今年以來,龍鋼公司瞄�(zhǔn)“�(guó)�(nèi)一流、行�(yè)�(lǐng)�”總目�(biāo),按�“守正出奇、創(chuàng)新賦�”總要�,以“抓作�(fēng)、做表率、保落實(shí)”為行�(dòng)之綱,通過�(qiáng)化領(lǐng)�(dǎo)干部作風(fēng)、強(qiáng)化后備人才管�、強(qiáng)化員工業(yè)�(wù)技�,推�(dòng)作風(fēng)建設(shè)和素�(zhì)提升工作向深�?qū)�?/p>
�(qiáng)化領(lǐng)�(dǎo)干部作風(fēng),做�“良將”表率
為強(qiáng)化干部作�(fēng)建設(shè),該公司緊抓�(guān)鍵少�(shù),發(fā)�(yáng)真抓�(shí)�、務(wù)�(shí)求效的工作作�(fēng),力戒形式主�、破解難�(diǎn)問題,展�(xiàn)�(lǐng)�(dǎo)干部不僅�“�”而且�“�”;其次,要求領(lǐng)�(dǎo)干部聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)問題,通過“傳幫�+�(shí)�(zhàn)模式”,將重點(diǎn)�(xiàng)�、關(guān)鍵崗�、關(guān)鍵設(shè)備�(jìn)行分�,壓�(shí)�(zé)�、抓住重�(diǎn)、帶�(dòng)全局,以身先士卒、逆水行舟的精神,殫精竭慮謀公司之要�、難�,做�“良將”表率�
�(qiáng)化后備人才管�,完�“�(chǔ)備庫(kù)”資源
為確保管理人員及技�(shù)人員�(duì)伍穩(wěn)定發(fā)展,該公司通過“明察暗訪”“指派�(rèn)�(lǐng)”“能上能下”三條主線�(duì)后備人才�(jìn)行考評(píng),廣泛聽取員工意見,�(diào)查滿意度不高�,一律不作為選拔范圍。同�(shí)制定后備人才和技�(shù)骨干挑戰(zhàn)�(xiàng)�,將重點(diǎn)難點(diǎn)�(xiàng)目�(jìn)行指派,以完成度及滿意度、積極性作為考核�(biāo)�(zhǔn);建立能上能下的用人機(jī)�,對(duì)確有較高管理水平的能力超群�,可作為后備干部,加大培�(xùn)力度,更好地遴選和培育創(chuàng)新后備人�,著力激�(fā)�(chuàng)新主體活力,深挖�(nèi)部資源潛�,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)��
�(qiáng)化員工業(yè)�(wù)技� 做好“定心�”�(bǔ)�
該公司通過新�(jìn)大學(xué)生簽�“雙師�”合同,著力解決他們工作上、生活中遇到的困�;�(yùn)�“大學(xué)生積分管�”�(duì)�(xué)生中�(yè)�(wù)技能�(jìn)步猛�(jìn)的學(xué)生給予獎(jiǎng)�(lì)�?yè)P(yáng),重燃希�;�(fā)�(xiàn)員工有思想、工�、生活、作�(fēng)和紀(jì)律方面苗頭�、傾向性問題的,及�(shí)�(jìn)行提醒談�,深入細(xì)致地做好思想工作;并建立健全幫扶關(guān)愛機(jī)制,注重人文�(guān)懷和心理疏導(dǎo),采取靈活方�,及�(shí)做好“定心�”�(bǔ)給�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)