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鋼城之家 組織建設(shè)

“三�(gè)�(tǒng)一”激�(fā)班組建設(shè)�(nèi)生動(dòng)�

2020-11-18 00:00    �(lái)源:軋鋼�    作者:路文�

        2020�,軋鋼廠以班組標(biāo)�(zhǔn)化建�(shè)為主�,精心謀�、不斷創(chuàng)�,夯基礎(chǔ)、重�(shí)�、盯�(guān)�,強(qiáng)�“三�(gè)�(tǒng)一”,深入推�(jìn)班組建設(shè)持續(xù)向好,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入內(nèi)生動(dòng)��

思想�(tǒng)一,全員參與齊推動(dòng)

        本著分級(jí)培訓(xùn)、注重實(shí)效的培訓(xùn)原則,該單位全面宣傳�(dòng)�、分步實(shí)�、逐層深入,扎�(shí)有效推�(jìn)“班組�(zhǎng)輪訓(xùn)”活動(dòng),通過(guò)開設(shè)生產(chǎn)管理、生�(chǎn)工藝、人員管�、文明禮儀等方面特色小課堂,為基層管理�“充電”提供平臺(tái);同時(shí),針�(duì)精品課程采用全程錄像的方式�(jìn)行影像采�,方便職工隨�(shí)隨地�(xué)�(xí)管理知識(shí)。截至目�,該單位共組織班組長(zhǎng)培訓(xùn)23�,累�(jì)參培的班組長(zhǎng)及以上人員達(dá)850人次,通過(guò)�(jiān)持不懈地開展“班組�(zhǎng)輪訓(xùn)”,旨在把班組�(zhǎng)培養(yǎng)成政治強(qiáng)、業(yè)�(wù)精、懂技�(shù)、會(huì)管理和具有現(xiàn)代化企業(yè)管理意識(shí)的基�“�(lǐng)頭羊”�

方法�(tǒng)一,激�(lì)�(jī)制促提升

        為促�(jìn)基層班組�(zhǎng)快速成�(zhǎng),該單位注重交流,取�(zhǎng)�(bǔ)�,通過(guò)定期開展班組�(zhǎng)座談�(huì)、交流會(huì)等方�,組織班組職工分別就班組建設(shè)的問(wèn)題�(jìn)行廣泛交流和深入探討,取得了良好效果。同�(shí)先后完善了班組建�(shè)考核�(shí)施細(xì)�,以“授旗掛牌”為激�(lì)�“摘星去牌”為手�,倒逼一大批特色班組脫穎而出,從而提升班組長(zhǎng)“兵頭將尾”作用。截至目�,通過(guò)公司�(píng)�,形成內(nèi)�?jī)?yōu)秀星級(jí)班組27�(gè),陜鋼星�(jí)班組4�(gè),共�(jì)�(fā)放獎(jiǎng)�(lì)48500余元�

行動(dòng)�(tǒng)一,小�(jì)小改�(chuàng)效益

        圍繞節(jié)能增效軋制生�(chǎn)理念,該單位�(jiān)持以�(guò)“緊日�”�(shí)�(xiàn)�(guò)“久日�”思想,要求干部職工立足崗�,從日常行為抓起,樹立節(jié)能降耗意�(shí),全面落�(shí)降本增效目標(biāo)任務(wù),通過(guò)開展“全員�(chuàng)新創(chuàng)�”�“我為企業(yè)降本增效�(xiàn)一�(jì)、出一�、干一�”活動(dòng),截至目�,共征集班組�(zhǎng)以上管理人員�(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)�2000余項(xiàng),累�(jì)�(píng)選節(jié)能增效之�17�;征集修舊利廢�(xiàng)�100余項(xiàng),共�(jì)節(jié)省維修成本約160�(wàn)�,為�(shí)�(xiàn)階段性降本增效目�(biāo)、營(yíng)造良好的生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)氛圍再添新動(dòng)��

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