今年以來,為�(jìn)一步加�(qiáng)人才�(duì)伍建�(shè),深化干部人事制度改�,落�(shí)人才培養(yǎng)“�(xiàng)目制”管理要求,陜鋼龍鋼公司在�(jīng)營管理崗位與專業(yè)技�(shù)崗位之間開展“雙向交流”工作�(jī)�,真正實(shí)�(xiàn)了人才資源的共享互補(bǔ)�
�(zhuǎn)換工作角�,提升綜合實(shí)��
此次“雙向交流”歷時(shí)半年,全體交流人員能克服“做客”“鍍金”等心�(tài),快速融入到交流崗位�,通過深入?yún)⑴c崗位勞動(dòng)�(jìng)�、降本增�、生�(chǎn)工藝、經(jīng)營管理等工作,深刻了解企�(yè)�(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀和外圍形�(shì),知行合一,扎�(shí)踐行“干事”文化,在勞動(dòng)中深入思考、深入對(duì)�、深入分�,不斷改�(jìn)作風(fēng)、查擺問�、錘煉自�,破�“四風(fēng)”,努力成為一專多能的�(fù)合型人才�
�(qiáng)化過程管�,提升管理水��
交流人員與本單位員工一視同仁、大膽管�。交流人員建檔立卡,由處�(jí)�(lǐng)�(dǎo)�(fù)�(zé),采用導(dǎo)師制培養(yǎng)方式,通過“一�(duì)一”指導(dǎo),從�(yè)�(wù)水平和技能素�(zhì)提升等方面開展傳幫帶。同�(shí),每月對(duì)交流�(xué)�(xí)中的所�(xué)、所感、所�、所得、所思�(jìn)行總�(jié),公司定期聽取交流人員思想和工作匯�(bào)。交流期滿后,經(jīng)相關(guān)部門綜合�(píng)定給出考核�(jié)��
多維度強(qiáng)管理,增�(qiáng)公司�(duì)伍力��
干部必須�(jīng)長期觀其行、查其心,方可任�,正所�“日久見人�,路遙知馬力”。該公司重實(shí)�,避免空中樓閣型干部,讓干部在一線鍛�,讓其作�(fēng)、實(shí)操、思想品德在一�“磨房”中千錘百�,在�(shí)踐中充分展示。重�(shí)效,不論資排�,重�(diǎn)培養(yǎng)和動(dòng)�(tài)管理相結(jié)�,建立了科學(xué)的考核�(píng)�(jià)�(jī)�,在技能提升、思想品德、作�(fēng)、上�(jìn)心等方面�(jìn)行綜合考評(píng),打造一支知�(shí)�、技能型、創(chuàng)造型員工�(duì)�,滿足企�(yè)高質(zhì)量發(fā)展的技能素�(zhì)要求�
��
|

陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)