近年�(lái),為充分�(fā)揮大�(xué)生人才潛�,陜鋼龍鋼公司創(chuàng)新思維與路�,積極推�(jìn)大學(xué)生人才盤�(diǎn)工作,推�“雙軌�”(�(yè)�(jī)+�(jià)值觀)考核,以匹配前期公司“1381”大學(xué)生啟航工�(1�(gè)月入職軍�(xùn)及培�(xùn)�3�(gè)月實(shí)�(xí)期�8�(gè)月輪崗交流期�1年定崗定向成�(zhǎng)�)�(shí)施方�,幫助各類人才盡快從崗位員工成長(zhǎng)為技�(shù)、業(yè)�(wù)、管理骨��
該單位以全新視角�(duì)待大�(xué)生成�(zhǎng)管理,以�(jià)值導(dǎo)�?yàn)橹鳎�?jiān)持組織成�(zhǎng)與人才成�(zhǎng)并重,將�(gè)人素�(zhì)提升、心理素�(zhì)�(cè)�(píng)、績(jī)效考核、專�(yè)能力、勝任力、離職傾�、潛力評(píng)�(jià)、民主測(cè)�(píng)等模塊納入測(cè)�(píng)流程,對(duì)大學(xué)生實(shí)行階段性全方位分析。并依托公司“干事”文化,采用評(píng)估�(gè)人發(fā)展計(jì)�、分�(jí)分類民主�(cè)�(píng)、理論及�(shí)操考核、現(xiàn)�(chǎng)演講答辯等核心方法與�(shí)用工具,360°挖掘大學(xué)生人才內(nèi)在潛�(zhì)�
同時(shí),將大學(xué)生人才測(cè)�(píng)工作與公開競(jìng)�、晉升通道等相�(guān)�(lián),把大學(xué)生人才分為高潛人才、可挖掘人才、一般員工三�;�(chuàng)新性實(shí)行高潛人才補(bǔ)貼、公開競(jìng)聘加分等舉措,并輔以退出機(jī)制保�,以確保人才全周期實(shí)�(xiàn)�(dòng)�(tài)管理�
目前,此�(xiàng)工作正在�(jìn)行中。預(yù)期測(cè)�(píng)�(jié)束后,將依據(jù)大學(xué)生人才成�(zhǎng)軌跡,對(duì)170名大�(xué)生按管理類、技�(shù)�、政工類等通道予以分類,并服務(wù)指導(dǎo)大學(xué)生更好地做好職業(yè)生涯�(guī)�,助力企�(yè)�(fā)展�
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