璀� 照耀鋼城”先進典型培樹工程作為鐵前系�(tǒng)“五支人才隊伍建設(shè)”工作抓手,通過采取拓展見習(xí)崗位、完善見�(xí)機制、強化人才管理等�(chuàng)新舉�,鐵前人才梯隊建�(shè)初顯成效,人才育留機制也�(wěn)步步入良性循�(huán)軌道�

�(shè)立見�(xí)崗位 搭建培養(yǎng)機制

       2019�4�,通過�(diào)研鐵前系�(tǒng)當前人才分布�(xiàn)狀,該單位�(chuàng)新提�“主體�(yōu)�,關(guān)鍵先�”的后備人才培�(yǎng)思路,通過在高�、燒�(jié)機生�(chǎn)主線�(shè)�“爐機見習(xí)工長”“見習(xí)爐長”“見習(xí)機長”見習(xí)崗位,同步配套出臺《高爐見�(xí)工長、副工長平臺�(yīng)用實施方案》和《見�(xí)崗位管理考核辦法》,并以“公開競聘和選苗培�(yǎng)”雙結(jié)合為擇優(yōu)方式,最終選�32名員工順利進入人才梯隊定向培養(yǎng)梯隊�

嚴抓過程管控 崗前實踐鍛煉

       為進一步掌握見�(xí)崗位人才�(xué)�(xí)情況,該單位采取“周期性理論考試+實踐考試”方式,定期摸排檢測見�(xí)人員�(xué)�(xí)掌握情況;通過“民主測評+師帶徒跟蹤檢�”手段,監(jiān)控見�(xí)培養(yǎng)人和被培�(yǎng)人教�(xué)過程;運用師徒激勵津貼考核辦法,提升徒弟學(xué)�(xí)積極性和師傅帶徒效果;利用“提前上崗鍛煉”機制,全力消除新崗位任職前壓力過�、不適應(yīng)�“綜合�”�(xiàn)象�

       截至目前�6名高爐見�(xí)工長順利走上高爐副工長崗位,成才率達60%;2名燒�(jié)機見�(xí)工長順利走上臺車工長崗位,成才率�33%�

糾偏教育引導(dǎo) 大膽起用新秀

       該單位黨政領(lǐng)�(dǎo)高度重視新進大�(xué)生培�(yǎng)工作,多次親自與其面談,跟蹤培養(yǎng)進度,了解學(xué)�(xí)情況,設(shè)置科�(xué)的職�(yè)�(guī)�,并給予鼓勵引導(dǎo)。同�,充分分析新進大�(xué)生知識儲備及個人綜合素質(zhì)特點,針對性對每名新進大�(xué)生規(guī)劃職�(yè)路線,力爭用最短的周期、最有效的平臺、最嚴密的培�(yǎng)機制�(fā)掘人才潛��

       �(jīng)過三個月的一線崗位鍛煉和季度測評考試,新進大�(xué)生宋明波�4人順利進入后備見習(xí)崗位輪崗培養(yǎng)。今�2月份,該單位再次拋出橄欖�,宋明波履新高爐副工長崗�、王松霖履新燒結(jié)機臺車工長崗位,他們從進入企業(yè)時的懵懵懂懂,最終快速成長為了一名基層管理��

       人才興則企業(yè)�,人才強則企�(yè)�。后�(xù),該廠將繼續(xù)堅持“人人都是人才,人人都可以成為明星”的人才培�(yǎng)理念,持�(xù)�(chuàng)新培�(yǎng)機制,突破人才培�(yǎng)思路,力爭為鐵前系統(tǒng)培養(yǎng)出更多的“未來之星”�

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