今年以來,陜鋼集團龍鋼公司深入推�“五支人才隊伍建設”,牢固樹立人才優(yōu)先理念,加強人才培養(yǎng),著力推�“人才強企”�(zhàn)略落地生根�
該公司從人才“�、育、用、管”全鏈條機制入�,結(jié)�“賽馬”機制�“指派�、認領制、挑�(zhàn)�”,積極搭建競賽平�,以關鍵節(jié)�、關鍵崗位、關鍵工序為突破�,扎實落�“三基三對�”機制,與行業(yè)先進競�、與歷史成績競賽、與兄弟單位競賽,激�(fā)全員干事�(chuàng)�(yè)激�,全面掀起追趕超越浪�,助推人才在實干中磨練技�,增長才�;同時�“五支人才隊伍”(企業(yè)家人�、經(jīng)營人�、專�(yè)技術人�、高技能人�、黨群人�)建設作為廣大青年成長成才的重要通道,全面推�“雙導師帶�”(生活導師與技術導�)制度,為青年人才扣好人生“第一??圩?rdquo;�
該公司與西北大學開展校企培訓交流,從宏觀形勢、人力資�、財務管理與黨性修�(yǎng)等方面入�,通過“理論研討、外出對�、主題教�”等形�,不斷提升全員綜合素�(zhì),打造具有國際視野的新力�;同時以三大培�(yǎng)平臺(�(jīng)營管理人員網(wǎng)絡大學培訓平�,專�(yè)技術人員技術進步�“四新”項目�“專業(yè)技術小�”提升平臺,技術工人技能大師工作室、實訓基�、技能鑒定和技能競賽平�)為抓�,不斷深化專�(yè)培訓,常�(tài)化開展技術比�、技能競賽活�,以賽促學,以賽促教,以賽促改�
該公司持�(xù)深化薪酬體系改革,堅持效益決定分配,能力決定崗位,全員實�“崗位工資+績效工資”的薪酬體�,結(jié)合員工每半年分級測評�(jié)�,發(fā)揮績效考核激勵指揮棒作用,拉大關鍵群體與一般群體的收入差距,薪酬分配向生產(chǎn)主線、關鍵崗�、優(yōu)秀員工傾斜,形成科學合理的約束與有效激�;同時,創(chuàng)新實�“群星璀� 照耀鋼城”先進典型培樹工�,以陜鋼集團“�”文化�“進步”文化�“陜鋼�(xiàn)代版長征精神”為引領,努力營造風清氣正的干事氛圍,全力打造一批創(chuàng)新好學的品位員工,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢人才基��
�(jù)悉,目前該公司已培育出一批批�(yōu)秀人才、能工巧匠,各類先進層出不窮,80�90后年輕一代已能獨當一�;同時五支人才隊伍建設已取得階段性成效,初步形成了人人渴望成�、人人努力成才、人人皆可成�、人人盡展其才的良好局��
��
|

陜公�(wǎng)安備 61058102000140�