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鋼城之家 組織建設(shè)

走好“三步棋� 助力班組建設(shè)提擋升級

2020-08-24 00:00    來源:軋鋼廠    作者:孫亞�

        今年以來,軋鋼廠圍繞�(biāo)�(zhǔn)化班組建�(shè)目標(biāo),將班組建設(shè)與實際工作相融合,不斷完善各項管理機�,強化基層管理,通過走好“三步�”,�(jìn)一步激活班組建�(shè)�(nèi)在活力,助力班組建設(shè)提擋升級�

“�”目標(biāo),走好安全管理棋

        該單位認(rèn)真貫徹落�“事故不為零,一切皆為零”的安全績效觀,持�(xù)強化作業(yè)�(xiàn)場安全管�,做好生�(chǎn)過程管控。堅持以動態(tài)巡查的方�,加強對重點區(qū)域、關(guān)鍵崗位的�(jiān)督檢�。緊盯現(xiàn)場檢修作�(yè)、外來人員施工作�(yè)、非常規(guī)作業(yè)等安全管理,督促安全�(jiān)�(hù)人履職盡�(zé),做好現(xiàn)場危險源辨識、嚴(yán)防各類意外發(fā)�,提高安全保障能�。同�,加強班組長在現(xiàn)場管理中的核心作用,全力做好安全�(xiàn)場第一�(zé)任人,切實做到安全管理在�(xiàn)場、精�(xì)管理到崗��

精細(xì)管理,走好專�(yè)提升�

        該單位以班組�(biāo)�(zhǔn)化建�(shè)為抓手,通過為班組把脈問�,強化專�(yè)管理決策到位、過程監(jiān)督指�(dǎo)到位、主體責(zé)任落實到�,促�(jìn)班組建設(shè)與專�(yè)管理深度融合。利用專�(yè)檢查、督�(dǎo)整改、考核評價等方�,對班組指標(biāo)實施�(jiān)�、比�、預(yù)警等過程管控,實�(xiàn)動態(tài)管理。同時按�“分級管理,量化考核”的原�,對專業(yè)工作排名末位的相�(guān)�(zé)任人�(jìn)行問�(zé)、約談,從而有力推動班組各項工作提��

以知促行,走好職工培�(xùn)�

        該單位依托崗位練�、技�(shù)比武、勞模工作室、電氣工作室等平臺,本著“干什么學(xué)什�、缺什么補什�”的原�,積極組織班組開展理論培�(xùn)和實踐操作活動,�“源頭把關(guān)”強化班組基礎(chǔ)管理工作;同時,通過定期開展班組長培�(xùn),�(jìn)一步細(xì)化班組長培訓(xùn)指標(biāo),有效提高班組長綜合管理素質(zhì)。今年以來,在公司各類技�(shù)比武�,分�6名選手榮獲優(yōu)異成�,在各類培訓(xùn)�,累�400余人次參加各專業(yè)培訓(xùn),為基層開展班組建設(shè)工作奠定了良好基�(chǔ)�

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