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巧用“加減乘除”法 打贏安全生產(chǎn)收官�(zhàn)

2019-12-10 00:00    來源:煉鋼廠    作者:段國�

        臨近年末,煉鋼廠連二作業(yè)區(qū)嚴格落實“百日安全”活動各項措施,巧�“加減乘除”法,夯實安全生產(chǎn)根基,筑牢安全堡壘�

“�”大安全檢查力��

        �(jié)合崗位多、點多面廣及冬季生產(chǎn)作業(yè)的實際情�,該單位聚焦�(guān)鍵崗�、找準穴�、除患保�。強化干部履�,區(qū)域各級安全管理人員深入基層班�,抓安全、查隱患,堅持橫向到�、縱向到�、不留死角,對查出的隱患限期整改、復查驗收,并層層追究責�,做到小隱患不過�,大隱患不過�,超前防范,防患于未�。嚴格執(zhí)行日督查、周評比,切實形成職隨責�、心隨責行的良好督查考核制,狠抓�(xiàn)場安全管理不放松,做到現(xiàn)場管理全覆蓋、無盲區(qū)、無盲點�

“�”少人的不安全行為�

        該單位以“百日安全”活動為契�,通過組織學習多個事故案例,為廣大干部職工提神醒�,以大反思、大排查為抓手補“短板”,不斷強化人的安全意�,打好安全生�(chǎn)“預防�”。此�,針�“5�9日方大特鋼高爐煤氣管道發(fā)生爆燃事�”“10�24日河北省邯鄲市興華鋼鐵皮帶通廊火災事故”等安全事故進行討論學習,深刻反�,從思想認識、安全管�、現(xiàn)場執(zhí)行等方面深入分析事故�(jīng)過,查找事故根源,總�(jié)�(jīng)驗教�,并針對本單�、本崗位在現(xiàn)場作�(yè)中存在的短板和缺�,追根溯�,找出問�“癥結(jié)”,共同研究制定整改措施和辦法,補齊安�“短板”,消除安�“漏洞”,避免重蹈覆��

“�”上安全直通車�

        為加強作�(yè)區(qū)各崗位設(shè)備的實時�(jiān)控和動態(tài)管理,隨時掌握安全生�(chǎn)情況,該單位積極推�“雙重預防機制”安全微信平臺建設(shè)?;鶎影嘟M長將采集到的�(shù)�(jù)和現(xiàn)場發(fā)�(xiàn)的隱患第一時間反饋至安全管理微信群,安全管理人員不僅可以第一時間了解�(xiàn)場作�(yè)情況,對�(xiàn)場作�(yè)人員下達標準化作�(yè)指令,現(xiàn)場作�(yè)人員也能夠通過文字、圖像、聲音等方式向管理人員詳細匯報現(xiàn)場情�。該平臺的建�(shè),使作業(yè)區(qū)各級管理人員及時�(fā)�(xiàn)并整改隱患,猶如乘上了一站式“直通車”,實�(xiàn)了安全隱患及時查�、及時發(fā)�、及時處�,大大縮短了隱患�(fā)布時間,加快了隱患的處理速度,強化各級安全管理者與職工的工作職責和安全職責�

“�”去不良風��

        加強系統(tǒng)檢修作業(yè)管控,嚴格過程檢查。該單位在系�(tǒng)檢修期間做好非常�(guī)作業(yè)管控,將外協(xié)作業(yè)活動納入管理流程,堅決杜絕各項手�(xù)不完善或手續(xù)過期進入煉鋼廠作�(yè)�(xiàn)場,各區(qū)域切實履行好“誰區(qū)�,誰負責”“誰簽�、誰�(jiān)�”的責�,真正形成與外協(xié)單位“一家人共事,一體化管理”的安全管理氛圍。對工作�(xié)�(diào)溝通不�,工作推�、扯皮、拖�,缺乏敢說敢管、求真務實精神等不良風氣堅決予以去除。切實發(fā)揮各級安全管理人員作�,真真正正做到上標準崗、干標準�、用標準�、做安全��

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