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�(chǎn)品服� 冶金信息

“十三五”鋼鐵企�(yè)�(fā)展戰(zhàn)�

2016-08-02 10:00    來源�

“十三�”時期,對于鋼鐵企�(yè)來講,問題與�(yōu)勢同�,挑�(zhàn)與機遇并�。如何適應新常態(tài),搶抓新機遇,尋求新�(fā)�,將是每一個鋼鐵企�(yè)都必須面臨的重大抉擇�

堅持“九化”�(xié)同戰(zhàn)�

減量化發(fā)展是核心,綠色化、有序化、品質化、差異化、服務化、智能化、多元化和國際化是關鍵,堅持“九化”�(xié)同戰(zhàn)略引�,重塑鋼鐵產(chǎn)�(yè)價值鏈,加快結構調整升�,強化頂層管理提�,推動資源優(yōu)化整�,抓好能源節(jié)約和安全生產(chǎn),積極推進企�(yè)�(jīng)營市場化、工廠智能化、制造服務化、精品規(guī)?�?、生�(chǎn)專業(yè)化、管理高效化建設,是鋼鐵企業(yè)全面提高企業(yè)綜合競爭�,實�(xiàn)扭虧為盈和效益持�(xù)增長的必然選��

減量�。減量化是我國鋼鐵行�(yè)�(fā)展的必然趨勢,減量化不僅僅是化解過剩�(chǎn)�,還要減少鋼鐵產(chǎn)�,是控制增量、盤活存量的必然選擇,也是關系所有鋼鐵企�(yè)生死存亡的艱難抉擇。對鋼鐵行業(yè)而言,減量化�(fā)展將是一個較長時期的過程、流程調整的過程、出口擴大的過程、優(yōu)勝劣汰的過程、多元并舉的過程和創(chuàng)新發(fā)展的過程。具體到鋼鐵企業(yè),調減并逐步退出低效產(chǎn)線產(chǎn)�,優(yōu)化產(chǎn)品產(chǎn)線結�,提升量大面廣產(chǎn)品質量,重點�(fā)展高�、特色產(chǎn)�,積極結合國家和區(qū)域重大戰(zhàn)�,提前介入相關重大工程項目,全力打造企�(yè)自己的戰(zhàn)略產(chǎn)品體�,從而實�(xiàn)總量減量化發(fā)�,精品規(guī)?;l(fā)�,經(jīng)營效益持�(xù)增長�

綠色化�2015年新�(huán)保法實施,《生�(tài)文明體制改革總體方案》出�,不僅大幅提高了�(huán)保違法成�,而且通過嚴格�(huán)境信息公�、強化環(huán)保執(zhí)法權�、加強對政府部門的行政問責等一系列措施,為推進生�(tài)文明建設提供了有力保�。就鋼鐵行業(yè)而言,一是要建立綠色低碳循環(huán)�(fā)展產(chǎn)�(yè)體系,向綠色�(huán)保要�(fā)展基�。二是要建立清潔低碳、安全高效的�(xiàn)代能源體�,向能源節(jié)約要�(fā)展效�。努力實�(xiàn)“綠色礦山、綠色采購、綠色物�、綠色制造、綠色產(chǎn)�、綠色產(chǎn)�(yè)”六位一體的綠色行動,促進鋼鐵產(chǎn)�(yè)高水平的綠色�(fā)�,才是鋼鐵工�(yè)唯一的出��

有序�。有序化是鋼鐵行�(yè)實現(xiàn)健康�(fā)展的重要突破�,要按照市場原則,以企業(yè)為主�、政府引導支�,加快鋼鐵企�(yè)�(lián)合重組,提高鋼鐵行業(yè)集中�,避免目前的無序盲目競爭。同�,有序化也是實現(xiàn)鋼鐵企業(yè)降本增效的重要途徑。一是原輔料采購方面,與區(qū)域內(nèi)鋼鐵企業(yè)建立“橫向一體化”�(zhàn)略聯(lián)�,提高市場議價能力,實現(xiàn)供應渠道共享,降低采購成�。二是鋼材銷售方�,與區(qū)域內(nèi)鋼鐵企業(yè)和國�(nèi)主要競爭對手建立“自律�(xié)調共同體”,避免區(qū)域內(nèi)銷售及國際出口的無序和惡性競�。三是資源綜合利用方�,加強與城鎮(zhèn)市政、民生及區(qū)域內(nèi)其他鋼鐵企業(yè)等需求側的合作共享,實現(xiàn)一體化�(jīng)�,做大做強資源綜合利用產(chǎn)�(yè),大幅提高資源利用效率和效益�

品質�。品質化,即重視品牌建設和產(chǎn)品質量提�,是實現(xiàn)企業(yè)可持�(xù)�(fā)展的重要保障。質量是品牌建設的基�,服務是品牌提升的保�,創(chuàng)新是品牌延續(xù)的源�,文化是品牌推廣的精�。通過技術創(chuàng)�、文化建�,建設標準化、檢驗化、可追溯、信息化“四位一�”質量體系,全面提升產(chǎn)品質量和服務質量,全力構建集質量、服務、創(chuàng)新和文化于一體的品牌體系,打造具有強大綜合競爭力的品牌企�(yè)�

差異�。采取差異化�(zhàn)�,提供具有特色的�(chǎn)品與服務,贏得顧客的信任,是未來鋼鐵企業(yè),尤其是中小型鋼鐵企�(yè)的重要發(fā)展方�。一是發(fā)展戰(zhàn)略差異化,加強對市場需求和競爭對手的研�,在做大做強、做精做專、適度多�、相關多元中找準企業(yè)定位,制定相應的�(fā)展戰(zhàn)�,實�(xiàn)�(chǎn)�(yè)鏈差異化和區(qū)域差異化。二是產(chǎn)品差異化,優(yōu)化產(chǎn)品結�,提高拳頭產(chǎn)品份�,并注重實現(xiàn)�(chǎn)品系列化,提�“一站式”供貨能力。三是產(chǎn)線差異化,通過裝備技�,實�(xiàn)專業(yè)化生�(chǎn),大幅提高生�(chǎn)效率,降低生�(chǎn)成本。四是服務差異化,針對不同客�、不同區(qū)�,采用不同的服務模式,提高針對性和認可�。五是銷售差異化,普通產(chǎn)品以電商平臺銷售和大客戶直銷為主,減少中間環(huán)節(jié),降低銷售費用。優(yōu)特鋼以技術銷�、戰(zhàn)略用�、先期介�、持�(xù)跟蹤等模式為�,緊跟客戶需�,逐步拓寬市場。六是控制差異化,對于普通產(chǎn)品,大力實施低成本生�(chǎn)�(zhàn)�,提高其競爭力。對于優(yōu)特鋼,強化產(chǎn)品質�,以開拓市場、提高客戶辨識度為主�

服務�。即通過�(chǎn)品這個載體,以優(yōu)質的服務為用戶創(chuàng)造更多的價�,這也是鋼鐵行�(yè)由制造向服務轉型的必然要�。強化服務理念,提高服務質量,以�(yōu)質產(chǎn)品為載體,與客戶建立利益共同體,為客戶提供精準物流和精心服務,創(chuàng)造更多增值服�,實�(xiàn)服務價值倍增,促進企�(yè)向制造服務化轉變�

智能�。對于鋼鐵企�(yè)而言,企�(yè)的智能化即實�(xiàn)�(chǎn)品研�(fā)、服務、生�(chǎn)、采購、銷售的智能�,通過知識和信息的共享,突破部門之間的邊�,實�(xiàn)快速有效的�(xié)�,進而實�(xiàn)集約化生�(chǎn),為客戶提供個性化服務�

多元�。目�,鋼鐵企�(yè)具備多元化發(fā)展的能力,通過強化�(zhàn)略協(xié)�,深度融入國家及地方�(jīng)濟社會發(fā)展,深度融入行業(yè)�(fā)�,深度融入社會公眾需�,建立健全精干高效的市場化商�(yè)運作機制,聚焦發(fā)展有品牌競爭力和獨立盈利能力的業(yè)�,致力于�(yè)績可持續(xù)改善和高水平提升,形成沿鋼鐵�(chǎn)�(yè)鏈縱向延伸橫向耦合的深度多元化�(jīng)營體�。這樣不僅可以打造企�(yè)效益新的增長極,而且可以通過�(fā)展多元產(chǎn)�(yè),分流鋼鐵主�(yè)人員,擴大就�(yè)領域,促進主�(yè)�(fā)展�

國際�。以“一帶一�”為契�,積極實施走出去�(zhàn)�,通過國際�(chǎn)能合�,加快企�(yè)的國際化�(fā)展步�。一是借助國際�(chǎn)能合作等重大�(fā)展機�,開展工程項目合�,提供配套性服務。二是探索建立企�(yè)全產(chǎn)�(yè)鏈上的戰(zhàn)略協(xié)作和重組,聯(lián)合國�、國�(nèi)�(zhàn)略合作伙伴,深化�(chǎn)�(yè)合作,提高國際合作水平和能力。三是主動整合和利用全球�(chuàng)新資�,實�(xiàn)海外人才培訓、國際項目合�、海外高端人才引進等突破。四是依托自有貿(mào)易公司或者與國內(nèi)�(mào)易公司的�(zhàn)略聯(lián)盟優(yōu)�,為全球冶金企業(yè)和工�(yè)企業(yè)提供增值的供應鏈服�,積極開�(fā)和培育海外戰(zhàn)略終端客�。五是精心準�、認真應對國際貿(mào)易摩�,維護企�(yè)自身權益,促進企�(yè)國際�(mào)易的健康�(fā)��

落實五大�(fā)展理�

全面推進創(chuàng)新發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)轉型升級。一是深化改�,推進體制機制創(chuàng)新;二是大力開展自主�(chuàng)�,打造科技�(chuàng)新體�;三是培育發(fā)展新動力,建立健全戰(zhàn)略型人力資源管理體系;四是創(chuàng)新營銷模式,暢通營銷渠�,為用戶�(chuàng)造更大價�;五是創(chuàng)新資本運營模�,構建財務管理新體制�

全面推進協(xié)調發(fā)�,實�(xiàn)企業(yè)結構調整。一是深度融�?yún)^(qū)域國民經(jīng)濟發(fā)�,業(yè)務發(fā)展和培育與當?shù)厣鐣f(xié)調發(fā)展,形成�(chǎn)城互融、產(chǎn)城互依新格局;二是鋼鐵主�(yè)與多元產(chǎn)�(yè)、主�(yè)不同廠區(qū)、多元不同業(yè)務之� 的協(xié)同發(fā)�,搭建一體化的產(chǎn)�(yè)競爭平臺�

大力推進綠色發(fā)�,實�(xiàn)企業(yè)可持�(xù)�(fā)�。按�“六位一�”的鋼鐵綠色行動理�,加快推進清潔生�(chǎn)工藝技術的應用,深化環(huán)保達標改�,大力發(fā)展循�(huán)�(jīng)濟,加強二次能源、固體廢棄物的資源化高效利用,積極探索低碳經(jīng)濟發(fā)展模�,打造有效益的綠色鋼鐵企�(yè);優(yōu)化能源管�,建立完備的能源管理體系,實�(xiàn)資源節(jié)約、環(huán)境友好的“兩型”�(fā)��

大力推進開放發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)國際化發(fā)�。把�“一帶一�” 國家�(zhàn)�,借助國際�(chǎn)能合�,加�“走出�”步伐,加強資�、產(chǎn)�、技術研�(fā)、銷售網(wǎng)絡、資本等全產(chǎn)�(yè)鏈的�(zhàn)略合�,大幅提高企�(yè)綜合競爭�� 

大力推進共享發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)相關方共贏發(fā)�。一是加強與礦產(chǎn)資源、電力等上游�(chǎn)�(yè)鏈的合作,建立一體化�(zhàn)略聯(lián)�,為供給側提供穩(wěn)定的效益保障,同時也為鋼鐵企�(yè)實施低成�、穩(wěn)定生�(chǎn)提供有力保障;二是加強與鋼鐵企業(yè)的戰(zhàn)略合�,在技�、產(chǎn)品、銷售等方面形成利益共同�,避免同質化競爭,保障雙方效�;三是加強與下游用鋼客戶的合�,為客戶�(chuàng)造增值服�,培�(yǎng)忠實客戶� ;四是堅持以人為�,把促進員工的全面�(fā)展作為企�(yè)�(fā)展的出發(fā)�,把員工自我價值的實現(xiàn)與企�(yè)的發(fā)展密切融合,實現(xiàn)員工和企�(yè)的共享發(fā)�;五是產(chǎn)品與服務全面滿足�(jīng)濟發(fā)�、生�(tài)文明和社會穩(wěn)定需�,促進與社會的共享發(fā)�� 

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