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鋼城之家 組織建設(shè)

激活人才動� 匯聚�(fā)展動�

2020-06-16 00:00    來源:軋鋼廠    作者:張亞�

        2020�,公司瞄�(zhǔn)“國內(nèi)一�、行�(yè)�(lǐng)�”總目�(biāo),按�“守正出奇、創(chuàng)新賦�”總要�,全面聚焦人才強(qiáng)企戰(zhàn)�,牢固樹立人才優(yōu)先理�,持�(xù)把人才培�(yǎng)工作向縱深推�(jìn),將人才�(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的最�(qiáng)動能�

聚焦“人才從哪里來”,深化體制機(jī)制建�(shè)�

        公司按照“著眼全局、鍛煉人�、推動發(fā)�”的工作思路,著力在人才的引�(jìn)、培�(yǎng)、評價等方面下足功夫,通過實施《五支人才隊伍建�(shè)實施方案》《大�(xué)生培�(yǎng)“1381起航工程計劃”實施方案》《首席技師管理辦法》《見�(xí)崗位人員管理辦法》及“專業(yè)技�(shù)帶頭�”評選等一系列政策,不斷完善人才創(chuàng)新發(fā)展體�,打破行政序列晉�“獨木�”,暢通各類人才成長晉升通道,不斷營造愛才、惜�、重�、用才的濃厚氛圍,為真正想干�、能干事、干成事的干部職工提供機(jī)會和平臺,讓人才之花在鋼城競相綻放,為企�(yè)高質(zhì)量發(fā)展積攢后��

聚焦“怎么激�(fā)潛力”,健全人才培�(yǎng)�(jī)��

        人才培養(yǎng)工作要不斷厚植創(chuàng)新土壤,積極搭建有利于人才素�(zhì)提升的各類平�。公司先后設(shè)立了青年干部培訓(xùn)�、崗位明�、見�(xí)崗位、雙向交流等特色通道,在人才培養(yǎng)力度上再加碼,讓他們在各自�(lǐng)域中放開手腳,施展才�;另一方面培養(yǎng)、輔助年輕干�,更加注�85后�90后年輕干部的培養(yǎng),不拘一格大膽啟用觀念新、有思路、能�(chuàng)�、落得實、速度�、能突破的年輕干部,真正把能力突�、業(yè)績優(yōu)秀、素�(zhì)全面的人才選拔出�,放在重要崗位上培養(yǎng),既尊重人才成長�(guī)�,又敢于打破常規(guī),以全方位的人才培養(yǎng)�(jī)制,形成企業(yè)人才梯隊建設(shè)的良性機(jī)�。按照五支人才隊伍建�(shè)培養(yǎng)路徑,已�55名人員走向新的工作崗位�

聚焦“如何人盡其才”,創(chuàng)新人才評價機(jī)��

        人才評價是人才培�(yǎng)工作的重要內(nèi)�,是促�(jìn)人才�(fā)展的長效動力。公司嚴(yán)格遵�“建機(jī)制、跟過程、強(qiáng)考核、重實效”的思路,完善各類人才多維度考核評價體系,針對不同崗�、不同類�、不同群體制定不同的考評指標(biāo),分類推�(jìn)評價�(jī)�,重點突出以�(jié)果論英雄、以�(yè)績論能力,對能力不足“不能�”、動力不�“不想�”、擔(dān)�(dāng)不足“不敢�”的人�,堅決問�(zé)淘汰,堅持各類人才能上能�,充分發(fā)揮人才評�“指揮�”作用,為各類人才�(fā)揮作用創(chuàng)造條�、營造環(huán)�,讓全公司干事創(chuàng)�(yè)的源水活起來。根�(jù)年度考核�(jié)�,對13名干部�(jìn)行晉升,免職5�,降�3�,誡勉談�4人,并對排名靠后的領(lǐng)�(dǎo)班子�(jìn)行誡勉談�,真正實�(xiàn)干部能上能下、鼓勵激�、容錯糾�,切實提高人才服�(wù)軟實力,為企�(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚強(qiáng)大動��

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