陕西龙门钢铁有限责任公司-官方网站,亚洲成av人片不卡无码手机版,日本真人啪视频免费视频,蜜臀av熟女人妻中文字幕},免费午夜伦费影视在线观看

�(chǎn)品服� 冶金信息

噸鋼成本緣何一降再��

2015-11-10 11:10    來源�

噸鋼成本緣何一降再��

———山鋼股份萊蕪分公司煉鋼廠推行精益管理紀�

 

  面對嚴峻的市場形勢,山鋼股份萊蕪分公司煉鋼廠全面推行精益管理,打響扭虧增盈生存保�(wèi)�(zhàn)。該廠開�“加快推進運營轉�,全面實施精益管�”活動一年多�,取得了顯著成效�2014�,該廠累計降低成�1.1億元,折合噸鋼降成本19.8�。今�1月~9月份,噸鋼成本硬碰硬又降低了17.8��

  此外,該廠多項煉鋼工藝取得重大突破:沿用�30多年的高拉補吹工藝被改變,一槍到底比例達�85%,自動化煉鋼使用比例達到90%以上,海工鋼、高強鋼、耐磨鋼等高端品種鋼實�(xiàn)了大批量�(wěn)定生�(chǎn),X80無縫鋼管通過“三桶�”�(lián)合認�,DDQ深沖鋼夾雜物、無絮流連澆�(wěn)定控�、碳氧積�(wěn)定等多項指標達到行業(yè)較好水平�

播種———讓精益深入人�

  一項管理措施在自上而下的推行中,往往存在越往下越弱的�(xiàn)�。為避免這種衰減�(xiàn)象在精益管理中出�(xiàn),山鋼股份萊蕪分公司煉鋼廠展開了一場以理念引領和工具應用為主題、分層培�(yǎng)和交流互動相結合的全方位培訓�

  2014�7�8�,萊鋼(2014�8月份,原萊鋼股份及其他鋼鐵主�(yè)部分改為山鋼股份萊蕪分公司)“加快推進運營轉型,全面實施精益管理”第二次會議提出加強精益管理培訓的要求�7�10日,萊鋼培訓中心的老師就被請到煉鋼�,對全廠所有科室、車間負責人和生�(chǎn)骨干進行全面培訓。隨�,該廠又對第一批精益改善項目的負責人和班組長進行了精益管理知識培��

  在煉鋼廠,圍繞精益管理的培訓橫到�、縱到底。廠里有“精益大講�”“百家講壇”,車間有“主任書記講堂”,基層班組開設了“班組課堂”,微信平臺也推出了精�“微課�”……精益培訓成為了職工日常的必修�。截至目前,煉鋼廠共開展精益培訓206期,培訓2300人次,開展各類交流論�24次�

  在加強培訓的同時,一場自下而上�“十大精益管理好習�、十大浪費惡�”辨識與票選活動在煉鋼廠職工中展開,由職工找出身邊的浪費現(xiàn)�,并提出消除浪費的措施,以票選的方式確定十大精益管理好習慣和十大浪費惡習,并制作成漫畫張貼到每個崗�。在這個過程中,職工對精益有了實實在在的感�,在參與中看到自己的行為對精益工作產(chǎn)生的影響,責任感油然而生�

耕�———讓精益開花結�

  山鋼股份萊蕪分公司煉鋼廠新區(qū)�4座轉爐,每個操作室與轉爐之間原來有一道玻璃墻,職工透過玻璃能直接看到轉爐生�(chǎn)�(xiàn)�?,F(xiàn)�,玻璃墻被一道厚厚的鋼板墻取代,墻上懸掛著一塊塊顯示�,分別對應煉鋼的關鍵控制區(qū)域,實時傳遞轉爐生產(chǎn)的各種數(shù)�(jù)和設備運行狀�。操作人員不用盯著轉爐現(xiàn)�,只需輕點鼠標,就能完成煉鋼作�(yè);不用直接觀�,操作卻更為精準。目前,煉鋼廠的生產(chǎn)�(shù)�(jù)電腦自動采集率已達到80%以上。通過大數(shù)�(jù)分析和控�,過去的隱性問題被精確辨識,經(jīng)驗式操作轉變?yōu)�?shù)�(jù)化管控。這種轉變,源于該廠對精益管理的系�(tǒng)運用和創(chuàng)新探��

  推行精益管理之初,煉鋼廠領導和各部門、車間負責人用一個多月的時間,圍繞物�、物�、能效、環(huán)�、設�、人�6個焦點,反復論證,進行頂層設計,力求精確具�。之后,以理念引�、工具支撐、精準操�、項目帶動為重點的一系列思路和措施陸�(xù)出臺�

  去年底,煉鋼廠推出�2015年強企戰(zhàn)略精益管控實施方案�,今�2月份,又編制印發(fā)《再辨識、再�(yōu)�、再完善、再提高精益項目帶動實施方案��393個精益項目涵蓋管理工作的方方面面,對每個項目的指標�(xiàn)狀、改善目�、預計效益、負責人做了精細解析和明確規(guī)��

  為確保項目落�,煉鋼廠將系�(tǒng)�、標準化、流程化、精細化、高效化和數(shù)字化作為精益管理的軸�,將“互聯(lián)�(wǎng)+”的思維和手段運用到精益管理體系�,逐步建立和完善了八大信息化系�(tǒng)。這八大系�(tǒng)有各自的管理范疇和操作體系,但有一個共同的特點,就是通過全流程覆蓋的信息化平臺,實現(xiàn)運行�(shù)�(jù)的自動采�、傳輸、識�、判�。不論是廠領導還是科室管理人�,只要打開電�,連接信息化平�,轉�、精煉、連鑄等各工序生產(chǎn)情況全部實時顯示,作�(yè)時間銜接精確到秒。大家可以隨時查�?nèi)我粋€班�、工序在生產(chǎn)什么鋼�、什么規(guī)�,知道哪個時段的噸鋼成本是多�、爐成本是多�,還可以查看每一個速贏項目的推進和落實情況,以及哪些項目已�(jīng)結題并受到何種獎��

  繼八大信息化系統(tǒng)之后,煉鋼廠又重點推進了四大精益管理方法:一是以價值流為主,系�(tǒng)辨識生產(chǎn)過程、工藝流程中的缺�,推進過程優(yōu)�;二是以能耗橋診斷方法為主,找到影響能耗降低的關鍵�;三是以問題樹分析為�,找到問題的根本;四是以六西格瑪分析工具為主,從大量客觀�(shù)�(jù)中總結規(guī)�,尋找改善機會。在這四大方法的指導�,一批重點攻關項目取得重大成�。其中,轉爐終點�(wěn)定性研究實�(xiàn)噸鋼降成�9.5�,提碳降錳工藝優(yōu)化實�(xiàn)噸鋼降成�7.04��

生長———讓精益成為文�

  推行精益管理,山鋼股份萊蕪分公司煉鋼廠職工熱情高漲、激情迸�(fā),掀起了一場運用精益工具解決問題的風暴。凡是有消耗的地方都有人琢磨怎么降低一�,凡是有�(chǎn)出的地方都有人想著怎么提高一�。一個個問題被提出�,一個個項目被申報上來,一個個工作理念被總結出來并影響著更多職工的一言一��

  “精益管理就是盡量減少可變因素,把能穩(wěn)定的因素堅決�(wěn)定下�,能控制的因素堅決控制住。理念就在那�,工具就在那�,關鍵是要去�,要主動去做�” 煉鋼廠生�(chǎn)�(jīng)營科科長李強篤說。鐵水是煉鋼廠的主要生產(chǎn)原料,為降低成本,該廠在脫硫工序根據(jù)鐵水硫含量采取分級脫硫扒渣的方法,減少鐵損約30%,污泥、氧化鐵皮也都做成球入爐,噸鋼燒結礦用量�30公斤降到15公斤�

  “掙一分錢看別人臉�,省一分錢看自己角��”煉鋼二車間職工圍繞降本增效出主意想辦�,他們自主創(chuàng)新完成的“一槍到�+黃金三分�+終渣稠化”操作法年收益700萬元�

  “項目不分大小,要用精益的眼光�(fā)�(xiàn)問題,用精益的工具解決問題�” 行車一班大班長李強�。該班組原來的兩個飲水機24小時開著,現(xiàn)在職工根�(jù)3班作息規(guī)律,在飲水機上加裝計時器,實�(xiàn)自動控制,既保證職工喝上開水,又節(jié)省了電耗� 

  連鑄三車�2號連鑄機原來換澆次需�2個小�,機長孟憲春通過精益管理知識硬是省出�30分鐘,�30分鐘就用來點檢維護設備�“如果說企�(yè)是一列動�,我們每名職工都要做一個車輪,成為這列動車的動力源�”孟憲春說�

 

“日清日結”打造降�“利器”

———馬鋼車輪公司實施日成本核算管理模�

 

  每天下午3�,是馬鋼集團公司計財部駐馬鋼車輪公司財務部部長黎興光一天中最忙碌的時間。他要對照馬鋼股份公司制造部的成本報�,對過去一天本公司各類�(chǎn)品日成本情況進行逐一分析,找出異常成本指標數(shù)�(jù)�(chǎn)生的原因。借助這項工作,今年以�,馬鋼車輪公司已完成�29個產(chǎn)品的BOM(物流清單)值修�,發(fā)�(xiàn)系統(tǒng)問題2�,發(fā)�(xiàn)生產(chǎn)過程異常3�,計劃成本和實際成本的平均偏差從30%降至1%�“日清日結”的管理模式正成為該公司全力推進精益運營的重要手段�

  日成本核算是馬鋼應對嚴峻形勢而打造的降本增效“利器”。作為各生產(chǎn)單位狠抓降本增效�“�(guī)定動�”,馬鋼車輪公司于2014�4月份推動日成本核算平臺正式上線運�。從頂層設計到制度建立,從成本分解到�(shù)�(jù)錄入,該公司生產(chǎn)、研�(fā)、設備等各職能部門全力參與,對各生�(chǎn)�(huán)節(jié)成本指標展開全面梳理�

  實現(xiàn)“日清日結”,必須加強生�(chǎn)的全程控�,確保成本數(shù)�(jù)實時精確。這對于工序繁雜的車輪�(chǎn)品而言,難度不��“一件車輪出廠需要經(jīng)過幾十道工序,耗費�20天時��”黎興光說�“由于大量�(shù)�(jù)采集需要人工錄�,在對自動化控制系統(tǒng)進行�(yōu)化完善的同時,更要增強全員的精細生產(chǎn)意識�”

  為此,該公司出臺了日成本核算管理辦法,督促各工序職工每天按時錄入�(chǎn)�、能耗、回收料等成本數(shù)�(jù)。設備部門不斷改善計量和監(jiān)控手�,提�“日清日結”�(shù)�(jù)的完整性和精確�;財務部門對日成本的異常情況進行及時分析;研�(fā)部門根據(jù)各品種指標數(shù)�(jù)的實際情況與計劃值對�,對BOM值提出優(yōu)化改進建議;制造部門對現(xiàn)場標準化作業(yè)進行�(jiān)�,確保各項工作執(zhí)行有��

  “從前期數(shù)�(jù)采集的情況來看,盡管個別成本指標�‘難看’,但反映了生�(chǎn)�(jīng)營的真實情況,相比過去那�‘事后算賬’的方�,更為科學合��”黎興光表示。通過對電耗的實時�(jiān)�,該公司僅變壓器空耗一項每月就查出十幾萬元的浪費成�,不僅為�(chǎn)品BOM值的修訂提供了依�(jù),也為降本增效尋找到空間�

  “日成本管理不僅是降本增效的要�,更是我們推進IRIS(國際鐵路行�(yè)標準)體系建�,實�(xiàn)精益運營的前��”黎興光說�“要實�(xiàn)馬鋼車輪公司幾千種產(chǎn)品的日成本核�,是一項巨大的系統(tǒng)工程,必須以卓越績效管理理念推動各項基礎管理不斷提升。但只要職工的思想轉變�,問題都將迎刃而解�”

-->
  • OA系統(tǒng)
  • 企業(yè)郵局
用戶名:
密 碼:
友情鏈接:
�(wǎng)站首� | 公司簡介 | 建言獻策 | 企業(yè)郵局 | �(lián)系我�
行政人事部:0913-5182286 黨委工作部:0913-5182082 供銷中心�0913-5182135
  
版權所� 陜西龍門鋼鐵有限責任公司 © 2026 陜ICP�05004228�

陜公�(wǎng)安備 61058102000140�