“如果你當選行車工�,你覺得工作要抓住哪些重�?”“我認為主要從三個方面抓�。第一,創(chuàng)新培�(xùn)方式方法,抓緊抓實行車的標準化操�;第二,從值班員著�……”這是儲運中心鐵運作業(yè)區(qū)公開競聘班組長面試中的一��
近年�,儲運中心著力營造公平公�、公道正派的干事�(chuàng)�(yè)�(huán)�,先后有20余名一線員工通過競聘走上�、班長隊��10余名�(yōu)秀人才進入主辦及以上管理梯�。該單位不斷從頂層設(shè)計、制度支�、考核評價等方面全方位�(gòu)建選人育人用人的強磁�,讓更多想干事、會干事的人才不斷涌�(xiàn)�
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打破框架束縛,海闊憑魚躍
“我知道自己在年齡上不占優(yōu)勢,即使不能當選,我也會盡心盡力做好傳幫帶,把龍門吊各項工作做得更��”
面試中,�(shè)備管理員老曹在陳述完自己的觀點后這樣補充�。他此次競聘的崗位是龍門吊工長,老曹與龍門吊打交道已經(jīng)15年了,從最初的2臺到�(xiàn)在的10臺,10多年的摸爬滾�,老曹熟悉每一臺設(shè)備的脾�,也有著豐富的基層管理經(jīng)�。龍門吊工長不比其他崗位,熟悉�(shè)�、了解貨運裝卸車流程是必不可少的,如何平衡處理與貨運�(diào)車的矛盾保證裝車�(zhì)量對�(jīng)驗的要求更高�
此次競聘公告,該單位對龍門吊工長未做年齡限�,這就給很多依然熱血想干事的70后提供了很大空間。在提倡管理干部年輕化的同時,讓一部分老員工拋�“草根”之慮和學歷之�,在這方干事的土�,海闊天高任魚躍鳥飛�
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一線熔�,淬煉成長本�(lǐng)
基層一線是大舞�,也是大課堂,大熔爐,離員工最�,是困難矛盾最集中的地�,也是人才成長鍛煉的最好舞�,更是檢驗干事能力的最佳平�。近兩年,進入該單位的29名大學生全部被下放到一線崗位,采樣�、料管員、調(diào)車員、業(yè)�(wù)員等�,從象牙塔到基層班組,日�(fù)一日的火熱勞動和理論培�(xùn)讓他們既掌握了崗位技�,更直面處理了很多復(fù)雜矛盾和班組事務(wù),真刀真槍的心性磨礪和強弱項補短板的工作實踐讓他們不斷成長成�,他們中有很多已�(jīng)在崗位上嶄露頭角。調(diào)車員行勝陽頭腦靈�,參與各類活動積極性相當高,在“五四”知識擂臺賽中幫助團隊斬獲桂冠;核算員張志剛心思縝�,在進行各項外協(xié)費用核算時項目分明,邏輯清晰,還時常去現(xiàn)場參與安全生�(chǎn)……敢打勝仗�“練兵�”�,他們苦干實�,不斷追求卓��
實績�(dǎo)�,用好考評KPI
“看到�,看到了,公示名單中有我,我一定會好好加油��”一名新提任的工長難掩激�。其�,競聘成功只是萬里長征走完的第一�,每個新進入管理團隊的班組長以上人員都要面臨三個月的試用期。試用期中,支部書記會通過與本�、與班組員工談心談話了解試用人員的崗位適�(yīng)和思想品行情況,對其進行定性評�;作業(yè)�、科長與專業(yè)口溝通試用人員的專業(yè)素質(zhì),了解專�(yè)評價,同時對照履職量化底線標準打分表對其做出定量評價。試用期�,經(jīng)所在單位綜合考評合格后方�“�(zhuǎn)�”�
“剛才的評價表,我都填了高�,我們的新工長思路清晰,工作中也積極維護我們的利益,我很愿意在他手底下干活�”一名料管員在參加班組長試用期滿民主測評后這樣說道�“
“為政之要,重在用��”該單位注重實績,用好定性定量考評KPI,真正將“想干事、會干事、干成事”的人才選拔出�,放在合適的崗位�,為公司實現(xiàn)“國內(nèi)一�、行�(yè)�(lǐng)�”總目標奠定堅定人才基�(chǔ)�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�