近年�,面�(duì)鐵前�(guān)鍵核心人才梯�(duì)�(xù)接斷檔、創(chuàng)新型人才極度匱乏等現(xiàn)狀,煉鐵廠黨政不等不靠,扎�(shí)踐行“鼓勵(lì)激�(lì)、容�(cuò)糾錯(cuò)、能上有�”三項(xiàng)�(jī)�,著力構(gòu)�“培養(yǎng)、競(jìng)爭、淘�”的人才周期流�(dòng)模式,全力快速破解高�(zhì)量發(fā)展中的鐵前系�(tǒng)人才�(xù)接等難題�
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�(jiān)持關(guān)鍵崗位末位淘汰機(jī)�
針對(duì)�(guān)鍵崗位管理人�,該單位�(jiān)持推�“指標(biāo)�(píng)�(jià)、理論考試、月度排�、季度淘�”的考核�(píng)�(jià)淘汰�(jī)�,搭建高�、燒�(jié)等關(guān)鍵崗位競(jìng)爭模式,旨在不斷激�“管理+技�(shù)”型人才主觀能動(dòng)�,育留培�(yǎng)更多“想干事、會(huì)干事、干成事”的新生代梯隊(duì)。同�(shí),推行人才容�(cuò)糾錯(cuò)�(jī)制,以季度為周期�(píng)�(jià)排名,單次不�(dá)�(biāo)降級(jí)考核,連續(xù)兩次將直接淘��
今年以來,該單位通過�(duì)五座高爐正副工長周期�(cè)�(píng),兩名正工長、兩名副工長得到降級(jí)考核,其中一名正工長、一名副工長已在四月份成功恢�(fù)職位�
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固化�(guān)鍵崗位見�(xí)培養(yǎng)平臺(tái)
為不斷培育新生代力量,該單位大膽推行人才見習(xí)�(jī)制,�(shè)置見�(xí)管理崗位,高爐工序形成了候補(bǔ)、后�、見�(xí)、副工長、工長、副爐長、爐長七�(gè)人才梯隊(duì)層次;燒結(jié)工序形成了候補(bǔ)、后�、工�、副�(jī)長、機(jī)長五�(gè)人才梯隊(duì)層次,確保以�(shí)操實(shí)�(zhàn)培育更多新生代力量�
5月份,該單位為持�(xù)搭建梯隊(duì)、錘煉新人才,持�(xù)推行“公開�(jìng)聘優(yōu)秀人才+選苗培養(yǎng)新入職大�(xué)�”方式,于5�2日舉行了第三批爐�(jī)見習(xí)工長公開�(jìng)�,儲(chǔ)備高爐后備見�(xí)工長、候補(bǔ)見習(xí)工長�5�;燒結(jié)�(jī)后備見習(xí)工長、候補(bǔ)見習(xí)工長�3�。其�,有6名新�(jìn)大學(xué)生�(jìn)入后備梯�(duì)重點(diǎn)培養(yǎng),為爐機(jī)人才梯隊(duì)�(bǔ)充了更多新生“血�”�
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掀起關(guān)鍵崗位明星選拔熱�
今年伊始,該單位制定下發(fā)了《煉鐵廠崗位明星�(píng)選方案》,并成功�(jìn)行了“大學(xué)生成長明�”“維修工工匠明�”“爐前工崗位明�”“�(tái)車工崗位明星”季度選拔工作,選拔出宋明波等17名崗位明�,掀起了“提升技能、爭做明�”的鐵前系�(tǒng)�(xué)�(xí)熱潮。選拔過程中,該單位采取“作業(yè)區(qū)推薦初選+分廠�(shí)操比武終�”形式,由分廠主管廠長親臨�(shí)操考點(diǎn)�(xiàn)�(chǎng)觀�,并�(yùn)�“專業(yè)科室�(lián)�(dòng)策劃+高級(jí)技師綜合聯(lián)�(píng)”模式,確保整�(gè)選拔過程公開、公�、透明,真正為鐵前系統(tǒng)培養(yǎng)出更多的精英技�(shù)人才�
后續(xù),煉鐵廠將持�(xù)�(yùn)�“推行見習(xí)�(jī)�、增加競(jìng)聘頻�、規(guī)劃職�(yè)生涯”等實(shí)用性舉�,防范人�“拔苗助長”缺陷,為想干事的人才�(chuàng)造機(jī)�,為新�(jìn)大學(xué)生領(lǐng)航指�,為鐵前系統(tǒng)推�(jìn)“五支人才�(duì)伍建�(shè)”提供更有力的支撐�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)