連日�,龍鋼公司檢驗計量中心將樹立和踐行正確政績觀學習教育融入干部隊伍作風建設(shè)全過�,聚焦業(yè)�(wù)不精、本�(lǐng)恐慌、執(zhí)行力不強等突出問�,進一步提�“�(lǐng)悟力、創(chuàng)造力、學習力、執(zhí)行力、反省力”,以扎實過硬的作風、務(wù)實擔�?shù)男袆樱苿痈黜椆ぷ髀涞厣�?、開花結(jié)��
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�“�”筑基 答好“思想鑄魂�”
面對新形勢新任務(wù),該單位把學習教育作為首要政治任�(wù),聚焦風險防�,針對國企職�(wù)犯罪易發(fā)�(huán)節(jié)開展國有企業(yè)常見職務(wù)犯罪警示教育專題授課,系�(tǒng)分析犯罪特征并提出預(yù)防對策,筑牢干部職工遵規(guī)守紀的思想防線;�(chuàng)新學習機�,推�“自學+”模式,通過“一對一”幫帶�“人盯�”培養(yǎng),實�(xiàn)精準提升;常態(tài)化開�“作風建設(shè)進班�”活動,以問題為導向查漏補�,促進學思用貫�、知信行�(tǒng)一。此�,延伸實踐載體,要求黨員干部既在“八小時內(nèi)”履職實踐中錘煉本�(lǐng),又利用“八小時外”碎片時間學習黨的�(chuàng)新理論,通過知識更新破解能力短板,在面對復雜問題時展�(xiàn)過硬素質(zhì),使作風建設(shè)真正�(nèi)化于�、外化于行�
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�“�”起底 答好“問題透視�”
機制要落得下�,管理更要沉得下去。該單位堅持刀刃向�(nèi)、自我革命,成立�(nèi)部風險管控小�,將管理觸角延伸至最前沿,以“�、深、準、實”標準開展問題大排�、大起底。首輪聚焦廢鋼驗�、能源計量、資金管理等�(guān)鍵業(yè)�(wù)進行系統(tǒng)復盤,通過制度查閱、現(xiàn)場實地檢�、人員訪談詢�、臺賬記錄抽查相�(jié)合的方式,全面梳理各�(huán)節(jié)�(zhí)行情�,針對排查出的問題,建立涵蓋“問題診斷、整改措施、時�、責任人”等內(nèi)容的清單,實行臺賬銷號管理及動態(tài)跟蹤機制,確保整改閉�(huán)。一季度,累計補充修訂對外創(chuàng)收管理制�3�,整改問�23�,完成率100%;同步歸納基層減負、文風會風等10類共性問題線索,實現(xiàn)排查無死�,最終通過強化�(jiān)督剛性,�(gòu)�“制度管人、流程管�”的長效機制�
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�“�”促干 答好“作風�(zhuǎn)變卷”
迎著企業(yè)變革的浪�,該單位�“走出�”�(zhàn)略破局突圍,領(lǐng)導班子主動帶隊走訪周邊焦化企�(yè),通過技�(shù)服務(wù)實現(xiàn)�(chuàng)��“檢驗大西溝球團礦3個,硅錳成分分析1�,校驗外部電流表12�……”成本核算員薛蓓指著報表上的創(chuàng)收數(shù)字笑容燦爛:“一季度,便實現(xiàn)�(chuàng)�8萬元,這可是實�?qū)嵉男б�?rdquo;
在攻堅任�(wù)推進過程中,該單位通過強化頂層�(shè)計,打出管理“組合�”,將問題整改率納�“一人一�”考核,實�(xiàn)“問題�(fā)�(xiàn)-整改-驗收”全流程閉�(huán)。同時,深化干部“傳幫�”機制,推動廠礦中層及以上人員下沉一線調(diào)研。一季度,累計解決勞護用品短�、交接班流程不規(guī)范等職工�(guān)切問�13項。針對夜班作�(yè)�(guān)鍵環(huán)節(jié),聚焦檢驗、計量核心業(yè)�(wù),系�(tǒng)解決�(shù)�(jù)準確�、服�(wù)響應(yīng)速度、設(shè)備維修及時率等問題,采取技�(shù)骨干與一線職�“共研共治”模式開展�(lián)合攻�(guān),使�(shè)備故障率同比下降12%,高�(zhì)量完�3個斷口的電鏡及能譜分析工�,顯著提升缺陷識別精��
作風建設(shè)永遠在路�,實干擔當永無止�。未�,檢驗計量中心將繼續(xù)以正確政績觀為引�(lǐng),把作風建設(shè)的成效轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的強大動力,在深化改革、技�(shù)�(chuàng)�、服�(wù)升級的征程上書寫更加精彩的篇�,為企業(yè)�(fā)展貢獻更多智慧和力量�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�