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黎明:開�(chuàng)寶鋼之路

2022-12-28 13:51    �(lái)源:中國(guó)鋼鐵新聞�(wǎng)
  1978�12�23�,總投資300億元的寶鋼工程動(dòng)工興�。這是新中�(guó)以來(lái),投資最�、技�(shù)最新、難度最大的工程�(xiàng)�。期�,寶鋼經(jīng)歷了“搶建、停�、緩建和�(xù)建�,又�(jīng)歷了從計(jì)劃經(jīng)�(jì)向市�(chǎng)�(jīng)�(jì)的過(guò)��
  1983年,�(shí)任冶金工�(yè)部第一副部�(zhǎng)、黨組副書記的黎明在寶鋼一期工程建�(shè)�(jìn)度脫期三�(gè)月的困難�(shí)刻來(lái)到寶鋼任�,一干就�15年�
  �(wú)論形�(shì)如何變幻,黎明搞好寶鋼的信念始終毫不�(dòng)�,他帶領(lǐng)寶鋼人創(chuàng)立了中國(guó)鋼鐵工業(yè)�(xiàn)代化�(fā)展新模式,開�(chuàng)了中�(guó)�(guó)企改革發(fā)展持�(xù)�(chuàng)新的“寶鋼之路��
  1979�9�,小平同志高瞻遠(yuǎn)矚地指出:“歷史將證明,建�(shè)寶鋼是正確的��
  曾參與寶鋼建�(shè)咨詢工作的中�(guó)�(guó)際工程咨詢公司原黨組書記、總�(jīng)理石啟榮�(shuō),我們高興地看到,寶鋼人沿著黎明及其�(lǐng)�(dǎo)�(tuán)�(duì)開創(chuàng)的寶鋼之�,創(chuàng)出了世界一流業(yè)�(jī),建成了世界一流企�(yè),“鄧小平同志的預(yù)言得到了最有力的印證��
  “工期確保、質(zhì)量提�、投資不超�
  盡管寶鋼工程是舉�(guó)矚目的大�(xiàng)�,但引�(jìn)與建�(shè)�(jìn)度并不順�。到�1982�3�,寶鋼工程的�(shí)際�(jìn)度已落后�(jì)�3�(gè)多月�
  就是在這樣的困難時(shí)�,黎明受命開始主持寶鋼建�(shè)和生�(chǎn)工作�
  此前,黎明曾�(jīng)在鞍�、攀鋼工作多年。上任后,他繞著寶鋼廠區(qū)走了一圈,逐項(xiàng)檢查�1223�(gè)工程�(xiàng)�。他�(rèn)為,工期延后的癥�(jié)在于以總投資為中心的工程管理模式落后。他建議,引入“以工程總�(jìn)度為核心”的工程管理模式,并采取了三�(xiàng)具體措施�
  首先,通過(guò)《寶鋼報(bào)》(《寶鋼日?qǐng)?bào)》前身),把工程拖期情況告訴全體職工。報(bào)紙一�,大家議論紛�。寶鋼的工人拿著�(bào)紙問(wèn)�(lǐng)�(dǎo)�(shuō),“你們天天講工程提前,這是怎么回事?”黎明認(rèn)�,“這樣一�(lái),情況清�,問(wèn)題明了,大家可以心往一處想,勁往一處使?�?/div>
  其次,他�(shè)定了�1985�9月這�(gè)投產(chǎn)日期為后墻的總�(jìn)度目�(biāo),制定了全新的系�(tǒng)工程總�(jìn)度表�
  再次,黎明要求各施工單位增加施工力量,嚴(yán)格按照�(jìn)度表推�(jìn)�
  保�(jìn)度的同時(shí),黎明非常重視建�(shè)�(zhì)量和投資�(wèn)��
  在黎明看�(lái),工程質(zhì)量問(wèn)題“有可能是技�(shù)�(wèn)�,但更多是管理問(wèn)題”。為�,他將各�(xiàng)�(biāo)�(zhǔn)通過(guò)“指揮部-分指揮部-工程公司”三�(jí)管理體系層層落實(shí)到班組,前端延伸到設(shè)�(jì)�,后端延伸到生產(chǎn)�(zhǔn)備環(huán)節(jié),有效保障了工程�(zhì)��
  為了控制投資,寶鋼工程指揮部先后探索了投資包�、節(jié)約分成等管理模式,共節(jié)約投�5億元�
  在黎明率�(lǐng)的工程指揮部的科�(xué)指揮�,寶鋼建設(shè)者們不但搶回了拖后�3�(gè)月工�,�(shí)�(xiàn)了“工期確�、質(zhì)量提�、投資不超”的目標(biāo),在我國(guó)鋼鐵工業(yè)建設(shè)史上,這還是頭一次�
  �(duì)�,時(shí)任中央紀(jì)律檢查委員會(huì)常務(wù)書記王鶴壽說(shuō):“沒(méi)有黎明同志的指導(dǎo),可能就�(méi)有今天的寶鋼��
從一開始,黎明就要求寶鋼按照綠色、環(huán)保的�(biāo)�(zhǔn)�(jìn)行建�(shè)、運(yùn)�(yíng)。如�,寶鋼已成為一座現(xiàn)代化綠色鋼廠�
  讓用戶滿意就是為人民服務(wù)
  寶鋼投產(chǎn)伊始,正值中�(guó)由計(jì)劃經(jīng)�(jì)向市�(chǎng)�(jīng)�(jì)�(zhuǎn)軌時(shí)�,黎明帶�(lǐng)寶鋼人在�(guó)�(nèi)率先提出了“計(jì)劃不是法�,合同才是法律”“用戶滿意才是寶鋼的最高標(biāo)�(zhǔn)”的理念,并將尊重市�(chǎng)的意�(shí)貫徹到研�(fā)、生�(chǎn)、銷售的每一�(gè)�(huán)節(jié)中�
  黎明曾在用戶座談�(huì)上表�,“我們擔(dān)心鋼材供不應(yīng)�,會(huì)掩蓋我�?cè)谫|(zhì)�、服�(wù)等方面的�(wèn)�,如果你們真心愛(ài)�(hù)寶鋼,就�(qǐng)?zhí)岢鲆�?jiàn),幫我們查找問(wèn)�?�?/div>
  這一舉動(dòng)讓用戶大為感�(dòng),“寶鋼讓我們第一次在鋼鐵企業(yè)面前嘗到了做上帝的滋�?�?/div>
  �(dāng)�,尊重市�(chǎng)和用戶并不是隨波逐流�
  黎明�(rèn)�,國(guó)家投�300億元建設(shè)寶鋼,不是為了生�(chǎn)大路�。寶鋼一定要向世界上最�(yōu)秀的企�(yè)看齊,生�(chǎn)高難�、高附加值產(chǎn)�,最終替代�(jìn)��
  1980年,中國(guó)人民銀行計(jì)劃發(fā)行一元硬�。造幣廠找遍了全國(guó),也�(méi)有找到“硬度高、純度高、耐摩擦”的造幣鋼�
  1991�,寶鋼冷軋廠投產(chǎn)后,立即組織攻關(guān)造幣��1992年研制成�,中�(guó)人民銀行用寶鋼造幣鋼生�(chǎn)了第一套硬幣。此�,人行決定,造幣鋼由寶鋼�(dú)家生�(chǎn)�
  秉承著“創(chuàng)造新�(chǎn)品,就是�(chuàng)造新市場(chǎng)”的理念,寶鋼相繼開�(fā)了多款產(chǎn)�,成功替代�(jìn)口。其中最為典型的,就是汽車用O5冷軋板�
  黎明在上世紀(jì)80年代末就�(rèn)�,中�(guó)汽車工業(yè)將迎�(lái)快速發(fā)展期。他�(yù)�(cè)�(shuō),“到20世紀(jì)�,寶鋼人均收入將�(dá)�1�(wàn)美元,每家擁有一輛轎車一套房�。因�,他要求寶鋼一定要搶占先機(jī)�
  �(dāng)�(shí)寶鋼冷軋廠并不具備生�(chǎn)O5板的技�(shù)。通過(guò)向德�(guó)專家虛心�(xué)�(xí)�1990�,寶鋼向上海大眾供應(yīng)�1500噸O5�,改寫了中國(guó)不能生產(chǎn)轎車面板的歷�,此后寶鋼又相繼填補(bǔ)了轎車國(guó)�(chǎn)化的多項(xiàng)空白�
  不過(guò),研�(fā)新產(chǎn)品的道路并不順暢�
  1996年,�?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)�,上海大眾連續(xù)4�(gè)月沒(méi)有訂�(gòu)O5�,但寶鋼�(gè)別領(lǐng)�(dǎo)�(duì)此不以為然。黎明知道后,憤然批示說(shuō),“這是寶鋼建廠以來(lái)最大的事故”。他指出,為用戶服務(wù)是為人民服務(wù)的具體體�(xiàn),其�(biāo)�(zhǔn)就是用戶滿意。“用戶滿意的�(biāo)�(zhǔn),就是質(zhì)量、按期交貨和售前售后服務(wù)?�?/div>
  在他的嚴(yán)格要求下,寶鋼人開始把提高O5板質(zhì)量作為決定企�(yè)生死攸關(guān)的重要任�(wù)�(lái)�(duì)�。經(jīng)�(guò)不斷改�(jìn)�1996年底,上海大眾重新訂�(gòu)了寶鋼的O5板。到�(xiàn)�,汽車板仍然是寶鋼的拳頭�(chǎn)品�
  1992年年�,國(guó)家決定不再執(zhí)行鋼材價(jià)格雙軌制。不少企�(yè)順勢(shì)�(diào)高了出廠�(jià)�。但黎明召開�(huì)議決��1992年與寶鋼簽訂的合同按照計(jì)劃調(diào)撥價(jià)保持不變�
  有人算了筆賬,寶鋼因此要少收貨款2.7億元。但在黎明看�(lái),失去了2.7億元,換�(lái)的是寶鋼的信�(yù),“信�(yù)是無(wú)�(jià)之寶��
  寶鋼尊重市場(chǎng),市�(chǎng)反饋良好�
  1993年底在天津召開的全國(guó)鋼材�(yù)撥訂貨會(huì)上,各用戶資金緊�,因此大小柜�(tái)冷冷清清,只有寶鋼大獲豐�。媒體報(bào)道稱,這是�(duì)寶鋼重視合同、嚴(yán)守合同的最好回�(bào)�  
  寶鋼的創(chuàng)新之�
  1984年,鄧小平視察寶鋼時(shí)題詞:掌握新技�(shù),要善于�(xué)�(xí),更要善于創(chuàng)��
  在黎明掌舵寶鋼的15年間,正是按照這一要求,走出了一條立足高起點(diǎn)的“引�(jìn)-消化-跟蹤-�(chuàng)新”的技�(shù)�(jìn)步之�,并建立了完善的�(chuàng)新制度體系以及相匹配的人才激�(lì)制度�
  黎明上任�,寶鋼曾�(jì)劃引�(jìn)一套熱�?jiān)O(shè)備,并支付了幾千�(wàn)美元定金。但是因?yàn)閷氫摴こ叹徑ǖ脑?,這一合同被迫中止�
  1983�,國(guó)家同意重啟這一熱軋�(xiàng)目。原供應(yīng)商提出恢�(fù)合同,且可退還定�。但黎明�(jiān)持說(shuō),必須要最新技�(shù)裝備,而不是之前的裝備。經(jīng)�(guò)選擇比較,寶鋼最終選擇了德國(guó)合作方提供的最新的熱軋裝備�
  �(duì)于國(guó)外先�(jìn)技�(shù),寶鋼不但敢于引�(jìn),而且善于引�(jìn)。在確保技�(shù)�(lǐng)先的前提�,盡量少花錢,使有限的資金發(fā)揮出最大的�(jīng)�(jì)效益。就這樣,寶鋼最終擁有了一整套�(lǐng)先國(guó)�(nèi)技�(shù)水平20年左右的技�(shù)裝備,獲取了明顯的后�(fā)�(yōu)�(shì)�
  不過(guò),這距離黎明的要求還有很遠(yuǎn)。他提出,一是消�、引�(jìn),二是跟�,三是超�?!皠e人還�(méi)有做出來(lái)的東�,我們也要去�,只有有了自己的東西,才有底�,說(shuō)話才硬氣?�?/div>
  在黎明要求下,寶鋼先后成立了鋼鐵研究所、技�(shù)中心,�(jìn)行創(chuàng)新研究工�。為了激�(fā)科研人員的積極�,寶鋼推行了系列激�(lì)舉措,包括內(nèi)部高工評(píng)審制�、科研承包、設(shè)立科研獎(jiǎng)�(lì)基金�,使得對(duì)寶鋼有特殊貢�(xiàn)的科技人才享受到了很高的待�。寶鋼逐漸形成了全員創(chuàng)新的氛圍�
  得益于這�(gè)逐漸完善的開放式、全方位自主集成�(chuàng)新體�,寶鋼在�(chǎn)品創(chuàng)�、技�(shù)革命、環(huán)境治理等方面均掌握了核心技�(shù)�
  在此基礎(chǔ)�,黎明帶�(lǐng)寶鋼人在一�、二期工程基�(chǔ)上,以“我”為主建�(shè)了三期工�,使得寶鋼正式跨入了千萬(wàn)噸鋼企的行列。據(jù)�(tǒng)�(jì),三期工程國(guó)�(chǎn)化率超過(guò)80%(一�、二期分別為12%�61%)�
  �(duì)�,國(guó)家制造強(qiáng)�(guó)建設(shè)�(zhàn)略咨詢委員會(huì)委員,原�(guó)家機(jī)械工�(yè)部副部長(zhǎng)陸燕蓀�(píng)�(jià)�(shuō),參與寶鋼工程設(shè)�(jì)、安�、設(shè)備制造和物資配套的各大企�(yè)消化吸收了寶鋼的引�(jìn)技�(shù),大大縮短了中國(guó)�(jī)械制造水平與�(guó)際先�(jìn)水平之間的差��  
  推行�(xiàn)代化管理
  寶鋼的裝備和工藝基本都從�(guó)外引�(jìn),生�(chǎn)�(guò)程基本是通過(guò)�(jì)算機(jī)控制。黎明認(rèn)�,如果不�(shí)行現(xiàn)代化化管理,要保證設(shè)備正常運(yùn)�(zhuǎn),是根本不可能的�
  因此,寶鋼在引�(jìn)新日鐵技�(shù)裝備的同�(shí),還引�(jìn)了新日鐵有關(guān)管理流程的資�。在此基�(chǔ)�,黎明帶�(lǐng)寶鋼人逐漸摸索出一整套具有中國(guó)特色、寶鋼特�(diǎn)的現(xiàn)代化管理體系�
  “集中管�、專�(yè)分工、社�(huì)�(xié)作�,是這一套管理體系的基本特點(diǎn)。所謂集中管�,就是將主要管理�(quán)力集中在公司,推行管理層�(jí)扁平化。所謂專�(yè)分工、社�(huì)�(xié)作,就是寶鋼較早地摒棄了傳統(tǒng)�(guó)企“大而全”“小而全”的布局理念,引入了市場(chǎng)化機(jī)��
  黎明此前曾在鞍鋼、攀鋼工作多�,對(duì)“大而全”“小而全”的弊病有著充分了解。他表示,“凡是能依靠社會(huì)去辦的事,寶鋼自己堅(jiān)決不�;凡是目前還�(wú)法推向社�(huì)辦的事,寶鋼將成立專門�(jī)�(gòu)管理,一旦成熟就�(jiān)決交給社�(huì)?�?/div>
  比如,寶鋼一直沒(méi)有原材料生產(chǎn)基地,所需鐵礦石等都直接在�(guó)�(nèi)外市�(chǎng)選購(gòu),通過(guò)合同建立�(wěn)定供�(yīng)渠道。再比如�1986�,寶鋼將附屬的企�(yè)公司、總�(wù)�、生活處等單位劃�,組建了企業(yè)開發(fā)總公�,成為全�(guó)第一家實(shí)行主輔分離的鋼鐵企業(yè)。主輔分離后,輔助部門�(dú)立核�,積極性充分激�(fā)�
  在黎明看�(lái),這些改革舉措的目�,都是為了提高勞�(dòng)生產(chǎn)�。“我們的工藝不比�(guó)外差,再加上廉價(jià)勞動(dòng)力的�(yōu)�(shì),理�(yīng)�(chuàng)造世界一流的勞動(dòng)生產(chǎn)�。�
  但實(shí)際上,按照寶鋼的�(shè)�(jì)定員4�(wàn)人計(jì)�,人均產(chǎn)鋼不�170�,僅為新日鐵�1/4。通過(guò)�(duì)�(biāo),黎明認(rèn)為必須精�(jiǎn)人員�
  �1985年開�,寶鋼開始通過(guò)技�(shù)革新、競(jìng)�(zhēng)上崗等手�,大幅削減人員。為了起到示范效�(yīng),減人先從領(lǐng)�(dǎo)開始,寶鋼總廠副廠長(zhǎng)�8人減少到3��
  1991年,黎明又推出了新舉�。他提出,哪�(gè)廠達(dá)到新日鐵同類廠勞�(dòng)生產(chǎn)�,就開始試行五天工作��1992�6�,初軋廠工人�(guò)上了雙休日�
  員工工作�(shí)間減�,收�?yún)s不減少。這大大刺激了寶鋼其他廠,減員�(jìn)度明顯加快�1993�1�,減員目�(biāo)�(shí)�(xiàn),寶鋼全廠實(shí)行五天工作制,比全國(guó)�(lǐng)先了兩年半�
  到了1998年黎明離休時(shí),寶鋼一�、二期工人為9918�,僅為最初定�1/4,加上三期工�,共�(jì)14502人,人均年產(chǎn)�680�,超�(guò)�(dāng)�(shí)�(fā)�(dá)�(guó)家水平�
  在精�(jiǎn)定員的同�(shí),寶鋼在�(guó)有企�(yè)中率先實(shí)行了崗效薪級(jí)工資制�1995年還與國(guó)家勞�(dòng)�、財(cái)政部、冶金部共同組成了“建立符合現(xiàn)代企�(yè)制度要求的新型的�(guó)有企�(yè)工資決定�(jī)制”課題組,聯(lián)合開展工資決定機(jī)制研��
  黎明離休�,他的繼任者們繼�(xù)推�(jìn)體制�(jī)制改��2000年,寶鋼股份上市�2005年寶鋼成為首批規(guī)范化董事�(huì)試點(diǎn)企業(yè)之一�2016年寶鋼又成為首批�(guó)有資本投資公司試�(diǎn)企業(yè),繼�(xù)在國(guó)企改革中沖鋒在前�
  瞄準(zhǔn)世界一�
  為了建設(shè)寶鋼,國(guó)家計(jì)劃拿�300億元�(jìn)行投資——要知道�1980年全�(guó)�(cái)政收入不�(guò)1000億元�
  因此,到寶鋼赴任伊始,黎明就�(jiān)定了一�(gè)信念,寶鋼一定要牢記300�,爭(zhēng)�(chuàng)世界一流水��1993年他就提�,寶鋼決心向世界500�(qiáng)邁�(jìn)�
  按照這樣的構(gòu)�,黎明帶�(lǐng)寶鋼人跳出寶鋼看寶鋼,從世界看中�(guó),從未來(lái)看現(xiàn)�,對(duì)企業(yè)的業(yè)�(wù)、區(qū)域布局�(jìn)行了�(diào)�、優(yōu)�。他提出,不僅要�(kuò)大鋼鐵產(chǎn)能,還要建立以鋼鐵業(yè)為主�(yè)的實(shí)�(yè)、貿(mào)�、金融“三位一體”的�(chǎn)�(yè)�(jié)�(gòu),以�(cái)�(wù)公司為基�(chǔ),布局銀行、信�、保�(xiǎn)和證券業(yè)�(wù),此外要�(fā)展制造業(yè)、服�(wù)�(yè)和運(yùn)輸業(yè)�
  期間,秉承著“為�(guó)家新建一�(gè)寶鋼”的理念,黎明于1991年提出了建設(shè)湛江鋼廠的戰(zhàn)略構(gòu)��1992�,他布局了馬跡山�,以解決鐵礦石中�(zhuǎn)�(wèn)題�
  這為寶鋼之后�(shí)施“精�+�(guī)?!币约啊耙粯I(yè)特強(qiáng)、相�(guān)多元�(chǎn)�(yè)�(xié)同發(fā)展”戰(zhàn)略提供了充分依據(jù),打下了�(jiān)�(shí)的基�(chǔ)�
  在黎�、謝企華等幾代干部職工的不懈努力��2003年寶鋼首次�(jìn)入世�500�(qiáng),提�7年完成了黎明提出的戰(zhàn)略目�(biāo)�
  �(shí)至今�,中�(guó)寶武以“培育具有全球競(jìng)�(zhēng)力的世界一流企�(yè)”的要求為指引,確立了成為“全球鋼鐵行�(yè)引領(lǐng)者和世界�(jí)企業(yè)集團(tuán)”的全新愿景,沿著黎明開�(chuàng)的道路繼�(xù)前行� (本文參考了中國(guó)寶武編著的《黎明與寶鋼之路》一�,謹(jǐn)表感�。)
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