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鋼城之家 組織建設(shè)

“三個突出”強化績效管理激勵作�

2020-08-13 15:50    來源:儲運中�    作者:張鵬�

        為�(jìn)一步深化員工激勵與約束機制,今年以�,儲運中�“三個突�”,完善員工績效考核管理,樹立以�(yè)績論英雄的鮮明導(dǎo)向,激勵干部員工履職盡�(zé)�

突出�(guī)范�,公平公�

        儲運中心�(diào)整完善《儲運中心員工分級測評管理辦法�,在員工分級測評考核�(nèi)容上,�(jìn)一步明確工作業(yè)績權(quán)重,以業(yè)績論英雄,以�(jié)果論能力,在考核方式上更加具體化、明確化、規(guī)范化,在考核程序上分單位、主管領(lǐng)�(dǎo)兩個層級實�,在�(jié)果應(yīng)用上掛鉤崗薪,實�(xiàn)短長期激��

突出引導(dǎo)�,正向激�

        該單位在分級�(shè)定上,突出把�“�(guān)鍵少�(shù)”的引�(dǎo)性作�,讓�(guān)鍵少�(shù)�(fā)揮作�,確??冃е�?biāo)能反映個人及先�(jìn)代表的業(yè)績水�。在指標(biāo)評價�,梳理了員工上半年工作績效及不安全事�,分門別類�(jìn)行加減分,以實際�(yè)績決定績效部分得�,引�(dǎo)員工補齊短板、自我突�,實�(xiàn)正向激勵的作用�

突出差異性,多維推�(jìn)

        該單位針對崗位差異�,在績效考核上采取橫向和縱向多維度推�(jìn),讓績效考核更加客觀。橫向主要把工作�(yè)�、考試得分作為基礎(chǔ)分,縱向?qū)⒚裰髟u議分值作為參考分,全方位評價員工綜合績效情況,讓績效得分更客觀。同時,在工資核算過程中,同一作業(yè)區(qū)采取�(tǒng)一的共性指�(biāo),在考核上以公司大指�(biāo)完成與員工個人績效考核相結(jié)合的方式確定員工個人績效,以小指�(biāo)支撐大指�(biāo),大指標(biāo)確保小指�(biāo)�

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