今年以來(lái),龍鋼公司以全面提高企業(yè)核心�(jìng)�(zhēng)力為目標(biāo),注�“源頭活水”,狠抓干部作�(fēng)�(zhuǎn)變和員工素質(zhì)提升,從組織、待�、教育三�(gè)要素保障著手,做�(shí)人力資源工作,助力人才在企業(yè)�(fā)展中�(fā)揮更加關(guān)鍵的作用�
組織�,讓人才�(jìn)� “�”
人才是支撐企�(yè)制�、創(chuàng)造的重要力量。前期五支人才隊(duì)伍建�(shè)通道已初步為各類人才分好�“�”,但面臨不斷變化的新形勢(shì)與企�(yè)后期任務(wù)目標(biāo),該單位依托�(biāo)�(zhǔn)考評(píng)制度、人才盤�(diǎn)、大作業(yè)區(qū)�(�(yè)�(wù)�(xié)同聯(lián)�(dòng))等組織平�(tái),瞄�(zhǔn)核心目標(biāo)崗位,對(duì)各類�(guān)鍵人才實(shí)施全面評(píng)�(jià),提前規(guī)劃建�(shè)人才梯隊(duì),根�(jù)人才�(xiàn)狀和目�(biāo)崗位差距�(jìn)行階梯化排布,為企業(yè)�(jīng)�(yíng)�(fā)展提供人才基�(chǔ)�
教育�,讓人才掌握“技”
面對(duì)行業(yè)未來(lái)的教育是人才培養(yǎng)工作的重中之�。該單位以能力培�(yǎng)為主線,突出高素�(zhì)與專�(yè)化目�(biāo),聚焦定向培�(xùn)、技能競(jìng)�、校企合作等板塊,科�(xué)合理、分層分類培�(yǎng)全方位人才,�、鐵、軋專業(yè)技�(shù)人才定向培訓(xùn)為提升業(yè)�(wù)操作能力奠定了基�(chǔ);“一季一小賽”為廣大人�,尤其是技�(shù)人才提供了展示精湛技能、相互切磋技藝的平臺(tái),提高了專業(yè)人才職業(yè)技�;與西北大�(xué)開展校企合作,提升了青年管理人員的綜合素�(yǎng),通過(guò)人才懷專“技”與多“技”,促使技�(shù)與管理創(chuàng)新實(shí)�(xiàn)雙落��
待遇�,讓人才享受“�”
人盡其才,效�(yīng)迸發(fā),有賴于政策的支�、待遇的提高、保障的落實(shí)。該單位�“三傾斜一保障”薪酬體系與評(píng)樹表彰為支撐,建立以崗位�(jià)值為依據(jù)、以�(yè)�(jī)?yōu)�?dǎo)�,收入分配向一線人�、關(guān)鍵崗位、優(yōu)秀員工傾斜的績(jī)效薪酬制度來(lái)體現(xiàn)收入與效益聯(lián)�(dòng)。同�(shí),按照黨�、管理、安�、設(shè)備、計(jì)�、質(zhì)�、科技、工匠及“賽馬”�(jié)果等具體分類�(duì)各類突出人才�(jìn)行系�(tǒng)�(píng)�,激�(lì)廣大人才繼續(xù)立足崗位、爭(zhēng)先創(chuàng)�(yōu);通過(guò)待遇與榮�(yù)雙給�,確保人才有“�”,用情用心留��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)