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�(chǎn)品服�(wù) 冶金信息

普陽鋼鐵從去年到今年前四個月�23億利潤是如何實現(xiàn)�

2015-10-14 08:30    來源�

普陽鋼鐵是這樣煉成�

——普陽鋼鐵集團從去年到今年前四個月實現(xiàn)利潤23�

 

 

 

  普陽鋼鐵集團(以下簡稱普陽鋼鐵)座落在我省武安市陽邑�(zhèn),是一家集洗煤、焦�、燒�(jié)、煉�、煉鋼、軋�、發(fā)電、制�、科研為一體的大型民營企業(yè)�

  在全國鋼鐵市場需求疲�、鋼鐵企�(yè)基本處于微利甚至虧損狀�(tài)的情況下,普陽鋼鐵卻保持了高盈利水平�2014年實�(xiàn)利稅23.88億元,其中利�17.1億元、稅�6.78億元�2015�1-4月份,累計實�(xiàn)利稅9.7億元,其中利�5.3億元、稅�4.4億元,盈利水平居全國鋼鐵行業(yè)�4�、全省鋼鐵企�(yè)首位�

  “普陽鋼鐵去年到今年前四個月23億利潤是如何實現(xiàn)�”,普陽鋼鐵董事長郭恩元一語道破天��“吃不窮、穿不窮、計劃不到就受窮”�“一個大型鋼鐵企�(yè)一年浪費一、二十億是看不到�,鋼鐵企�(yè)遍地是黃金,我們之所以逆勢增長�其不二法寶就是把浪費的資源拿了回�”�

 

 

 

 

1
抓管理堵漏洞,向降低成本要效�

 

 

 

  2014年以�,面對嚴(yán)峻的市場形勢,普陽鋼鐵以追求全工序成本最低為目標(biāo),全面深化精�(xì)化管理,�“抓管�、堵漏洞、降成本”貫穿于鐵前鋼后全過程�

 

  �一是優(yōu)化生�(chǎn)組織、工藝技�(shù)和人力資源配置�為制訂科�(xué)合理的挖潛目�(biāo),董事長郭恩元深入高�、轉(zhuǎn)爐生�(chǎn)�(xiàn)�,卡著秒表反�(fù)測量過鋼節(jié)奏、熱裝熱送時�,與技�(shù)人員一道優(yōu)化工藝路線,制定出每道工�“跳一跳能夠得�”的挖潛目�(biāo),一對一層層分解,形成班組保車間、車間保分廠、分廠保公司�“三級”互保降本增效機制。董事長與總�(jīng)�、副總和分廠廠長簽訂“軍令狀”,對不能接受年度挖潛降本指標(biāo)、完不成月度指標(biāo)�,不管是誰直�“換人”,做到庸者下能者上。去年煉鋼分廠超額完成了挖潛降本、質(zhì)量和安全指標(biāo),廠長薪酬加績效收入百萬元以�,員工收入增長了20%。運輸車隊調(diào)整主管運輸副總和隊長��2014年年噸鋼運輸費由18元降�7.3�,當(dāng)年降本增�5400萬元;今年前四個月降到噸鋼5�,降幅達�72%�

  �二是�(xì)化對�(biāo)機制,突出重點和�(guān)鍵環(huán)節(jié)�無論是國有還是民營鋼鐵企�(yè),只要某項指�(biāo)比普陽的�,就迅�“走出�”對標(biāo)�(xué)�(xí),并把重要的�(guān)鍵技�(shù)管理人才“請進來”。結(jié)合原料市場變化情�,大幅度�(yōu)化燒�(jié)配礦方案和高爐爐料結(jié)�(gòu),機燒比達到83%以上。通過�(xì)化焦炭生�(chǎn)組織,提高搗固焦強度;采用小步快跑微�(diào)�,穩(wěn)步提高噴煤置換比和高爐富氧量�,煉鐵成本大幅降�。同�,在煉鋼降本上重點抓了降低鐵鋼比和鋼鐵料消耗,增加球團消耗量等措�。在軋鋼工序上,針對板材�(chǎn)品訂單化趨勢,全面梳理訂貨合同,在排�(chǎn)上下功夫,做到精益求精,減少過渡材的坯料�,在滿足客戶需求的同時減少切頭、切邊量,提高成材率,中厚板成材率達94.96%、熱軋卷板成材率�98.87%�

  �三是深化兩化融合,發(fā)揮互�(lián)�(wǎng)+�(yōu)��實現(xiàn)了生�(chǎn)過程計算機控�,ERP管理系統(tǒng)、能源管理中心真正發(fā)揮了作用,實�(xiàn)了產(chǎn)、供、銷一體化�(wǎng)�(luò)化管�。按照流程,原料進廠-生產(chǎn)過程-�(chǎn)品出廠所有數(shù)�(jù)由系�(tǒng)控制,堵塞了各種漏洞,運營成本日清日�(jié)。去年以來,通過提升信息化手段再造流�,優(yōu)化人力資源配�,普陽鋼鐵員工由原來�9200人減�7200�,一年降低人工成�9000多萬��

  �四是以人為本,靠人才�(chuàng)效益�與東北大�(xué)合作,采取定向委培的方式,培�(yǎng)了一批具有專�(yè)技�(shù)的年輕高端員�,成為普陽鋼鐵主體生�(chǎn)廠的主力,員工結(jié)�(gòu)更趨�(yōu)化。聘請一批技�(shù)精湛專家,充實到生產(chǎn)各個關(guān)鍵環(huán)節(jié),夯實了技�(shù)基礎(chǔ)。高薪招攬人�,聘請有多年管理�(jīng)驗的技�(shù)管理高端人才,普陽鋼鐵的管理和技�(shù)始終保持在先進水平。積極推進扁平化管理,在人才任用�,采取競聘上崗、量才量�,既體現(xiàn)薪酬留人、事�(yè)留人、感情留人,又發(fā)揮了能進能出的機制效用�

 

  去年以來,普陽鋼鐵低成本�(lǐng)先國�(nèi)鋼鐵企業(yè),生鐵制造成本全國第三,噸材利潤全國第二,內(nèi)部挖潛效益相�(dāng)可觀。相比去�,鐵成本降了418�/噸、粗鋼降�469�/�、鋼材降低幅度在300�500�/噸�

 

 

2
抓質(zhì)量樹品牌,向國際市場要效�
 

 

 

  普陽鋼鐵是我省出口比例最高的鋼鐵企業(yè),產(chǎn)品大量出口倒逼普陽鋼鐵高度重視產(chǎn)品質(zhì)��

 

  �一是持�(xù)研發(fā)�(chǎn)�,擴大市場份額�為開�(fā)新產(chǎn)�,特別是高附加�、市場緊缺的品種�,普陽鋼鐵近年來持續(xù)加大研發(fā)投入,與東北大學(xué)國家重點實驗室王國棟院士團隊�(lián)合成立了研發(fā)中心,聚集國�(nèi)資深專家,經(jīng)�8年持�(xù)研發(fā),先后開�(fā)出海洋平臺鋼、厚�(guī)格高強度船舶�、高強度橋梁�、低焊接裂紋敏感性高強度�、高級別管線�、高層建筑鋼、高級模具鋼�30多個專用鋼板品�,廣泛應(yīng)用于遠洋船舶、海工平臺等國內(nèi)重要工程,優(yōu)�(zhì)�(chǎn)品大量出口到東南亞、日�、韓國和歐美�20多個國家,“普陽”牌中厚板贏得了國際市場用戶的信賴。針對國�(nèi)熱軋卷板、高速線材產(chǎn)能過剩的�(xiàn)狀,普陽鋼鐵加�“普轉(zhuǎn)�(yōu)、優(yōu)�(zhuǎn)�”的步伐,開發(fā)出深沖和超深沖鋼、高強度輕量化汽車大梁鋼、車輪輪轂系列鋼等專用鋼卷,為拓展國�(nèi)外市場贏得了機遇。目前普陽鋼鐵專用鋼生產(chǎn)�80%,產(chǎn)銷率�100%�

  �二是向質(zhì)量要效益,用品牌贏得市場�普陽鋼鐵�“�(zhì)量第一、用戶至�”為宗旨建立健全質(zhì)量管理體系,采用�(yán)格的“兩高”(高于國家標(biāo)�(zhǔn)、高于行�(yè)�(biāo)�(zhǔn))標(biāo)�(zhǔn),被中國�(zhì)量檢驗協(xié)會認(rèn)定為“全國�(wěn)定合格產(chǎn)�”�“國家�(zhì)量檢測合格產(chǎn)�”,先后榮�“河北省名牌產(chǎn)�”�“河北省著名商�(biāo)”等,2014年又有兩項產(chǎn)品Q345B中板、SPHC卷板榮獲中國冶金�(chǎn)品實物質(zhì)�“金杯�”;堅持以�(zhì)�、環(huán)境、職�(yè)健康安全、能源和測量5項管理體系規(guī)范生�(chǎn)�(jīng)營行�,通過了鍋爐和壓力容器用鋼板認(rèn)�、壓力管道元件A2、B級認(rèn)�、美國石油管道API�(rèn)證、英國勞氏CE�(rèn)證及中國、法國、日�、韓�、美�、德國、英�、挪威八個國家船級社�(rèn)證�

 

  2014年出口中厚板44萬噸,創(chuàng)�2.3億美�,名列全省前茅�2015年前4個月板材繼續(xù)保持旺盛出口勢頭,全年將達到100萬噸。由于產(chǎn)品質(zhì)量過得硬、用戶認(rèn)可,2014年普陽鋼鐵的板材比其他企�(yè)同品種高200�/�,今年前4個月也高�130�/��2014年噸鋼利潤達�340多元,今年前4個月噸鋼利潤230元�

 

 

3
抓環(huán)保增綠色,向循環(huán)�(jīng)濟要效益
 

 

 

  普陽鋼鐵始終秉承“循環(huán)�(fā)�、綠色鋼�”的理念,幾年來投入環(huán)保技�(shù)改造資�12億多�,各生產(chǎn)工序配套建設(shè)了環(huán)保設(shè)�,所有技�(shù)改造項目嚴(yán)格執(zhí)�“三同�”制度,環(huán)保設(shè)備與主體�(shè)備同時設(shè)�、同時施�、同時投入運�,環(huán)保設(shè)施投資總額占到總投資�10%以上,先后建�(shè)安裝了共�92臺(套)除塵�(shè)施和4套脫硫設(shè)�。燒�(jié)脫硫費用噸鋼10�,環(huán)保費用噸�85�,占總成本的5%以上。雖然環(huán)保運行費用大幅度上升,但是普陽鋼鐵通過技�(shù)革新和改造升級,將污染物消化在企�(yè)�(nèi)�,實施了高爐�(zhuǎn)爐煤�、蒸�、固體廢物、工�(yè)生活廢水、焦化副�(chǎn)品等回收循環(huán)利用工程,實�(xiàn)了煤氣零放散,防止了二次污染,既節(jié)約了水資�,保護了�(huán)境,又拿回了效益�2014年自�(fā)電量6.91億度,自足率接近70%,效�3億多元。噸鋼耗新水降�2.14m3,入爐焦比降�328kg/t�1000m3級以上高爐利用系�(shù)達到3.0t/m3·d以上,指�(biāo)居省�(nèi)先進水�。資源綜合利用,�(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效��

 

 

4
抓機遇強機制,向市場營銷要效�

 

 

  普陽鋼鐵決策精準(zhǔn)、程序簡潔,能夠緊跟市場變化,抓住市場機�,民營企�(yè)的機制優(yōu)勢得到充分體�(xiàn)�

 

  �一是按�“低成本生�(chǎn)、低價格銷售”的兩低原則,建立起供�(chǎn)銷運用五位一體市場快速反�(yīng)決策機制�根據(jù)每天國內(nèi)國際鋼材市場、原料市場價格變�,結(jié)合內(nèi)部ERP成本日核算結(jié)果,分析形勢,研判市場,掌控采購時機,迅速調(diào)整經(jīng)營策�。去年以�,針對進口鐵精粉價格下行趨�,停止了遠期鎖定礦價機制,在保證生產(chǎn)供應(yīng)的同�,將礦粉庫存降到不足10天用�,緊緊抓住進口礦和國內(nèi)輔料價格的最低點,實施小批量、快節(jié)奏的靈活采購策略和現(xiàn)款支�,規(guī)避了跌價�(fēng)險,收益巨大。堅�“沒有合同不安排生�(chǎn)、低于制造成本不生產(chǎn)”的經(jīng)營原則。去�4月份,將利潤貢獻較低的年�(chǎn)80萬噸高速線材生�(chǎn)線停�(chǎn)�

  �二是強化資金管理,嚴(yán)控管理費,財�(wù)費用實現(xiàn)�(fù)增長�在維持好與金融機�(gòu)�(guān)系的前提�,將26家金融機�(gòu)收縮�9�,并主動償還銀行貸�24億元,降低公司現(xiàn)匯及銀行承兌匯�,利用閑置的資金做理財創(chuàng)�,大幅度降低了財�(wù)費用�2014年財�(wù)費用僅為7400萬元,截至今�4月末銀行貸款利息支出僅�190萬元,銀行存款利息收入達�3104萬元,財�(wù)收益2914萬元。銀行存款利息收入大于支付貸款利息支出,這在我省乃至全國鋼鐵企業(yè)是少見的�

來源:河北經(jīng)濟日�

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