今年以來,軋鋼廠聚焦基層管理,充分激�(fā)班組�“兵頭將尾”的源動力,并立足工作實際,以落實安全生產責任為核心,通過素質提升、培�(yǎng)機制、團隊凝聚等措施,強基賦�,為企業(yè)高質量發(fā)展不斷聚集優(yōu)勀�
補足短板,讓“想干�”者有動能
“兵頭將尾”源動力(1).jpg)
為提升班組長綜合能力,該單位結合實際工作,適時開展安全操作規(guī)�、崗位標準化作業(yè)、職�(yè)健康、現(xiàn)場應急預案等應知應會學習培訓。結�“互聯(lián)�+”新媒體形�,借助微信、QQ、抖音等新媒體平�,以企業(yè)�(fā)展中的典型案例為依據(jù),以信息技術平臺為載體,豐富和拓展工作內容,提高工作的�(chuàng)新性、有效�,形�“工作學習�、學習工作化”的互助式學習模式。同�,重點圍繞專�(yè)知識、職�(yè)提升、團隊建設等方面,對班組長分批次進行輪訓,從而補足短板,使他們成為真正帶動班組工作發(fā)展的“領頭�”。此�,要求班組長做到“干一�、愛一�、精一�”,樹立拿得出、叫得響、樹得久、效果好的特色管理品�,不斷提升班組凝聚力,為企業(yè)高質量發(fā)展蓄��
�(fā)揮優(yōu)勢,�“能干�”者有機會
“兵頭將尾”源動力(2).png)
該單位深入踐�“群星璀� 照耀鋼城”先進典型培樹工�,不斷健全完善班組長激勵機�,在�(fā)展黨�、選拔后備干部、評先樹�(yōu)、各專業(yè)培訓、技術比武等方面給予�(yōu)先考慮,想方設法為班組長成�、成才鋪路。同時根�(jù)“賽馬”機制,逐級建立崗位指標考核獎懲機制,不斷促進崗位履職清晰化、指標掛靠分級化,月度根�(jù)績效得分確定收入分配比例,并將年度降本增效完成情況與干部晉升、榮譽掛�,讓“能干�”者有盼頭,促使其全面投入提質增效工作�
聚焦效益,讓“干成�”者有能量
“兵頭將尾”源動力 (3).jpg)
結合當前形勢,該單位要求班組長人員按�“一切圍著生產經營轉,一切為了經濟效益干”的經營思想,圍�“節(jié)能增效軋�”生產理念,立足崗位帶頭開展技術攻�、改革創(chuàng)�、節(jié)能降耗等工作,及時解決生產中遇到的難�。同�,從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙做起,抓好日常消�,挖掘效益潛力,牢固樹立�“緊日�”的思想�
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