5�9日,陜鋼集團(tuán)在龍鋼公司召開三�(xiàng)制度改革與雙合同簽訂宣貫�(huì)。陜鋼集�(tuán)人力資源部副總經(jīng)理李俐及公司各單位黨政一把手參加�(huì)��
�(huì)�,李俐介紹了陜鋼集團(tuán)全面推�(jìn)三項(xiàng)制度改革的背景及形勢(shì),并圍繞�(shí)�(xiàn)干部能上能下、員工能�(jìn)能出、收入能增能減面臨的重點(diǎn)、難�(diǎn)、痛�(diǎn)問題,從精簡(jiǎn)組織�(jī)�(gòu)、打破行政級(jí)�、強(qiáng)化考核管理、健全合同管�、業(yè)�(jī)決定分配、工資市�(chǎng)化等方面做了解讀� 針對(duì)“50+300”雙合同的概念,他做了詳細(xì)的闡釋:崗位聘任合同是組織的軍令狀,是解決干部能上能下問題;�(jī)效考核合同是�(gè)人的成績(jī)�,是解決收入能增能減問題;員工勞動(dòng)合同是解決人員能�(jìn)能出問題,三者各有側(cè)�,構(gòu)成一�(gè)體系。并重點(diǎn)圍繞雙合同的簽訂,從聘任方式、聘任期�、注意事�(xiàng),考核期限、掛靠考核、專�(yè)考核、考核�(quán)重等條款作了�(guī)�、指�(dǎo)�
并希望龍鋼公司要以落�(shí)陜鋼集團(tuán)三項(xiàng)制度改革�(shí)施方案為契機(jī),抓住改革機(jī)遇期,用好政策窗口期,聚焦各類矛盾和問題,勇于破除壁�、破除障礙,勇于建立�(biāo)�(zhǔn)、建立制度,建立健全有利于企�(yè)健康可持�(xù)�(fā)展的體制�(jī)�,為全力推�(jìn)陜鋼集團(tuán)升級(jí)�(zhuǎn)型、高�(zhì)量發(fā)展貢�(xiàn)龍鋼智慧,為�(shí)�(xiàn)中國(guó)西部最具競(jìng)�(zhēng)力的高端鋼鐵材料服務(wù)商,建成美麗幸福新陜鋼愿景目�(biāo)的實(shí)�(xiàn)貢獻(xiàn)龍鋼力量�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)