鋼鐵企業(yè)要實�(xiàn)安全生產(chǎn),必須制定嚴(yán)格的�(guī)章制度并加以落實。但�,有些企�(yè)管理人員對如何增強規(guī)章制度的�(zhí)行力有些困惑。筆者認(rèn)�,內(nèi)�、固�、外化的“三化”思想是增強安全管理制度執(zhí)行力的有效途徑�
所謂內(nèi)�,即�(nèi)化于心的消化吸收。規(guī)章制度、操作規(guī)程是實踐�(jīng)驗的�(jié)�,是事故教訓(xùn)的產(chǎn)�。事實證明,只要按章辦事,規(guī)范操�,就能實�(xiàn)安全生產(chǎn);違反規(guī)�,冒險蠻干必然帶來安全隱患,�(dǎo)致事故發(fā)�。因�,企�(yè)要嚴(yán)格落實各項安全管理制度,深入開展安全隱患排查治理工作,認(rèn)真抓好崗位危險源辨識,使遵章守紀(jì)成為職工自覺自愿的行為。同�,讓職工把安全規(guī)章制度內(nèi)化于�,讓“�(guān)愛生�、關(guān)注安�”成為職工的內(nèi)在需�,讓“人的生命高于一�”的安全價值觀植根于職工心靈深��
所謂固化,就是固化于制。安全理念要�(fā)揮作�,必須以行之有效的制度融入�(jìn)�,固定下�,貫穿于安全生產(chǎn)的始終。因�,企�(yè)要強化安全責(zé)任主體意識,逐級落實�(lǐng)�(dǎo)分工�(fù)�(zé)�、業(yè)�(wù)保安�(zé)任制和崗位安全責(zé)任制,將安全�(zé)任分解落實到各個層�、環(huán)節(jié)和崗�,把安全壓力有效地傳遞到每一名職工身�。同�,將安全�(yè)績作為職工評先晉級的重要考核依據(jù),做到層層有壓力、人人有動力,全面提高制度的約束力和�(zhí)行力,有效調(diào)動起職工安全自律的積極性和主動性�
所謂外化,就是外化于行。規(guī)章制度成為職工自覺遵守的安全行為,這是檢查制度�(zhí)行力的標(biāo)�(zhǔn)。職工安全行為的形成離不開成果共�,即增強�(zhí)行力所�(chuàng)造的新效益能夠讓職工共享,使職工個人價值觀與企�(yè)價值觀相一�。因此,企業(yè)�(yīng)�(chuàng)新相�(guān)機制,建立公�、透明的信息平�,讓職工了解、掌握增強執(zhí)行力�(chuàng)造的新成�、新效益,�(jìn)而把被動的執(zhí)行規(guī)章制度變成主�、自覺的行為�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�