進入12月份,軋鋼廠持續(xù)加強班組基礎建設,通過嚴抓安全管理、職工素�(zhì)以及降本增效等工�,促使全年各項工作圓滿收官�
嚴把安全關,筑牢“防火�”
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該單位堅�“事故不為�,一切皆為零”的安全績效觀,將班組作為安全管理的前沿陣�,持�(xù)加強和改進班組安全建�。在打造安全型班組過程�,秉�“�、細、實”的管理理�,從“�”貫徹落實分廠和公司關于安全生�(chǎn)的相關規(guī)定,嚴格按制度辦�,對違章違規(guī)行為進行通報曝光,嚴肅處�;�“�”節(jié)做起,務�“�”�,把安全應知應會檢查、隱患排查、應急演練等各項工作落實與績效掛�,做到獎罰分�,切實夯實各級人員安全責��
嚴把提素�,激�(fā)“鮮活�”
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該單位將�(chuàng)建學習型班組作為推進班組建設的重要抓手,充分發(fā)揮班前會、周例會的集中優(yōu)�,堅�“每日一�、每月月�”,對黨建、安全環(huán)保、企�(yè)文明�(chuàng)建等方面應知應會知識進行抽查,提升全員綜合素�(yǎng)。同�,依托班�“2323”模式,要求各區(qū)域從�(guī)范班前會流程、人員著裝、班前宣�、對外活動等方面抓起,逐步提升員工素養(yǎng)。并定期組織�(nèi)部班組開�“對標學習提升”活動,充分借鑒兄弟單位在班組建設方面好的經(jīng)驗和做法,從而達到共同提�、共同進步的目�,進一步激�(fā)班組活力�
嚴把成本�,過�“緊日�”
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該單位將�“緊日�”的思想融入班組建設�,在班組建設中引入精打細算的班組核算管理理念,通過�(guī)范班組內(nèi)部考核辦法,結合生�(chǎn)�(jīng)營工作,將各班組成材�、產(chǎn)�、誤�、質(zhì)�、成本消耗等指標細化到班�,分解到人,并與當班員工績效掛鉤,實�(xiàn)“成本班班�、收入班班見”。同�,通過“賽馬”機制,開展班組勞動競�,每月根�(jù)班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量和備件消耗等情況,進行考核打分,獎�(yōu)罰劣,最終實�(xiàn)成本效益最大化�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�